Views: 12
Public channel
ID 76273678377144
Бухгалтер тоже человек
Канал не про проводки.
Канал про людей, которые за ними стоят.
Усталость, проверки, начальники, дедлайны, смешные случаи и жизнь после отчетности. И как с ними живётся членам семьи.
Если иногда хочется спрятаться под стол с калькулятором - вам сюда.
- Channels in category
- 2 112
- This channel's rank
- № 2 112
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
22 October — 28 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
44
0.0 %
+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
468
3.4 %
was 490
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
0
100.0 %
was 7
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
19
15.6 %
was 22
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
42.7 %
7.9 pp
dashed line — was 50.6 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
—
reactions per 100 views
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
3.9
32.8 %
was 3.1
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
+1 biggest gain · 28 Oct 2026 −1 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
The quality index has not been calculated yet. It appears for channels with at least 500 subscribers that post at least once a week, after a week of tracking.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
468views in the period 3.4 %
Average post reach — 19 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
—ER = reactions ÷ views
No reactions have been read for the posts of the period.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 11:14 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Views: 16
🌷 Среда. Четыре характера бухгалтерии
Тип № 3. «Коммуникатор»
Девочки, продолжаем знакомиться с бухгалтерскими характерами!
В понедельник у нас был Контролёр, который любит порядок и определённость.
Во вторник мы познакомились с Аналитиком, которому мало просто посчитать. Ему обязательно нужно докопаться до сути.
А сегодня встречайте человека, который способен превратить даже самый неприятный разговор в конструктивный.
Бухгалтер-Коммуникатор.
Знаете таких?
Он умеет разговаривать с людьми так, что даже после сложных переговоров обе стороны расходятся с ощущением, что их услышали.
Позвонить контрагенту и обсудить спорный вопрос? Пожалуйста.
Выяснить причину задержки платежа, не испортив отношения? Попробуем договориться.
Спокойно и аргументированно ответить на вопросы проверяющих? Это тоже к нему.
Причём Коммуникатор вовсе не обязательно самый разговорчивый человек в бухгалтерии.
Его талант не в том, чтобы много говорить, а в том, чтобы найти нужные слова, услышать собеседника и добиться результата.
Он чувствует, когда стоит проявить твёрдость, а когда лучше немного уступить в мелочах, чтобы сохранить главное.
И иногда одна его спокойная фраза решает больше, чем десять официальных писем.
Особенно ценен такой бухгалтер в сложных ситуациях, когда эмоции уже зашкаливают, а вопрос всё равно нужно решать.
Его сильные стороны: дипломатичность, умение договариваться, терпение, способность сглаживать конфликты и выстраивать долгосрочные рабочие отношения.
Но есть и обратная сторона.
Если человек хорошо умеет договариваться, окружающие очень быстро начинают считать, что он обязан договориться всегда и со всеми.
И вот уже звучит:
— Ты поговори с ними, у тебя лучше получается.
— Ты объясни, тебя они послушают.
— Ты позвони, а то я с ними поругаюсь!
И постепенно бухгалтер превращается в неофициального министра иностранных дел собственной организации. 😂
А ведь даже у самого талантливого дипломата бывают переговоры, после которых хочется выключить телефон и немного помолчать.
Есть у Коммуникатора и ещё одна сложность: стремясь сохранить хорошие отношения, он иногда слишком долго откладывает неприятный, но необходимый разговор.
Потому что умение договариваться не означает, что нужно всем нравиться.
Иногда лучшая дипломатия заключается в спокойном и твёрдом «нет».
😂 Шутка дня
— У нас опять разногласия с контрагентом. Что будем делать?
— Позовём бухгалтера!
— А он что, всё решит?
— Не знаю. Но после разговора с ним они хотя бы перестанут на нас кричать! 🤣
❤️ Девочки, а вам легко даются сложные переговоры?
Вы из тех, кто умеет спокойно договориться даже с самым непростым собеседником? Или после подобных разговоров хочется отправиться туда, где вообще нет телефонной связи?
Завтра познакомимся с четвёртым типом. А в пятницу соберём все четыре характера вместе и попробуем узнать себя! ❤️
Тип № 3. «Коммуникатор»
Девочки, продолжаем знакомиться с бухгалтерскими характерами!
В понедельник у нас был Контролёр, который любит порядок и определённость.
