SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.10.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.20▼ 24.4 %was 29
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.58▼ 17.7 %was 72with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.26▼ 1.7 %was 27after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.4▼ 39.7 %was 6
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.350.0 %▼ 230.0 ppdashed line — was 580.0 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.—reactions per 100 views
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.1.0▲ 53.6 %was 0.7
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.5 %▼ 1.8 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
The quality index has not been calculated yet. It appears for channels with at least 500 subscribers that post at least once a week, after a week of tracking.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
20views in the period▼ 24.4 %
Average post reach — 4 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
—ER = reactions ÷ views
No reactions have been read for the posts of the period.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 109
Video2121 %5 014
Photos3838 %5 705
Links1212 %5 320
Text2020 %6 298
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 09:09 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Конкуренция - как избежать войны за покупателя? Часть вторая.
Рынки стали слишком открыты, время когда дефицитный товар давал преимущество закончилось с началом промышленного подъема Китая. Товара стало много, товар стал разный, но одинаковый почти у всех.
Именно сейчас как никогда важно оттолкнутся от берега конкурента, стать немножко другим, и занять свое место под солнцем. Но что можно сделать, если ты торгуешь телефонами Xiaomi? Еслиони в каждой торговой точке?
Составим список возможностей: Проходное место да/нет Ценообразование (по какой графе опт ты делаешь закупку или это предзаказ) Конкурентная ЗП на рынке? Консультант это студент, которому нужно немного денег или человек, который занимается продажей несколько лет? Товарные запасы - стратегия на большой модельный ряд или глубину? Есть ли технический специалист по ремонту в штате? Есть возможность предоставить сопутствующие товары, как подарок? (прозрачный чехол, стикеры, карта памяти на 16 GB)
Есть устойчивое мнение - что на аксессуарах надо только зарабатывать, но никак не дарить, тем более что маржинальность на рынке телефонов не высока. Но сейчас тенденция такая, что сама стоимость привлечения покупателя настолько высока, что лучше пожертвовать 100 руб. в виде подарка, чем тратить 300-500 руб. на маркетинг.
Важный момент, предлагая с телефоном аксессуары базового сегмента, Вы просто напоминаете человеку, что они ему нужны. А это значит каждый пятый клиент, а может и третий с удовольствием возьмет в подарок чехол купленный Вами оптом за 25 руб. но еще и купит за 990 руб. себе тот, который понравился. Потому что делая бесплатный подарок, Вы просто напомнили, как много полезных девайсов к телефону надо купить.
Если идеи пока на стадии обдумывания, зайдите к конкуренту как покупатель, обратите внимание на все, что Вам не понравилось и исправьте у себя. Наши "Враги" это наши самые лучшие учителя.
Не так давно, я дал совет одному предпринимателю, который сделал секцию для детей, поставь массажное кресло, мамы приходят вечно уставшие, сеанс 15 минут - бесплатно, для держателей абонемента. (Еще 15 мин если нет очереди за 300 руб.) Стоимость кресла высока 180-250 тр. Но это всего 21000 в месяц, если тратить на рекламу. А сарафанное радио и лояльность клиентов, окупят эту цифру с лихвой.
Пишите, что бы Вы добавили в магазин телефонов, для того, чтобы отличаться от конкурентов? Что Вас как покупателя не устраивает в нынешних салонах связи? Какую тематику еще обсудить?
Конкуренция - как избежать войны за покупателя? Часть первая теория.
Один из вариантов - Распозиционироваться. Сделать так, чтобы товар который есть у всех, приобрел у Вас другую ценность для покупателя.
Ценность продукта — это польза, которую получает покупатель, приобретая товар или услугу. Это то, за что он готов отдать деньги, потому что это делает покупку оправданной в его глазах. Важно понимать, что ценность — понятие субъективное: то, что высоко ценится одним человеком, может быть безразлично другому.
Чем ценность отличается от цены Ценность и цена — не одно и то же. Цена — это объективная стоимость, которую устанавливает продавец. Ценность же — это оценка покупателя, результат его личного восприятия: закрывает ли продукт его потребности, решает ли его задачи. Перед покупкой человек сопоставляет эти два параметра: если ценность выше цены — покупка кажется разумной и выгодной, если ниже — человек откажется от неё.
