Доброго дня, уважаемые предприниматели!

Продолжаем серию статей по макропрогнозу на 2027 год. Начало — здесь.

Работая с предпринимателями, я вижу одну повторяющуюся проблему: бюджет часто строят простым увеличением прошлогодних расходов на процент инфляции.

На первый взгляд это удобно, но управленческой ясности не дает.

❗️ Одна из частых ошибок при составлении бюджета — увеличить все расходы на прогнозную инфляцию. На практике у каждой крупной статьи свой фактор роста.

🔹 Например:

• проценты по кредитам зависят от ключевой ставки и условий банка;

• импорт — от курса, логистики и санкционной премии;

• зарплата — от рынка труда по конкретным должностям;

• коммунальные и транспортные расходы — от регулируемых тарифов;

• аренда — от условий договора и ситуации в конкретной локации.

Если применить ко всем статьям один процент, часть затрат будет занижена, а часть — завышена.

🔺 В результате бюджет покажет прибыль, которой может не оказаться.

Лучше определить отдельный драйвер для каждой существенной статьи и зафиксировать, когда ее нужно пересчитать.

Бухгалтерия даст цифры, но сама по себе отчетность не ответит, какие расходы сокращать, где менять цены и во что продолжать инвестировать. Эти решения всегда остаются за руководителем.

📢 Если вы готовите бюджет на 2027 год, предлагаю вместе посмотреть, какие статьи действительно определяют результат вашей компании и что произойдет при разных сценариях. Взгляд со стороны иногда помогает быстрее увидеть главное.

Наталья Ковтун
директор 1С БухОбслуживание Региональный центр

#бизнес #бюджет2027