Во вторник мы познакомились с Аналитиком, которому мало просто посчитать. Ему обязательно нужно докопаться до сути.
А сегодня встречайте человека, который способен превратить даже самый неприятный разговор в конструктивный.
Бухгалтер-Коммуникатор.
Знаете таких?
Он умеет разговаривать с людьми так, что даже после сложных переговоров обе стороны расходятся с ощущением, что их услышали.
Позвонить контрагенту и обсудить спорный вопрос? Пожалуйста.
Выяснить причину задержки платежа, не испортив отношения? Попробуем договориться.
Спокойно и аргументированно ответить на вопросы проверяющих? Это тоже к нему.
Причём Коммуникатор вовсе не обязательно самый разговорчивый человек в бухгалтерии.
Его талант не в том, чтобы много говорить, а в том, чтобы найти нужные слова, услышать собеседника и добиться результата.
Он чувствует, когда стоит проявить твёрдость, а когда лучше немного уступить в мелочах, чтобы сохранить главное.
И иногда одна его спокойная фраза решает больше, чем десять официальных писем.
Особенно ценен такой бухгалтер в сложных ситуациях, когда эмоции уже зашкаливают, а вопрос всё равно нужно решать.
Его сильные стороны: дипломатичность, умение договариваться, терпение, способность сглаживать конфликты и выстраивать долгосрочные рабочие отношения.
Но есть и обратная сторона.
Если человек хорошо умеет договариваться, окружающие очень быстро начинают считать, что он обязан договориться всегда и со всеми.
И вот уже звучит:
— Ты поговори с ними, у тебя лучше получается.
— Ты объясни, тебя они послушают.
— Ты позвони, а то я с ними поругаюсь!
И постепенно бухгалтер превращается в неофициального министра иностранных дел собственной организации. 😂
А ведь даже у самого талантливого дипломата бывают переговоры, после которых хочется выключить телефон и немного помолчать.
Есть у Коммуникатора и ещё одна сложность: стремясь сохранить хорошие отношения, он иногда слишком долго откладывает неприятный, но необходимый разговор.
Потому что умение договариваться не означает, что нужно всем нравиться.
Иногда лучшая дипломатия заключается в спокойном и твёрдом «нет».
😂 Шутка дня
— У нас опять разногласия с контрагентом. Что будем делать?
— Позовём бухгалтера!
— А он что, всё решит?
— Не знаю. Но после разговора с ним они хотя бы перестанут на нас кричать! 🤣
❤️ Девочки, а вам легко даются сложные переговоры?
Вы из тех, кто умеет спокойно договориться даже с самым непростым собеседником? Или после подобных разговоров хочется отправиться туда, где вообще нет телефонной связи?
Завтра познакомимся с четвёртым типом. А в пятницу соберём все четыре характера вместе и попробуем узнать себя! ❤️
Views: 11
Views: 12
Views: 12
🔍 Вторник. Четыре характера бухгалтерии
Тип № 2. «Аналитик»
Вчера мы познакомились с бухгалтером-Контролёром. Человеком, для которого порядок, чёткие правила и уверенность в результате стоят на первом месте.
А сегодня у нас совершенно другой герой.
Бухгалтер-Аналитик.
Представьте: закончился месяц, сформированы отчёты, цифры проверены, всё сошлось.
Можно закрыть программу и заняться следующими делами.
Но только не Аналитику!
Он смотрит на готовый отчёт и задаёт вопрос:
«А почему у нас получилось именно столько?»
И вот тут начинается самое интересное.
Почему расходы выросли, хотя объём работы остался прежним?
Почему один участок приносит хороший результат, а другой постоянно требует дополнительных затрат?
Почему в прошлом месяце на выполнение задачи уходило три дня, а теперь пять?
Для Аналитика цифры не просто результат уже совершённых операций. За ними скрываются причины, закономерности, возможности и иногда очень неожиданные открытия.
Ему нравится сравнивать показатели, искать взаимосвязи, строить таблицы и графики, разбираться, где можно сократить затраты времени и ресурсов.
Такие бухгалтеры нередко тяготеют к управленческому учёту. Им интересно не только отражать хозяйственные операции, но и помогать руководителю понимать, что происходит с организацией и куда она движется.
Сильная сторона Аналитика в том, что он способен увидеть за множеством отдельных цифр общую картину.
Но и у него есть свои особенности.
Иногда он настолько увлекается поиском причин, что простая задача превращается в настоящее исследование.
