🛠 Евгений Булычев, заместитель начальника отдела информационного…

🛠 Евгений Булычев, заместитель начальника отдела информационного моделирования «Рок Энд Милл», объясняет, почему за годы ограничений на зарубежное ПО полный переход на российские BIM-решения так и не случился. Дело не только в кнопках в интерфейсе.

🎨 Софт — это не лицензия, а экосистема

За конкретным инструментом стоят годы накопленной экспертизы.
🟠 Срок обучения: Около 3 лет до профессионального уровня.
🟠 Скрытые затраты: Обучение, перестройка стандартов, перенос библиотек и скриптов, настройка инфраструктуры.
🟠 Роль BIM-отдела: Проектировщик — «художник», а BIM-отдел должен «готовить ему краски и кисти» (шаблоны, настроенные среды).
🟠 Стоимость владения: Дешевая лицензия может означать дорогую эксплуатацию из-за необходимости постоянного сопровождения.

📉 Разрыв между корпорациями и коммерцией

🔵 Крупный бизнес: Может позволить себе пилоты, имеет время ждать доработок и формирует требования к вендорам.
🔵 Коммерческий инжиниринг: Работает в рамках жестких сроков и бюджетов. Внедрение возможно только там, где софт уже решает задачу с приемлемой эффективностью.

🧩 Точечное импортозамещение (Гибридный подход)

Полная замена стека — утопия. Рынок движется к точечному внедрению:
🔵 Работает уже сейчас: Генплан и транспорт. В «Рок Энд Милл» успешно применяют IndorSoft (аналог Civil 3D). Помогло то, что пришли молодые специалисты, уже умеющие в нем работать.
🔵 Сложно внедрить: Инженерные сети (вентиляция, электрика). Требуют отдельного специалиста для «допиливания» софта и общения с разработчиками, что коммерческая компания не всегда может себе позволить.

⚠️ Где российскому ПО пока не хватает зрелости

1. Специализированный функционал: В Renga сложные задачи часто приходится решать «костылём» через моделирование, что неприемлемо для промышленного проектирования.
2. Организация данных: Сложные объекты приходится дробить на файлы и собирать в отдельной СОД, что добавляет лишние операции и требует покупки еще одного ПО.
3. Отсутствие бенчмарков: Нет прозрачных тестов производительности.

Предложение Булычева: Показать полный цикл на одном объекте (от модели до чертежей и спецификаций) в сравнении с условной Tekla Structures. Если время сопоставимо — вопросов о переходе не будет.

📉 Что определит следующий этап

Импортозамещение — это не замена кнопок, а перестройка технологического стека. Дальнейший рост зависит от:
🟢 Зрелости продуктов и экосистемы вокруг них (техподдержка, обучение).
🟢 Наличия реальных кейсов и прозрачной экономики перехода.
🟢 Готовности компании инвестировать в инфраструктуру.

Вопрос больше не в том, переходить ли на отечественный BIM. Вопрос в том, какие конкретные задачи уже можно передать российским решениям без потери качества и денег.

Наш Telegram | Наш ВКонтакте