SummaryThe channel's key numbers for the selected period. The change is against the same span before the period, if statistics cover it. Hover over a tile chart to see the number at each point of the period.
Key numbers
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.5 672▲ 1.2 %+67 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.38 103▼ 43.4 %was 72 746
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.1 182▼ 32.9 %was 1 905
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.58▼ 18.0 %was 72with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.26▼ 2.0 %was 27after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.1 963▼ 8.3 %was 2 140
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.34.6 %▼ 3.6 ppdashed line — was 38.2 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.3.10 %▲ 0.5 pp
was 2.62 %
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.3.1▼ 30.0 %was 4.9
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.5 %▼ 0.9 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+69subscribers in the period
+33 biggest gain · 21 Oct 2026−1 biggest loss · 25 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
Personal, 5K–20K subscribers · channels in the group: 91
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
38 103views in the period▼ 43.4 %
Average post reach — 1 963 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
3.10 %ER = reactions ÷ views▲ 0.5 pp
Channel ERaverage for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 109
Video2121 %5 014
Photos3838 %5 705
Links1212 %5 320
Text2020 %6 298
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 11:23 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Указом Президента Татьяна Перхина из Мирного награждена медалью ордена «Родительская слава».
Мама четверых детей, старший прапорщик внутренней службы уже двадцать лет работает в уголовно-исполнительной системе. Детей Татьяна воспитывает одна – она вдова. И при этом успевает совмещать службу, заботу о детях, их учебу и спорт, вкладывает в них самые главные ценности.
И дети отвечают тем же. Дочь Дарья около десяти лет работала воспитателем в медицинском центре для детей раннего возраста, окончила САФУ, сегодня трудится в администрации Приморского округа. Старший из сыновей Юрий окончил техникум и добровольно ушёл на фронт. Весной 2024 года он погиб в зоне СВО. Георгий – студент первого курса физического факультета МГУ, а младший Михаил учится в десятом классе. Оба выступают в сборной области по настольному теннису. Каждый из них в той или иной мере выбрал путь служения Родине. И в этом, безусловно, заслуга их мамы.
В Архангельской области федеральными наградами «Родительская слава» отмечена уже 31 семья: 13 получили орден, 18 – медаль ордена. За каждой наградой стоит ежедневный труд, любовь и ответственность.
В Архангельске собрали новую партию гуманитарной помощи для бойцов СВО. На фронт отправим четыре автомобиля: «буханку», УАЗ «Патриот», УАЗ «Хантер» и KIA «Каренс». Загрузка прошла в рамках пятого фестиваля «Герои с вечно русским сердцем», который мы проводим совместно с Российским военно-историческим обществом.
С начала СВО региональное отделение РВИО регулярно помогает фронту: закупает и передает бойцам необходимое оборудование и амуницию. А с 2023 года эта работа получила свое продолжение в рамках проекта «РВИО – фронту!». Волонтеры готовят для бойцов транспорт, большую часть техники им передают государственные учреждения. После ремонта машины отправляются в зону боевых действий с помощью Губернаторского центра «Вместе мы сильнее».
Заявки приходят постоянно, и почти всегда они адресные – техника уходит в конкретные подразделения, где она действительно нужна. Сегодняшние четыре машины – не исключение.
В Архангельске сейчас проходит пятый фестиваль «Герои с вечно русским сердцем». Одна из самых ярких его частей – военно‑спортивные игры «Путь к победе – 2026». Площадкой для состязаний стал полигон центра «Архангел» на острове Краснофлотский.
В этом году на старт вышли больше 80 команд, а это свыше 500 школьников со всей Архангельской области. Ребята не просто проверили себя на прочность, а по-настоящему проживали испытания: стреляли из пневматического ружья, метали гранату, учились спасать товарища на поле боя, пробирались через «минное поле» и преодолевали заражённый участок в противогазах. Задания были непростыми, но каждый справился. И это уже победа. При этом девочки ничуть не уступали парням: в выносливости, силе и собранности они показывали не менее впечатляющие результаты.
