Представьте: бизнес масштабируется. Растёт объём работы, появляются новые роли, увеличивается план найма. Команде подбора предстоит обеспечить рост и продолжить работу по действующим вакансиям.

Что нужно ?

Начните с общего плана выходов: какие сотрудники нужны, в каком количестве и к каким датам. Объедините потребность для роста с текущими обязательствами подбора.

Далее оцените, как действующая система обеспечит этот объём.

При росте нагрузки пересматриваем распределение вакансий, состав команды и потребность во внешней помощи.

Для новых категорий ролей определяем каналы поиска и требования к оценке кандидатов.

С руководителями согласуем объём интервью, сроки обратной связи и принятия решений.

Эти решения связываем с бюджетом и датами выхода.

На выходе имеем целевую модель под новый масштаб и приоритеты перехода.

Если нужна помощь в подготовке целевой модели найма, с радостью помогу разобраться.
Нюансы можем обсудить на короткой встрече. Запись — по ссылке