Руководитель просит:
— Посмотрите, почему расходы увеличились.
А через два часа получает пять таблиц, три графика и предложение полностью пересмотреть организацию работы. 😂
И всё бы ничего, но руководитель-то рассчитывал услышать ответ из двух предложений!
Аналитику бывает трудно остановиться. Ведь стоит найти одну закономерность, как за ней обнаруживается следующая.
И ещё одна.
И ещё...
А самое приятное для него, пожалуй, не просто найти проблему, а предложить решение, которое действительно сработает.
😂 Шутка дня
— Почему ты до сих пор сидишь над этой таблицей? Ты же уже всё посчитала!
— Посчитать-то я посчитала. Теперь хочу понять, что всё это значит!
— А когда закончишь?
— Когда цифры перестанут со мной разговаривать! 🤣
❤️ А вы любите копаться в цифрах, искать причины и строить прогнозы? Или вам гораздо приятнее поставить последнюю точку в отчёте и перейти к следующему делу?
Пока не торопитесь выбирать свой тип. Впереди у нас ещё два знакомства, а в пятницу попробуем определить, какие черты бухгалтерского характера живут в каждом из нас!
Тип № 2. «Аналитик»
Вчера мы познакомились с бухгалтером-Контролёром. Человеком, для которого порядок, чёткие правила и уверенность в результате стоят на первом месте.
А сегодня у нас совершенно другой герой.
Бухгалтер-Аналитик.
Представьте: закончился месяц, сформированы отчёты, цифры проверены, всё сошлось.
Можно закрыть программу и заняться следующими делами.
Но только не Аналитику!
Он смотрит на готовый отчёт и задаёт вопрос:
«А почему у нас получилось именно столько?»
И вот тут начинается самое интересное.
Почему расходы выросли, хотя объём работы остался прежним?
Почему один участок приносит хороший результат, а другой постоянно требует дополнительных затрат?
Почему в прошлом месяце на выполнение задачи уходило три дня, а теперь пять?
Для Аналитика цифры не просто результат уже совершённых операций. За ними скрываются причины, закономерности, возможности и иногда очень неожиданные открытия.
Ему нравится сравнивать показатели, искать взаимосвязи, строить таблицы и графики, разбираться, где можно сократить затраты времени и ресурсов.
Такие бухгалтеры нередко тяготеют к управленческому учёту. Им интересно не только отражать хозяйственные операции, но и помогать руководителю понимать, что происходит с организацией и куда она движется.
Сильная сторона Аналитика в том, что он способен увидеть за множеством отдельных цифр общую картину.
Но и у него есть свои особенности.
Иногда он настолько увлекается поиском причин, что простая задача превращается в настоящее исследование.
Руководитель просит:
— Посмотрите, почему расходы увеличились.
А через два часа получает пять таблиц, три графика и предложение полностью пересмотреть организацию работы. 😂
И всё бы ничего, но руководитель-то рассчитывал услышать ответ из двух предложений!
Аналитику бывает трудно остановиться. Ведь стоит найти одну закономерность, как за ней обнаруживается следующая.
И ещё одна.
И ещё...
А самое приятное для него, пожалуй, не просто найти проблему, а предложить решение, которое действительно сработает.
😂 Шутка дня
— Почему ты до сих пор сидишь над этой таблицей? Ты же уже всё посчитала!
— Посчитать-то я посчитала. Теперь хочу понять, что всё это значит!
— А когда закончишь?
— Когда цифры перестанут со мной разговаривать! 🤣
❤️ А вы любите копаться в цифрах, искать причины и строить прогнозы? Или вам гораздо приятнее поставить последнюю точку в отчёте и перейти к следующему делу?
Пока не торопитесь выбирать свой тип. Впереди у нас ещё два знакомства, а в пятницу попробуем определить, какие черты бухгалтерского характера живут в каждом из нас!
Views: 12
Views: 17
Views: 20
🌷 Понедельник. Четыре характера бухгалтерии
Тип № 1. «Контролёр»
В практике HR и организационной психологии используются разные типологии профессионального поведения. Мы тоже попробуем условно выделить четыре психологических типа бухгалтеров.
Сегодня поразмышляем о первом типе, «Контролёре». А в пятницу поговорим о том, какой тип бухгалтера вам ближе. Возможно, кто-то обнаружит в себе признаки сразу нескольких типов.
