HR, у нас проблема!
Когда на работе опять требуют дичь, умная Лариса помогает разложить всё по полочкам.
Тут про реальные HR-проблемы и их решения: оформление, подбор, спорные ситуации, начальников, рынок труда и деньги — без душноты и с пользой.
Заходи и устраивайся поудобнее.
Написать админу ➡️ https://m-x.su/hradmin
- Channels in category
- 8 642
- This channel's rank
- № 2 453
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
22 October — 28 October 2026
Loading…
Audience growth
+39subscribers in the period
+33 biggest gain · 23 Oct 2026 −2 biggest loss · 25 Oct 2026
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 17:55 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
У сотрудника накопился отпуск на маленькую жизнь.
HR говорит:
«Надо отправлять отдыхать».
Сотрудник:
«Я не хочу».
Руководитель:
«И не надо. Без него всё встанет».
Золотые мои, вот тут уже пора доставать не валидол, а график отпусков.
Потому что оплачиваемый отпуск должен предоставляться ежегодно, а график отпусков обязателен и для работодателя, и для работника. Просто годами складывать дни «на потом» нельзя.
Более того, не предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск два года подряд запрещено.
И аргумент «он сам не хочет» работодателя не освобождает.
Что делать:
— ставить отпуск в график и реально его предоставлять. И не только текущий, но и хвосты за прошлые периоды
— заранее распределять нагрузку и готовить замену
— не переносить отпуск бесконечно под предлогом производственной необходимости
— разбирать старые хвосты помаленьку, по 2-3-4 дня, а не ждать, пока там станет 200 дней.
Перенос отпуска из-за работы возможен только в исключительных случаях и с согласия сотрудника. Причём перенесённый отпуск всё равно надо использовать в установленный законом срок.
А теперь про риски.
Во-первых, это нарушение трудового законодательства.
Во-вторых, при увольнении все неиспользованные отпуска никуда не исчезнут, за них придётся выплатить компенсацию.
Ну и главное.
Если одного человека нельзя отпустить даже на две недели, потому что «без него всё рухнет», у вас не герой производства.
У вас процесс, который держится на одном человеке и честном слове.
И вот что я вам скажу, девоньки:
незаменимость — это не повод копить отпуска. Это повод чинить организацию работы.
А у вас как?
🔥 у нас отпуска по графику
👍🏻 есть свой «незаменимый»
❤️ сама такая, уже отпусков на маленькую пенсию
🔥 дааа
👍 нет, все строго по плану
❤️ еще не получили
«Коллеги, срочно. Нужно к понедельнику».
Прекрасно.
То есть у вас задача протухала всю неделю,
а теперь у нас субботник?!
И главное — это же не вы поздно вспомнили.
Это мы почему-то не успеваем.
И вот что я вам скажу, девоньки:
чужая неорганизованность не становится нашей проблемой только потому, что в сообщении написали «СРОЧНО».
К понедельнику? Конечно.
К следующему.
Всем хороших выходных 🧡
А вот не так быстро.
Сотрудник потерял рабочий ноутбук.
Руководитель уже всё решил:
«Ну и удержите стоимость из зарплаты».
Золотые мои, бухгалтерия — не касса штрафов.
Сам факт, что имущество пропало у сотрудника, ещё не означает, что можно завтра списать с его зарплаты стоимость нового MacBook.
Сначала надо разобраться:
— есть ли прямой действительный ущерб
— кто и при каких обстоятельствах его причинил
— есть ли вина сотрудника
— каков реальный размер ущерба
— нет ли обстоятельств, которые вообще исключают материальную ответственность
Например, если работодатель сам не обеспечил нормальные условия для хранения имущества, история уже выглядит совсем иначе.
Дальше ещё веселее.
По общему правилу работник отвечает в пределах среднего месячного заработка. Полную стоимость можно требовать не потому, что «он же подписал бумажку при выдаче ноутбука», а только когда для полной материальной ответственности есть предусмотренное законом основание.
И даже когда ущерб установлен, есть порядок взыскания. Если сумма не превышает среднего месячного заработка, работодатель может взыскать её своим распоряжением с соблюдением требований ТК.
В остальных случаях вопрос может уйти уже в добровольное возмещение или суд.
И вот что я вам скажу, девоньки:
«потерял вещь» и «можно удержать из зарплаты» — между этими двумя фразами лежит целая кадровая процедура.
А у вас как обычно?
👍🏻 сначала разбираемся
❤️ сначала требуют удержать, потом зовут HR
🔥 «подписывал же матответственность» — любимый аргумент
Есть странная карьерная установка:
если ты давно в HR, следующий «правильный» шаг — руководить.
HR generalist → HRBP → HRD.
А если не хочешь, то будто амбиций не хватает.
Золотые мои, не всем нужен кабинет, команда и двадцать чатов с пометкой «срочно».
Можно быть сильным HR и не хотеть становиться директором по персоналу.
Можно расти в C&B, трудовом праве, аналитике, подборе, оценке, оргдизайне, HR-tech и отлично стоить на рынке.
Потому что карьера — это не только вверх.
Иногда это вглубь: когда вас зовут на самые сложные кейсы.
Иногда — вширь: когда у вас несколько сильных компетенций и вы умеете разрулить то, где остальные зависли.
А иногда рост вообще выглядит так:
меньше людей в подчинении, больше денег и интереснее задачи.
И это тоже рост.
Плохая идея — идти в HRD только потому, что «пора».
Потому что к красивой должности там обычно прилагаются бесконечные совещания, переработки, политика, сложные руководители, очень разные подчиненные и вечное:
«Ларис, срочно зайди».
Если вам нравится экспертиза, а не управление — это не карьерный тупик.
Это другая траектория.
И вот что я вам скажу, девоньки:
сильный эксперт, который знает, чего хочет от карьеры, часто куда счастливее HRD, который пошёл руководить “потому что следующий уровень”.
А вы куда больше тянетесь?
🔥 хочу в управление
❤️ хочу расти как эксперт
👍🏻 хочу просто работу без «срочно зайди»
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…