Из чего складывается ценность Ценность продукта обычно включает несколько компонентов: Функциональные преимущества. Практическая польза, которая решает конкретную задачу или проблему. Например, вместительная сумка, которую удобно брать в самолёт.
Эмоциональные преимущества. Положительные эмоции или чувства, которые возникают при использовании продукта: восторг, ностальгия, эстетическое наслаждение.
Социальные преимущества. Статус, признание или чувство принадлежности к какой-то группе, которые даёт продукт.
Экономические преимущества. Выгода с точки зрения экономии денег, времени или усилий: долгий срок службы, отсутствие необходимости часто покупать что-то дополнительное.
Удобство. Простота и понятность использования.
Эксклюзивность. Уникальные свойства, которых нет у аналогов (особый дизайн, функции).
Почему это важно для бизнеса Понимание ценности продукта критически важно для компании по нескольким причинам: Обоснование стоимости. Если ценность продукта для аудитории очевидна, можно обоснованно установить более высокую цену без необходимости демпинговать. Конкурентное преимущество. Продукт с высокой ценностью выделяется на фоне аналогов и меньше зависит от ценовой конкуренции. Снижение затрат на маркетинг. Товары, которые обладают высокой значимостью для покупателей, проще продвигать. Повышение лояльности клиентов. Ценность, а не разовая скидка, способствует повторным продажам.
Как создать и донести ценность Чтобы создать ценность, нужно глубоко понимать свою целевую аудиторию: её боли, желания и ожидания. Для этого проводят исследования, опросы, анализируют данные клиентов.
Чтобы донести ценность до клиента, важно правильно расставить акценты в маркетинге: использовать честные сравнения, пробные периоды, социальные доказательства. Эффективно работает и ценностное предложение — краткое объяснение, для кого создан продукт, какой результат он даёт и почему стоит выбрать именно его.
Виды ценности Воспринимаемая ценность. Это разница между выгодами от покупки (польза, эмоции, экономия) и ценой, которую платит покупатель, включая время на поиск и риски использования. Дифференциальная ценность. Отражает преимущества продукта конкретного бренда перед аналогами на рынке (уникальные свойства, более высокое качество, узнаваемый бренд).
Вывод Ценность продукта — это не просто набор функций, а конкретный результат, который получает покупатель. Её создание и чёткое донесение — ключевой навык для бизнеса, который напрямую влияет на успех на рынке.
Учиться, учиться и еще раз учиться! Но всегда есть НО, чему и у кого. Вам наверное знаком термин "Инфоциган"? Это человек, который прочитав пару книг, обладая хорошим ораторским искусством, пересказывает своими словами, как нужно строить бизнес. Возможно даже зная основы, потому что был специалистом в одной из областей.. Так почему же это вредно? Ведь знания сила! Говорят нам со всех сторон. Приведу простой пример.
Вы пошли в секцию шахмат, положив в карман книгу о 1001 партии за 10 ходов. Вы внимательно ее прочитали, запомнили 20 вариантов начала партии и с легкостью громите неофитов. Но как только к Вам за стол сядет человек с большим опытом, и ответит не стандартно на все Ваши ходы, то мат поставят Вам на 11 ходу.
Так же и тренинги - это выжимка из 1000 успешных начал, но в этих книгах не пишут про 999 поражений.
Чтобы играть на равных с гроссмейстером, надо быть гроссмейстером.
Знания хороши только тогда, когда Вы можете их применить.
Если Вы пошли на тренинг - как масштабировать бизнес, Вы можете полностью сломать, то что есть сейчас, если у Вас не хватит компетенций:
Переговорных По найму персонала Планирования Финансовой подушки безопасности Складской и транспортной логистики и тд.
Как бы это не звучало легко со сцены или монитора, бери и действуй, откинь стах, верь в себя! На практике постоянно возникают проблемы. Даже у компаний который по 10-15 лет на рынке, и обладают большой устойчивой базой, не всегда получается маштабироваться.
