https://t.me/podcast_traffic/368
Views: 6
Public channel
ID 72167469259362
Бизнес здравого смысла
Галина Коротун.
Управленческий консалтинг: продажи, маркетинг, эффективность. Коучинг для фаундеров и CEO.
Говорим про маркетинг, продажи, управление бизнесом.
Решения, которые влияют на бизнес.
Как все успеть и что сейчас важно.
Записаться на консультацию https://clck.ru/3WZt4N
- Channels in category
- 5 639
- This channel's rank
- № 4 476
- Channels in category
- 5 340
- This channel's rank
- № 3 782
Russia
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
25 October — 31 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
5
25.0 %
+1 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
26
on posts of the period
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
3
on posts of the period
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
after signing in
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+1subscribers in the period
+1 biggest gain · 28 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 10:25 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Обязательно слушать всем кто занимается digital. Полезный подкаст не только для ритейла.
Знаю сколько руководителей e-com кто вечно ноет про каналы, про то, что трафик и уперся только в ограниченный список рекламных сервисов. слушать и думать что вы делаете. Руководителям для оценки эффективности ваших сотрудников 👍
Знаю сколько руководителей e-com кто вечно ноет про каналы, про то, что трафик и уперся только в ограниченный список рекламных сервисов. слушать и думать что вы делаете. Руководителям для оценки эффективности ваших сотрудников 👍
Views: 6
🚩 Ред флаг для кандидата
Кто регулярно посматривает вакансии (а для профессионала это нормально), замечает: от одних и тех же компаний регулярно открываются одни и те же вакансии — и подбор на них идёт долго.
А иногда я и сама оказываюсь кандидатом на собеседованиях в таких компаниях — а порой и работаю в них.
Чем это полезно: из первых уст слышишь ожидания по результатам и срокам, понимаешь, какой есть ресурс и сколько готовы потратить. И так далее.
Я, как всегда, про маркетинг и продажи. И вот сидишь, слушаешь: планы огромные, ресурсов недостаточно, а тот, кто в итоге выходит на должность, не может этих планов достичь. Мол, специалистов нет. 🤦♀️
⛔ При этом визави, как правило, очень уверенно рассуждает, что должен делать кандидат — в области, где у него самого пока только общие знания. Зато уверенности выше крыши.
👉 И вот сидишь, слушаешь и понимаешь: явно за такую зарплату на эту должность до тебя приходили умные люди. Прошла куча умных кандидатов — и все они не смогли переубедить руководителей, как действительно надо достигать желаемых результатов.
😭 И жаль смотреть на топ-кандидатов со строчками в 3–6 месяцев в одной компании. Рекрутер смотрит: «мало работал — значит, с кандидатом что-то не так». А должен смотреть иначе: «а всё ли нормально было в той компании, где он работал».
👎И вот этих кандидатов, которые не смогли переубедить руководителя, потом ждёт ещё один удар — резюме. Сколько компаний (а чаще отдельных руководителей и фаундеров), рисующих себе золотые горы и ищущих дешёвых кандидатов, которые без ресурса должны этих гор достичь, портят резюме действительно хороших специалистов.
Кандидату невозможно всё предугадать. И порой понимаешь, что «вляпался», уже когда вышел. И что делать? Пробовать рискнуть и сломить систему или бежать сразу?
Кто регулярно посматривает вакансии (а для профессионала это нормально), замечает: от одних и тех же компаний регулярно открываются одни и те же вакансии — и подбор на них идёт долго.
А иногда я и сама оказываюсь кандидатом на собеседованиях в таких компаниях — а порой и работаю в них.
Чем это полезно: из первых уст слышишь ожидания по результатам и срокам, понимаешь, какой есть ресурс и сколько готовы потратить. И так далее.
Я, как всегда, про маркетинг и продажи. И вот сидишь, слушаешь: планы огромные, ресурсов недостаточно, а тот, кто в итоге выходит на должность, не может этих планов достичь. Мол, специалистов нет. 🤦♀️
⛔ При этом визави, как правило, очень уверенно рассуждает, что должен делать кандидат — в области, где у него самого пока только общие знания. Зато уверенности выше крыши.
👉 И вот сидишь, слушаешь и понимаешь: явно за такую зарплату на эту должность до тебя приходили умные люди. Прошла куча умных кандидатов — и все они не смогли переубедить руководителей, как действительно надо достигать желаемых результатов.
😭 И жаль смотреть на топ-кандидатов со строчками в 3–6 месяцев в одной компании. Рекрутер смотрит: «мало работал — значит, с кандидатом что-то не так». А должен смотреть иначе: «а всё ли нормально было в той компании, где он работал».