А самым захватывающим моментом стали показательные выступления бойцов СОБРа и других спецподразделений. Специалисты поделились с ребятами своим опытом, рассказали, что происходит в реальных ситуациях. Такие истории не забудешь: они лучше любых наставлений показывают, как важны в деле сплочённость и взаимовыручка. Собственно, именно этому и учат сами игры: ребята на практике понимают, что значит чувствовать рядом надёжное плечо и знать, что друг не подведёт.
Сегодня профессиональный праздник тех, кто выполняет самые сложные задачи, – у военнослужащих и ветеранов подразделений специального назначения. Служба в спецназе требует особой подготовки, выдержки и готовности действовать в экстремальных условиях. Антитеррористические операции, защита интересов государства – за каждой такой задачей стоят дисциплина, точность и верность долгу.
В Архангельской области почти четверть века служит отряд «Ратник». За эти годы он стал важной частью системы безопасности региона, и его бойцы достойно продолжают традиции боевого братства.
Сегодня мы благодарим каждого, кто выбрал этот непростой путь служения стране. Особые слова благодарности – ветеранам: ваш опыт и личный пример помогают молодым военнослужащим сохранять ориентиры. И с глубоким уважением вспоминаем тех, кто погиб при исполнении долга. Их мужество навсегда останется в нашей памяти.
Спасибо вам за службу. Пусть все задачи будут выполнены, а дома всегда ждут родные и близкие.
Физкультурно-оздоровительный комплекс Вельской спортивной школы с сегодняшнего дня вновь начал работу после капитального ремонта.
Необходимость проведения работ была обусловлена дефектами строительства – сэндвич-панели кровли и стен ФОКа сместились вниз и перестали выполнять свои теплоизоляционные функции. Это привело к тому, что в спортивном зале зимой было холодно и ребята не могли комфортно заниматься.
Работы на объекте начались в мае: подрядчик заменил сэндвич-панели кровли и стен, окна, пол и инженерные системы. Также выполнено полное обустройство утепленной отмостки, которая предотвращает попадание влаги под здание, на крыше установлены системы снегозадержания, обустроены новые водостоки. Стоимость ремонтных работ, выполненных в рамках федерального проекта «Развития физической культуры и массового спорта», составила 36,5 млн рублей.
Капитальный ремонт позволил восстановить функциональность здания, обеспечить комфортные температурные условия для занятий спортом и вывести инфраструктуру Вельской спортивной школы на качественно новый уровень. В учреждение также поступило новое оборудование: три откатные трибуны на 132 места, ворота, гимнастическая скамья, стойки и сетки для волейбола, судейские столы и многое другое.
Первые соревнования в обновленном ФОКе стартовали уже сегодня – здесь проходит открытый межмуниципальный турнир по футзалу на Кубок Вельской спортивной школы. Желаю всем его участникам удачи и красивых побед!
В Архангельске досрочно завершены работы по внедрению интеллектуальной транспортной системы, запланированные на этот год. Мероприятия выполнялись в рамках президентского нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
ИТС активно используют в работе различных городских структур, оператором системы выступает Архангельский телекоммуникационный центр. В 2026 году дооснастили девять перекрестков Архангельска: на объектах установили восемь коммутаторов и 18 камер видеонаблюдения, подключенных к системе видеоаналитики и детектирования ДТП и ЧС.
Также модернизированы четыре светофорных объекта – на пересечении Ленинградского проспекта с улицами Павла Усова и Революции, Московского проспекта с улицей Стрелковой, а также набережной Северной Двины с улицей Урицкого. Специалисты заменили дорожные контроллеры, установили детекторы транспорта и интегрировали комплекс в единую платформу управления.
В рамках развития ИТС на городских дорогах устанавливаем современные панорамные камеры, которые делают контроль за дорожной обстановкой максимально эффективным. Если раньше они фиксировали лишь узкий сектор, то новые устройства дают полный обзор, поскольку объединяют в себе панорамный модуль и поворотный механизм. Камера охватывает пространство на 180°-360°, поэтому «слепых зон» практически не остается. Оператор может удаленно управлять камерами и приближать изображение, чтобы рассмотреть номера машин или детали происшествий.
Теперь одно устройство может контролировать весь перекресток целиком, заменяя собой несколько обычных камер. При этом высокая детализация съемки помогает экстренным службам быстрее реагировать на любые инциденты. За время реализации проекта, стартовавшего в 2020 году, удалось добиться заметного эффекта – количество ДТП снизилось на 45%.
