Топ-навыки CEO, которые уже определяют успех на Западе и станут критичными в России в 2026–2027

McKinsey в исследованиях 21st-century leadership и leadership in the age of AI подчёркивает: современный CEO должен одновременно управлять стратегией, талантом, советом директоров и личной эффективностью в условиях высокой неопределённости.

Анализ McKinsey и Deloitte показывает, что от CEO всё чаще ждут не просто операционного контроля, а способности задавать амбициозные цели, создавать психологическую безопасность и проектировать нелинейные результаты.

Топ-навыки, которые уже нужны на Западе:

AI-enabled Strategic Leadership Способность переосмысливать бизнес-модель с помощью ИИ, а не просто внедрять инструменты.

Decision-making under Uncertainty McKinsey выделяет умение принимать решения при неполных данных как ключевое отличие сильных CEO.

Geopolitical IQ и системное мышление Понимание влияния геополитики, регуляторики и фрагментации рынков на стратегию.

Talent-to-Value Matching Умение точно соединять таланты с точками создания максимальной ценности.

Personal Operating Model и устойчивость Способность сохранять ясность и энергию при экстремальной нагрузке.

Эти компетенции уже стали фильтром при отборе CEO на Западе. В России они выйдут на первый план в 2026–2027 годах.