что организации, которые стойко держатся на протяжении десятилетий, объединяет еще одна общая практика: они ставят перед собой масштабные цели на 10-25 лет»
Алексей Беба. Управление бизнесом
Руководителям. Про систематизацию, планирование, делегирование и стратегию
- Channels in category
- 5 568
- This channel's rank
- № 1 626
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
22 October — 28 October 2026
Loading…
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Quality index
The quality index has not been calculated yet. It appears for channels with at least 500 subscribers that post at least once a week, after a week of tracking.
Views and reach
291views in the period 51.9 %
Average post reach — 32 views (posts older than two days).
Subscriber engagement
10.31 %ER = reactions ÷ views 2.9 pp
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 07:48 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
что организации, которые стойко держатся на протяжении десятилетий, объединяет еще одна общая практика: они ставят перед собой масштабные цели на 10-25 лет»
Возможно, вы сами приучили их к этому.
Каждый раз, когда вы решаете задачу за сотрудника, вы укрепляете его зависимость от вас.
Хорошего дня 🙂
Друзья, в ноябре прилетаю в Бишкек для проведения нескольких корпоративных мероприятий и стратегических сессий. И один день выделил для открытого тренинга, на который приглашаю всех желающих!
Тема: «Как построить сильную систему управления в бизнесе»
Будем разбираться, как сделать так, чтобы бизнес перестал держаться на собственнике, а руководители действительно управляли своими направлениями.
За один день разберём три ключевые темы:
✅ Сильные руководители.
Как выращивать управленцев из сотрудников и какие инструменты им необходимы.
✅ Система управления.
Как выйти из постоянной операционки, распределить ответственность и наладить регулярный менеджмент.
✅ Внедрение изменений.
Как сделать так, чтобы решения не оставались на бумаге, а действительно выполнялись.
Будет много практики и конкретных инструментов, которые сможете применить в своём бизнесе.
📅 7 ноября, 10:00–15:00
Подробная программа и информация о тренинге на САЙТЕ
📲 Для записи и по всем вопросам пишите в WhatsApp: +996 700 177 667
Буду рад увидеться в Бишкеке! 🙂
Если улучшения происходят лишь в свободные минуты - их почти не будет. Операционка всегда найдёт, чем вас занять.
Выделяйте время на развитие бизнеса так же, как выделяете его на встречи с клиентами.
Развитие - это тоже работа.
Хорошего дня 🙂
Уже в ХХ веке благодаря росту доходов и техническому прогрессу наступит время, когда никому не придется работать больше 15 часов в неделю.
Перед человеком возникнет новая сложность — заполнить чем-то новообретенное свободное время и не сойти при этом с ума.
«Впервые со дня своего сотворения человек столкнется с реальной, всеобщей проблемой: как использовать свою свободу от насущных экономических нужд»», — написал Кейнс.
Но он ошибся.
Оказывается, когда люди зарабатывают достаточно денег, чтобы удовлетворить свои потребности, они просто придумывают себе новые потребности и стремятся к новому уровню жизни.
Им так и не удается «догнать соседа»: едва приблизившись к цели, они находят себе новых, более успешных «соседей» и теперь гонятся уже за ними.
В результате они работают все больше и больше, пока загруженность не становится символом успеха»
А тот, кто умеет вовремя остановиться и задать правильные вопросы.
Куда мы идём? Что нам мешает? Что сейчас самое важное?
Иногда час размышлений о бизнесе полезнее недели активной работы. Суббота для этого хорошо подходит.
Хорошего дня 🙂
А от действий, когда не хочу их делать
Хорошего дня 🙂️️️️
Такой выдал результат он мне
Икигай:
Помогать предпринимателям через порядок в бизнесе становиться свободнее и сильнее.
↓
Моё ремесло:
Диагностика бизнеса → стратегия → система управления → развитие собственника.
↓
Сёкунин (мастер):
Стать выдающимся мастером в умении видеть бизнес целиком, находить главное ограничение и проводить собственника к следующему этапу.
↓
Сатори:
Состояние, когда ты полностью погружён в разбор человека и его бизнеса, видишь структуру за хаосом, создаёшь ясность — и сама эта деятельность даёт тебе энергию.
↓
Миссия жизни шире профессии:
Не построить самый большой консалтинг.
А жить интересную, свободную, спокойную жизнь, развиваясь через своё дело и помогая другим делать то же самое.
Нравится
«Сейчас много работы. Вот немного разгребусь — и тогда займусь системой, делегированием, планированием, командой».
Проблема в том, что это «потом» обычно не наступает.
Потому что именно текущий способ управления и создаёт значительную часть этой перегрузки:
— слишком многое проходит через вас
— сотрудники возвращаются с вопросами
— задачи приходится подхватывать
— проблемы обнаруживаются поздно
— на управление остаётся время только между другими делами
Поэтому правильная последовательность обратная.
Не:
сначала освобожу время → потом построю систему.
А:
начну строить систему → постепенно освобожу время.
Причём для этого не нужно с понедельника «выходить из операционки» и переделывать весь бизнес.
Берём один элемент → внедряем в текущую работу → закрепляем → переходим к следующему.
Именно так устроена 8-недельная программа «Профессия руководитель».
Мы начинаем уже 26 октября.
Если вы давно ловите себя на мысли «вот разгребусь — и займусь управлением», возможно, как раз пора поменять порядок действий 🙂
👉 Посмотреть программу и выбрать формат: https://glavuch.ru/prof_ruk
Набор закрывается 25 октября.
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…