Что же делать? Придумать и спланировать свою модель захвата рынка. (Фикспрайс, Чижик, Красное белое - это пример ого, как люди зашли на перегретый рынок ритейла и остались в нем) Накопить финансы, кредитные деньги хороши только при стабильном росте. Составить четкий план В - что делать, если все пошло не так И конечно искать людей, готовых с Вами расти.
P.S Смотрите все бесплатные тренинги, что найдете в интернете. Теория очень важна. Берите за правило пробовать воплотить в работе одно решение, которое Вам сейчас не хватает. Проверьте его на практике.
Подписывайтесь на канал. Задавайте вопросы, делитесь своим мнением.
Мягкие навыки (soft skills) — это надпрофессиональные компетенции, связанные с личностными качествами и умением взаимодействовать с людьми. В отличие от «жёстких» навыков (hard skills), которые связаны с конкретными профессиональными знаниями и умениями, мягкие навыки определяют, как человек использует свои компетенции в работе и жизни. Для руководителя они критически важны, так как напрямую влияют на эффективность команды, атмосферу в коллективе и достижение целей.
Ключевые мягкие навыки руководителя Я выделил основные soft skills, которые чаще всего упоминаются в исследованиях и на практике: Эмоциональный интеллект (EQ). Умение распознавать, понимать и управлять собственными эмоциями, а также эмпатия — считывать эмоции других людей. Это помогает снижать уровень стресса в команде, мотивировать сотрудников и предотвращать конфликты.
Эффективная коммуникация. Способность ясно доносить мысли, активно слушать, давать и принимать конструктивную обратную связь. Это основа для построения доверительных отношений и слаженной работы команды.
Лидерство. Умение вдохновлять команду, формировать общее видение, вести людей за собой к цели, не прибегая к формальной власти.
Адаптивность. Готовность к изменениям, быстрая реакция на кризисы и способность эффективно работать в условиях неопределённости.
Работа в команде. Умение создавать психологически безопасную среду, делегировать задачи и выстраивать эффективное взаимодействие между сотрудниками.
Организация и управление временем (тайм-менеджмент). Способность грамотно расставлять приоритеты, выстраивать систему контроля и распределять ресурсы.
Мотивация. Способность вдохновлять команду на достижение целей, находить подход к разным людям и поддерживать вовлечённость.
Умение решать конфликты. Навык не допускать эскалации споров, а конструктивно разрешать их, находя взаимовыгодные решения.
Обучаемость. Готовность постоянно развиваться, осваивать новые инструменты и знания, быть открытым к изменениям.
Стратегическое мышление. Умение видеть «большую картину», анализировать информацию, прогнозировать последствия и находить нестандартные решения сложных задач.
Ассертивность. Умение чётко выражать свои мысли, отстаивать границы и принимать решения без агрессии или пассивности.
Принятие решений. Способность анализировать информацию, взвешивать риски и выбирать оптимальный вариант в условиях неопределённости.
Почему мягкие навыки так важны? Исследования показывают, что именно они во многом определяют успех руководителя: Способствуют повышению лояльности и мотивации сотрудников, снижают текучесть кадров. Помогают выстраивать эффективные рабочие процессы и достигать стратегических целей. Позволяют успешно вести переговоры и выстраивать отношения с партнёрами. Помогают адаптироваться к изменениям на рынке и внутри компании.
Можно ли их развить? Да, мягкие навыки — это не врождённые таланты, а именно навыки, которые можно и нужно развивать через осознанную практику, обучение и получение обратной связи. Для этого можно использовать разные методы: тренинги, саморефлексию, ролевые игры, анализ кейсов, практику активного слушания и другие техники.
Подписывайтесь на канал, ставьте лайки. Любой пост можно обсудить или задать уточняющий вопрос.
1 - стать профи отработав 10 000 часов по одной специальности 2 - выиграть в лотерею 3 - удачно выйти замуж (жениться) 4 - работать на миллионера 5 - Продать почку 6 - взять взаймы у 1000 человек 1000 рублей 7 - открыть бизнес.
Пишите Ваши варианты в комментах. Подписывайтесь на канал.
Necessary cookies keep the site working: sign-in, form protection, language and theme. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