👎И вот этих кандидатов, которые не смогли переубедить руководителя, потом ждёт ещё один удар — резюме. Сколько компаний (а чаще отдельных руководителей и фаундеров), рисующих себе золотые горы и ищущих дешёвых кандидатов, которые без ресурса должны этих гор достичь, портят резюме действительно хороших специалистов.
Кандидату невозможно всё предугадать. И порой понимаешь, что «вляпался», уже когда вышел. И что делать? Пробовать рискнуть и сломить систему или бежать сразу?
🎯 Управленческие решения и их последствия
Навеяно событием последней недели.
Итак, есть один западный бренд БАД, который эксклюзивно поставляет в страну один дистрибутор. Бренд премиум-категории — стоит дорого. Продвигается в разных каналах, включая Озон. Несмотря на все усилия, с продажами на Озоне было грустно — и становилось всё грустнее. Ну не получалось как-то. Не умели — и за годы не научились. А с учётом повышения комиссии маркетплейса выгода от продаж почти сошла на нет.
Собственники решают закрыть продажи на Озоне и продвигать только собственный интернет-магазин.
👉 И что же произошло буквально в течение 2–3 дней после закрытия личного кабинета?
😭 Тут же на площадке появились карточки китайского и узбекского дистрибуторов того же бренда — с поставкой за 2 недели. При этом цена в 3–4 раза ниже, чем у официального дистрибутора в стране. (Кстати, дизайн карточек «взяли» от прежних, а сертификаты опубликовали реальные, в которые вложился российский дистрибутор).
Пока работал официальный кабинет, эксклюзивный контракт позволял блокировать других продавцов. Кабинет закрыли — и блокировать стало некому. Дорога открыта всем.
❓Какие были варианты?
— Остаться — хоть это и не приносило желаемых продаж, зато место было занято.
— Остаться и попробовать продвигать не силами своей in-house команды, а нанять тех, кто умеет продвигать товар.
На мой взгляд, второй вариант был единственным рабочим. Первый — это не стратегия, а сохранение позиции. Но и он лучше, чем просто закрыть канал.
❓Что сейчас? Если юридически вопрос не решат и не закроют карточки бренда — отток покупателей из собственного интернет-магазина только вырастет. Если продажи на Озоне всё-таки получится прекратить, то на ВБ так просто это не сработает.
И вот это самое обидное. Решение принимали, чтобы сэкономить на комиссии и управленческих расходах, а получили открытую дорогу для конкурентов. Классика.
👉 В общем, низкие продажи — не всегда повод закрывать канал. Иногда это повод разобраться, почему он не работает. И кто в этом виноват.
Навеяно событием последней недели.
Итак, есть один западный бренд БАД, который эксклюзивно поставляет в страну один дистрибутор. Бренд премиум-категории — стоит дорого. Продвигается в разных каналах, включая Озон. Несмотря на все усилия, с продажами на Озоне было грустно — и становилось всё грустнее. Ну не получалось как-то. Не умели — и за годы не научились. А с учётом повышения комиссии маркетплейса выгода от продаж почти сошла на нет.
Собственники решают закрыть продажи на Озоне и продвигать только собственный интернет-магазин.
👉 И что же произошло буквально в течение 2–3 дней после закрытия личного кабинета?
😭 Тут же на площадке появились карточки китайского и узбекского дистрибуторов того же бренда — с поставкой за 2 недели. При этом цена в 3–4 раза ниже, чем у официального дистрибутора в стране. (Кстати, дизайн карточек «взяли» от прежних, а сертификаты опубликовали реальные, в которые вложился российский дистрибутор).
Пока работал официальный кабинет, эксклюзивный контракт позволял блокировать других продавцов. Кабинет закрыли — и блокировать стало некому. Дорога открыта всем.
❓Какие были варианты?
— Остаться — хоть это и не приносило желаемых продаж, зато место было занято.
— Остаться и попробовать продвигать не силами своей in-house команды, а нанять тех, кто умеет продвигать товар.
На мой взгляд, второй вариант был единственным рабочим. Первый — это не стратегия, а сохранение позиции. Но и он лучше, чем просто закрыть канал.
❓Что сейчас? Если юридически вопрос не решат и не закроют карточки бренда — отток покупателей из собственного интернет-магазина только вырастет. Если продажи на Озоне всё-таки получится прекратить, то на ВБ так просто это не сработает.
И вот это самое обидное. Решение принимали, чтобы сэкономить на комиссии и управленческих расходах, а получили открытую дорогу для конкурентов. Классика.
👉 В общем, низкие продажи — не всегда повод закрывать канал. Иногда это повод разобраться, почему он не работает. И кто в этом виноват.
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…