SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.200▼ 8.3 %−18 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.696▼ 49.7 %was 1 397
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.44▼ 44.5 %was 80
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.2 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 502▲ 0.1 %was 5 498after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.3 %▼ 1.2 ppdashed line — was 29.5 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.82 %▼ 0.1 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 10.1 %was 4.5after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.5.7 %▲ 3.5 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
−18subscribers in the period
−11 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
673 375views in the period▼ 9.8 %
Average post reach — 5 502 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 22:25 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Работая с предпринимателями, я всё больше узнаю не только о них, но и о самой себе.
И вот к какому важному выводу я пришла.
Я - человек системы. Человек тайм-менеджмента.
Мне важно, чтобы во всём был порядок, логика и последовательность. Чтобы за каждой идеей стоял конкретный план, а за каждым действием - результат.
Я умею структурировать хаос, видеть главное, расставлять приоритеты и находить решения даже тогда, когда кажется, что ситуация зашла в тупик.
И знаете, что ещё я поняла?
Именно сейчас я особенно полезна людям.
Мы живём в непростое время. Время СВО, неопределённости, серьёзных перемен и новых вызовов для бизнеса.
Когда привычные схемы перестают работать, когда предприниматели сталкиваются с тревогой, нехваткой ресурсов и необходимостью принимать сложные решения, особенно важно не терять опору.
И моя сила как наставника - помогать эту опору находить.
Не просто мотивировать, а выстраивать систему. Не просто поддерживать, а помогать двигаться вперёд конкретными шагами.
Я поняла, что моя системность - это не просто черта характера. Это мой инструмент, с помощью которого я могу быть полезна другим.
А вы когда-нибудь задумывались, какая ваша сильная сторона особенно помогает людям именно сейчас?
🧳 Я УЖЕ НА ЧЕМОДАНАХ, НО НАСТАВНИЧЕСТВО ПО РАСПИСАНИЮ!
Сегодня ночью меня ждёт дорога в Санкт-Петербург! 🚀
А вот зачем я туда отправляюсь - расскажу чуть позже. 😉 Интригу пока сохраню!
Но перед поездкой мы успели провести пятую встречу моего наставничества в «Терре»!
С подопечными продуктивно поработали, разобрали важные вопросы, обсудили текущие задачи и наметили следующие шаги. Обратную связь от них тоже опубликую 👍🏻‼️
Мне нравится видеть, как от встречи к встрече у участников появляется всё больше ясности, уверенности и конкретных действий для развития своего бизнеса.
Ведь наставничество - это не просто разговоры о бизнесе. Это работа, которая должна приводить к результатам! 💪
Бизнес-ужин «Бизнес с Опорой»: разговор без галстуков и масок!
Предпринимательство - это часто путь в одиночку. На конференциях дают теорию, в книгах - красивые кейсы.
Но где поговорить честно? Где можно снять маску «успешного успеха», признаться, что бизнес зашел в тупик, и получить не банальный совет, а реальную поддержку и взгляд со стороны?
Я запускаю серию закрытых бизнес-ужинов «Бизнес с Опорой».
Это не лекция в душном зале и не скучный нетворкинг. Это ужин в хорошем ресторане, где за одним столом собираются сильные предприниматели, чтобы глубоко разобрать одну острую тему и найти решения.
‼️ Мы не привязаны к одному месту. Каждая встреча - это новый, атмосферный ресторан.
И самое главное: место мы будем выбирать совместно с вами, чтобы всем было максимально комфортно.
Наше «меню» на сезон: цикл из 12 глубоких тем: 1. Бизнес в кризис: как находить точки роста. 2. Когда всё держится на собственнике. 3. Наставничество для предпринимателей. 4. Масштабирование без перегруза. 5. Как принимать сильные решения. 6. Как выйти из бизнес-тупика. 7. Как сохранять управляемость в нестабильности. 8. Альтернативы классическому масштабированию. 9. Почему сильный предприниматель не делает всё сам. 10. Стратегия вместо хаоса. 11. Мероприятия как инструмент развития бизнеса. 12. «Как было и как хочу» : делимся стратегиями и результатами
На каждой встрече мы будем брать одну тему, разбирать её через реальные ситуации участников и уходить с четким планом действий.
🗓 Первая встреча: 5 ноября ⏰ Время: 18:00 Место: Выбираем вместе с участниками (проголосуем за ресторан в закрытом чате после регистрации).
Количество мест за столом строго ограничено. Мне важно сохранить камерность формата, чтобы высказаться и получить обратную связь мог каждый.
Как попасть на первый ужин? Напишите мне в личные сообщения кодовое слово ОПОРА (или ваш фирменный код РОСТ). Я пришлю вам подробности, список ресторанов на выбор для голосования и забронирую за вами место.
До встречи за столом! Анна Игнатова Наставник предпринимателей Член «Опоры России»
Коллеги, предприниматели, руководители и лидеры проектов Самарской области. Скажите прямо: сколько времени вы откладываете по-настоящему важную задачу, подменяя её бесконечной текучкой?
• Новый продукт или проект ждет своего часа, а до проверки с реальными клиентами руки так и не доходят.
• Усилий много, но понимания, какой именно шаг изменит ситуацию, пока нет.
• Вы знаете, как нужно поступить, но знание остается на бумаге, а в реальном деле ничего не меняется.
