Знаете, поделюсь.
Я адепт феноменологии и против статистического подхода , классификаций, профайлинга во взаимодействии между людьми, в бизнесовых ситуациях.
Это позволяет мне быть чистим листом на встречах, большим ухом и открытым сердцем.
Сегодня была встреча с моими головастиками - финдирами разных компаний. Ну да, они такие, рациональные. Профессия обязывает. Но никто не отменяет нас как просто людей.
Обсуждали как справляться со стрессом, что делать для профилактики.
Для восприятия полной картины надо найти причину, а следствие не заставит себя долго ждать. Ведь вся наша жизнь — сплошная череда причинно-следственных связей. Любое движение, поступок или слово ведет к следствию. Сейчас, когда я пишу, понимаю это.
Ну шикарно же- пишет Слава Лошадка.
Когда человек не читает книг, его система ценностей формируется исключительно окружением. У него просто нет других источников информации и вдохновения.
В такой ситуации он либо копирует окружающих, либо постепенно меняется под влиянием среды. То, что популярно вокруг, становится его ориентиром.
Но, следуя за толпой, он никогда не найдёт себя и не узнает, кто он на самом деле..
Что читаете?
Кстати! "Жить от зарплаты до зарплаты" - сейчас это про многие компании. Как же все в этой жизни проективно и переплетено.
Что советуют инфобизнесмены - дисциплина и финансовая грамотность.
Согласна на 10 % .
Можно очень дисциплинированно вести учёт и каждый месяц убеждаться, что денег опять не хватает.
Придётся посмотреть глубже: что из того, на что мы тратим деньги, время и силы, действительно помогает нам зарабатывать и жить лучше?
Что именно мы повышаем, когда повышаем продуктивность?
Больше выпускаем? Быстрее согласовываем? Обрабатываем больше заявок тем же количеством людей?
Всё это можно измерить. Но пока непонятно главное: как изменился результат компании.
В теории ограничений есть определение, которое мне нравится своей прямотой: продуктивно то действие, которое приближает компанию к её цели.
И здесь придётся договориться: ради какого результата работает бизнес?
Для коммерческой компании - зарабатывать деньги сегодня и сохранять способность зарабатывать их в будущем.
Казалось бы, очевидно. Но посмотрите, что мы обсуждаем на совещаниях: выполнение плана, загрузку сотрудников, количество звонков, объём выпуска. До связи этих показателей с деньгами компании разговор доходит далеко не всегда.
Продуктивность начинается с вопроса: какой результат мы получаем благодаря своим усилиям и вложенным ресурсам?
Выпустили больше продукции. Покупатели готовы её забрать? Сколько денег останется компании после продажи? Сколько придётся вложить до получения оплаты?
Внедрили автоматизацию. Что теперь компания может делать лучше? Как это отразится на сроках, расходах, продажах?
Обучили руководителей. Какие решения и действия изменились после обучения?
Результат может появиться позже. Но мы должны понимать, за счёт чего он возникнет и как мы его проверим.
А что тогда означает долгосрочное выживание?
Способность компании продолжать работать, выполнять обязательства и зарабатывать при изменении условий.
Для этого ей нужны и прибыль, и деньги для своевременных платежей, и отдача на вложенный капитал. А ещё - возможность поддерживать оборудование, развивать людей, обновлять продукт. Иначе сегодняшний результат постепенно съест завтрашние возможности.
Поэтому «этот месяц закрыли, зарплату выплатили» - пока только результат этого месяца.
Следующий вопрос: за счёт чего мы сможем делать это через год? Какие сегодняшние решения помогают нам сохранить такую возможность?
Вот с этой точки я и предлагаю смотреть на продуктивность.
Что в вашей компании стало работать лучше за последний год и как это укрепило сам бизнес?
Итак, кто не знает я работаю с мышлением людей, особенно люблю мозг ТОП и собственников, и знаете, я научилась работать и с мышлением компаний. Да такая сущность в моей экспертизе и опыте существует.
Поэтому! Предлагаю зафиксировать - сегодня крайне успешный день во множестве вариантов, без важности. Просто есть и все.
Продолжу про продуктивнность)
Реверс, господа!
Такой кризис смыслов прохожу и столько нового параллельно приходит в жизнь.
Мне вообще категорически запрещено жить бессмысленно.
Я так не умею. Мне нужно понимать: зачем я это делаю, куда иду и почему мне туда надо.
Но в этот раз я не зависаю.
Параллельно живу обычной жизнью. Работаю, встречаюсь с людьми, строю планы. И разбираюсь с тем, что для меня теперь важно.
Просто поняла две вещи: впереди ещё много жизни. И отговорки «почему не сейчас» я больше не готова копить.
В этом году снова делаю годовое планирование. А потом хочу выстроить личный ритм с опорой на результаты и смыслы.
Что я хочу получить? Зачем мне это? Как я хочу жить, пока к этому иду?
Хочется, чтобы в календаре было место тому, ради чего я вообще всё это затеваю.
Кому знакомо такое состояние — киньте 🎄
Кстати, скоро Новый год. У кого уже фоном звучит тревожное: «Год заканчивается, а я ещё…»?
А у вас есть что-то, что вы снова собираетесь перенести на «после Нового года» , хотя давно хочется начать?
Напишите в комментариях. Я тоже напишу своё.