Одну привычку мы все приносим в частную практику из найма
Коллеги, аутсорсерами не рождаются. Может, кто-то и рождается, но лично я таких не встречала. Обычно мы приходим в частную практику не из космоса, а из штата какой-нибудь компании, с трудовой книжкой под мышкой. И вместе с книжкой приносим привычки 😁
Самая коварная из них:ждать, что зарплату нам кто-то поднимет.
В найме это работает. У руководителя такая функция, следить, чтобы сотрудники не разбежались, поэтому раз в год он сам вспоминает про индексацию. А потом мы уходим нв частную практику и продолжаем ждать. Ждать дня, когда клиент однажды посмотрит на нашу работу, всплеснёт руками и скажет: «Спасибо тебе за бухгалтерию, давай я буду платить больше».
Коллеги, я вас очень люблю и ваше желание встретить такого клиента понимаю, но этого не случится 🥲
И дело не в том, что клиенты плохие. Просто вспомните, как живёт предприниматель. Он сам и вся его семья держатся на одной небольшой дельте, разнице между доходами и расходами. Его главная задача следить, чтобы эта дельта росла или хотя бы не уменьшалась. Добровольно её урезать, размышляя вечерами, не пора ли накинуть бухгалтеру, не станет никто.
🤯 Тем более что наша работа для него, пожалуй, самая непонятная на свете. Ну разве что юристы ещё загадочнее.
Значит, прийти и сказать, что стоимость меняется, можем только мы сами. И да, иногда придётся выдержать гнев, торг или отчаяние предпринимателя. Если от одной этой мысли хочется обратно в штат, ничего страшного, в найме тоже хорошо.
Но уходя в частную практику, мы сами становимся предпринимателями и работаем на ту же самую дельту. Пусть бизнес у нас маленький, но мы в нём руководители, а поднимать цены как раз работа руководителя.
Мы, бухгалтеры, часто сапожники без сапог. 🧮Чужие деньги считаем до копейки, а про свои говорить, да даже думать, порой неловко. Поэтому в Стандарте повышения стоимости мы сделали аналитическую таблицу. Вы заносите туда всех своих клиентов, стоимость обслуживания и часы работы, и сразу видно, кто стал для вас нерентабельным и что с ним делать дальше.
Важно, что таблица не сравнивает вас со «средним бухгалтером по России». Только ваши клиенты и ваши часы. Потому что цель Стандарта — не собрать статистику по стране, а понять, как больше зарабатывать именно вам.
⏰Стандарт начинается 29 октября. Приходите, будем вместе становиться руководителями.
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА СТАНДАРТЕ
Чат в Max || Наш сайт || Служба заботы
Коллеги, аутсорсерами не рождаются. Может, кто-то и рождается, но лично я таких не встречала. Обычно мы приходим в частную практику не из космоса, а из штата какой-нибудь компании, с трудовой книжкой под мышкой. И вместе с книжкой приносим привычки 😁
Самая коварная из них:ждать, что зарплату нам кто-то поднимет.
В найме это работает. У руководителя такая функция, следить, чтобы сотрудники не разбежались, поэтому раз в год он сам вспоминает про индексацию. А потом мы уходим нв частную практику и продолжаем ждать. Ждать дня, когда клиент однажды посмотрит на нашу работу, всплеснёт руками и скажет: «Спасибо тебе за бухгалтерию, давай я буду платить больше».
Коллеги, я вас очень люблю и ваше желание встретить такого клиента понимаю, но этого не случится 🥲
И дело не в том, что клиенты плохие. Просто вспомните, как живёт предприниматель. Он сам и вся его семья держатся на одной небольшой дельте, разнице между доходами и расходами. Его главная задача следить, чтобы эта дельта росла или хотя бы не уменьшалась. Добровольно её урезать, размышляя вечерами, не пора ли накинуть бухгалтеру, не станет никто.
🤯 Тем более что наша работа для него, пожалуй, самая непонятная на свете. Ну разве что юристы ещё загадочнее.
Значит, прийти и сказать, что стоимость меняется, можем только мы сами. И да, иногда придётся выдержать гнев, торг или отчаяние предпринимателя. Если от одной этой мысли хочется обратно в штат, ничего страшного, в найме тоже хорошо.
Но уходя в частную практику, мы сами становимся предпринимателями и работаем на ту же самую дельту. Пусть бизнес у нас маленький, но мы в нём руководители, а поднимать цены как раз работа руководителя.
Мы, бухгалтеры, часто сапожники без сапог. 🧮Чужие деньги считаем до копейки, а про свои говорить, да даже думать, порой неловко. Поэтому в Стандарте повышения стоимости мы сделали аналитическую таблицу. Вы заносите туда всех своих клиентов, стоимость обслуживания и часы работы, и сразу видно, кто стал для вас нерентабельным и что с ним делать дальше.
Важно, что таблица не сравнивает вас со «средним бухгалтером по России». Только ваши клиенты и ваши часы. Потому что цель Стандарта — не собрать статистику по стране, а понять, как больше зарабатывать именно вам.
⏰Стандарт начинается 29 октября. Приходите, будем вместе становиться руководителями.
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА СТАНДАРТЕ
Чат в Max || Наш сайт || Служба заботы