Знакомо? Сильным лидерам свойственно требовать от себя максимума. Но парадокс в том, что менять нужно не саму цель. Менять нужно способ, которым вы принимаете решения.
С 26 октября стартует «Марафон с наставником 9.0» от Ассоциации профессиональных наставников. Это не лекции и не мотивационные спичи. Это пространство практической работы со своей реальной задачей, а не теория из учебников.
🗓 Старт: 26 октября 💻 Формат: Онлайн (удобно из любой точки Самары и области) 💰 Стоимость: от 10 000 ₽
🎁 ВАЖНО: Для предпринимателей Самарской области действует специальный ПРОМОКОД «СТАРТ». При регистрации на марафон введите его - это даст вам дополнительные преимущества и особые условия участия.
Как мы будем работать по методу школы:
1. Разобраться. Восстановим вашу реальную ситуацию, отделим факты от версий и увидим главное ограничение, которое тормозит результат.
2. Обсудить. Вместе с наставником найдем сильный ход и точное управленческое решение вместо очередного абстрактного плана.
3. Действовать. Между встречами вы сделаете шаг в своем деле и по фактам проверите, что действительно изменилось.
Выбирайте ступень под свою задачу («Старт», «Разгон» или «Масштаб») или проходите Полный маршрут последовательно.
Для глубокой личной работы доступен формат VIP в группе из 4 участников.
Хватит оставлять решения «на потом». Переведите намерение в действие.
Как запрос «сделать 5 млн вместо 3-х» превратился в запуск двух новых бизнесов.
Ко мне обратился владелец спортивного клуба с классическим, казалось бы, запросом: «Помогите масштабировать выручку с 3 до 5 млн».
Но в процессе диагностики мы обнаружили истинное ограничение. Оно было не в операционных продажах, а на личностном уровне: собственник путал свой личный экспертный продукт с общим бизнес-продуктом (где был еще и партнер). Не было ясности в ценности, а значит, и внутренней уверенности.
Мы не стали «дожимать» старые продажи. Мы сделали шаг в сторону и исследовали ситуацию.
💡 Инсайт, к которому пришел сам предприниматель: «Если я поверю в свой личный продукт и он будет продаваться, то и общий продукт бизнеса станет продаваемым».
К чему это привело (Точка Б): Бизнес вышел на новый профессиональный уровень. Мы не просто «дотянули» до цифры, мы трансформировали модель: 🚀 Создано бизнес-спортивное сообщество с действующим клубом. 🚀 Запущены 2 новых высокомаржинальных продукта: Наставничество для профессионалов в спорте. Продукт восстановления и реабилитации после сложных периодов жизни и здоровья.
Иногда, чтобы вырасти, нужно не бежать быстрее, а честно остановиться и посмотреть на свой бизнес с другой стороны.
«Мне вообще нужен наставник, или я просто плохо стараюсь?»
В бизнесе есть опасная иллюзия: «Сильный собственник всё решает сам». Мы привыкли идти через силу, тащить всё на себе и считать это нормой. Мы думаем, что попросить о помощи — это показать слабость.
Но давайте честно: часто за этим «героизмом» скрывается просто усталость, страх ошибиться и слепые зоны. Вы не видите своих управленческих ошибок, потому что находитесь внутри системы. Вам нужен взгляд с вертолёта, а не из кабины пилота.
Наставник — это не «учитель», который будет говорить, как вам жить. Это ваш стратегический партнер. Человек, который уже прошел ваш путь, знает, где лежат грабли, и задаст тот самый неудобный вопрос, который отделит ваши реальные бизнес-проблемы от обычных тревог.
Настоящая сила предпринимателя - это не умение делать всё в одиночку. Это умение вовремя привлечь нужного партнера, чтобы сэкономить годы и миллионы. Хотите честно проверить, где ваш бизнес буксует прямо сейчас: в стратегии, в команде или в вашей собственной перегрузке?
Я подготовила короткий диагностический чек-лист «Точка роста бизнеса». Это 20 вопросов, которые займут у вас всего 15 минут, но дадут очень четкую картину.
👉 Напишите мне в личные сообщения кодовое слово РОСТ.
Я лично отправлю вам файл. А если по итогам вы поймете, что вам нужна помощь, мы созвонимся на 15 минут. Без воды и продаж. Только практика и разбор вашей ситуации.
Почему я здесь? Потому что знать «как надо» - мало. Нужно проверить это в деле.
Я присоединилась к Школе наставников «ОПОРА» не для того, чтобы получить ещё один сертификат. А чтобы отточить свой главный инструмент - умение помогать предпринимателю самому находить сильные ходы.
Часто мы годами откладываем важные решения: запуск нового продукта, пересмотр цены, выход из операционки. Мы строим планы, но не действуем.
Методология, которую мы здесь применяем, цепляет своей простотой и глубиной: 1️⃣ Разобраться: отделить факты от версий и увидеть главное ограничение. 2️⃣ Выбрать решение, которое можно проверить. 3️⃣ Проверить его в реальном бизнесе и получить данные, а не догадки.
Для меня как для наставника это идеальный каркас. Он не позволяет мне скатиться в роль «спасателя», который раздает советы, а возвращает ответственность и силу самому предпринимателю. Другой результат начинается с другого решения.
Рада быть в среде единомышленников, где ценят системность, реальный опыт и честный диалог.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
▶ video
