💡 Иногда бизнесу нужен не подбор нового сотрудника, а экспертиза

Собственник говорит:

«Мне нужен человек».

Но после разговора выясняется: сначала нужно принять кадровое решение.

🔹 Подходит ли этот кандидат?
🔹 Почему сотрудники уходят?
🔹 Соответствует ли зарплата рынку?
🔹 Почему вакансия не закрывается?
🔹 Кого искать: генерального, коммерческого директора или руководителя продаж?

Для простой позиции достаточно согласовать требования и начать поиск. Например, если функции секретаря понятны, зарплатная вилка устоялась, а профиль кандидата очевиден.

👀Сложные задачи требуют другого подхода. Недавно клиент искал руководителя для компании с многомиллиардным оборотом: собственников не устраивал финансовый результат, но они ещё не понимали, какой именно специалист изменит ситуацию.

В таких проектах мы сначала изучаем рынок и конкурентов, оцениваем доступных специалистов, их ожидания и реальные условия перехода. Затем проводим первые переговоры с кандидатами.

И выясняется важное: сильные специалисты не пойдут на заявленный бюджет, нужного профиля почти нет или бизнесу требуется совсем другой набор компетенций.

❗️Только после этого формируем точный профиль и начинаем целевой поиск. Иногда рекрутер становится аналитиком рынка и советником собственника.

Если Вы пока не понимаете, кого именно искать, начните не с вакансии, а с разбора задачи. 📩