Итак, знакомьтесь!
Бухгалтер-Контролёр.
Это человек, которому недостаточно услышать: «Всё нормально».
Ему нужно понимать, почему всё нормально, на чём основана эта уверенность и что будет, если обстоятельства изменятся.
Контролёр любит ясность, порядок и предсказуемость. Он заранее продумывает последовательность действий, устанавливает правила и старается не оставлять важных вопросов на волю случая.
В коллективе такого бухгалтера иногда считают слишком строгим.
Но у Контролёра своя логика: лучше потратить время на организацию процесса сейчас, чем потом выяснять, почему никто ни за что не отвечает.
Его сильные стороны: ответственность, дисциплина, умение выстраивать систему и держать в поле зрения сразу несколько процессов.
Он особенно хорош там, где нужна чёткая организация работы и где цена беспорядка слишком высока.
Но есть у этого характера и обратная сторона.
Контролёру бывает трудно доверить дело другому человеку и не вмешиваться.
Даже если поручение выполнено, внутри может оставаться беспокойство: а точно ли всё сделано так, как нужно?
И самое сложное для него порой не организовать работу целого отдела, а позволить себе хотя бы ненадолго перестать всё контролировать.
Представьте отпуск такого бухгалтера.
Лежит он на берегу моря, смотрит на волны...
Красота, тишина, никаких рабочих вопросов.
И вдруг произносит:
— А кто-нибудь знает, по какому графику здесь приливы? И кто отвечает за его соблюдение? 😂
Но если серьёзно, за стремлением всё держать под контролем нередко стоит не желание командовать, а привычка чувствовать ответственность за результат.
И вот тут возникает интересный вопрос: где заканчивается профессиональная ответственность и начинается желание контролировать абсолютно всё?
Думаю, многие из нас хотя бы однажды задумывались об этом.
А завтра познакомимся со вторым типом бухгалтерского характера. Посмотрим, насколько он будет отличаться от сегодняшнего героя! ❤️
Тип № 1. «Контролёр»
В практике HR и организационной психологии используются разные типологии профессионального поведения. Мы тоже попробуем условно выделить четыре психологических типа бухгалтеров.
Сегодня поразмышляем о первом типе, «Контролёре». А в пятницу поговорим о том, какой тип бухгалтера вам ближе. Возможно, кто-то обнаружит в себе признаки сразу нескольких типов.
Итак, знакомьтесь!
Бухгалтер-Контролёр.
Это человек, которому недостаточно услышать: «Всё нормально».
Ему нужно понимать, почему всё нормально, на чём основана эта уверенность и что будет, если обстоятельства изменятся.
Контролёр любит ясность, порядок и предсказуемость. Он заранее продумывает последовательность действий, устанавливает правила и старается не оставлять важных вопросов на волю случая.
В коллективе такого бухгалтера иногда считают слишком строгим.
Но у Контролёра своя логика: лучше потратить время на организацию процесса сейчас, чем потом выяснять, почему никто ни за что не отвечает.
Его сильные стороны: ответственность, дисциплина, умение выстраивать систему и держать в поле зрения сразу несколько процессов.
Он особенно хорош там, где нужна чёткая организация работы и где цена беспорядка слишком высока.
Но есть у этого характера и обратная сторона.
Контролёру бывает трудно доверить дело другому человеку и не вмешиваться.
Даже если поручение выполнено, внутри может оставаться беспокойство: а точно ли всё сделано так, как нужно?
И самое сложное для него порой не организовать работу целого отдела, а позволить себе хотя бы ненадолго перестать всё контролировать.
Представьте отпуск такого бухгалтера.
Лежит он на берегу моря, смотрит на волны...
Красота, тишина, никаких рабочих вопросов.
И вдруг произносит:
— А кто-нибудь знает, по какому графику здесь приливы? И кто отвечает за его соблюдение? 😂
Но если серьёзно, за стремлением всё держать под контролем нередко стоит не желание командовать, а привычка чувствовать ответственность за результат.
И вот тут возникает интересный вопрос: где заканчивается профессиональная ответственность и начинается желание контролировать абсолютно всё?
Думаю, многие из нас хотя бы однажды задумывались об этом.
А завтра познакомимся со вторым типом бухгалтерского характера. Посмотрим, насколько он будет отличаться от сегодняшнего героя! ❤️
Views: 13
Views: 20
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…