С директором Корпоративного университета правительства Архангельской области Людмилой Силуановой обсудили новый формат подготовки муниципальных команд – для этого переформатируем региональный проект «Школа глав» в «Школа глав. Команды».
Обновленная программа обучения рассчитана на 36 участников из шести муниципальных образований. В каждую команду войдут по два муниципальных служащих, два представителя подведомственных учреждений и два представителя бизнеса. Главы муниципалитетов станут наставниками и созаказчиками проектов, над которыми будут работать команды, – руководители пройдут вводный модуль, определят задачи для проектной работы и сформируют составы команд.
Отборочный этап планируем начать в ноябре и завершить в январе следующего года. Образовательная часть будет включать шесть модулей: участники изучат вопросы регионального и муниципального управления, экономики и финансов, развития инфраструктуры и поддержки гражданского общества. Программа подготовки также направлена на командообразование, развитие ИТ-компетенций и навыков эффективных коммуникаций.
В целом «Школа глав. Команды» рассчитана на три года. В первый год команды подготовят проектные решения и дорожные карты с четырьмя этапами реализации. На второй год предусмотрен запуск пилотных решений при методическом сопровождении Корпоративного университета. На третий год команды продолжат реализацию проектов и оценят их эффективность.
Ожидаемый результат работы команд – шесть проектов развития муниципальных территорий. Обучение также рассчитано на формирование пула современных управленцев, нацеленных на развитие своих территорий – участие в программе станет основанием для включения в региональный резерв управленческих кадров.
За каждой расселённой аварийной «деревяшкой» – семьи, которые смогут переехать в новые квартиры. Именно ради этого четвёртый год развиваем в Архангельской области механизм комплексного развития территорий. И сегодня наша работа получила всероссийское признание.
По итогам I Всероссийского конкурса лучших проектов комплексного развития территорий наш регион стал лучшим в номинации «Лидер по расселению аварийного жилищного фонда с использованием механизма КРТ».
Победу принёс проект жилой застройки в Архангельске – в границах улиц Логинова, Суфтина, Попова и проспекта Обводный канал. Здесь предстоит расселить порядка 12 тысяч квадратных метров аварийного жилья. Более 8 тысяч уже расселено. Проект реализует ООО «СЗ «Приморский».
КРТ – это возможность менять облик целых кварталов и переселять людей из аварийного жилья за счёт инвесторов. Вместо точечной застройки мы получаем комплексное обновление городских территорий.
По всему региону благодаря этому механизму уже расселено порядка 38 тысяч квадратных метров аварийного жилфонда без привлечения бюджетных средств. Это позволило сэкономить порядка 15 миллиардов рублей. Такой результат особенно важен сегодня, когда необходимо одновременно решать жилищные проблемы людей и поддерживать устойчивость экономики.
Спасибо всем, кто участвует в этой работе. Всероссийская награда подтверждает, что мы выбрали действенный инструмент. Будем и дальше использовать его, чтобы у жителей нашего региона появлялось больше возможностей жить в безопасных и комфортных домах.
В Вилегодском округе продолжают наращивать агропромышленный потенциал. Важным этапом в этой работе становится развитие пчеловодства: здесь на местном предприятии «Пчёлка» по новой технологии выпустили первую партию крем-мёда.
Производство стало результатом реализации в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» нового инвестиционного проекта. Собственные средства предприятия позволили приобрести специализированное оборудование, благодаря которому удалось расширить ассортимент: сегодня в линейке представлены четыре вида мёда, каждый отражает особенности северных медоносов.
Работают над проектом потомственные пасечники – семья Байбородиных, для которой пчеловодство – дело жизни. Развитие производства строится на сочетании традиций и современных технологий. Для Байбородиных важно не только масштабировать предприятие и увеличивать объёмы, но и сохранять и улучшать качество продукции. Пчеловоды серьёзно занимаются селекцией и регулярно участвуют в профильных конференциях, чтобы быть в курсе лучших практик.
Для формирования устойчивой кормовой базы пасечники также ежегодно засеивают около 10 гектаров земель растительными культурами, тем самым вовлекая в оборот сельхозугодья. Дальнейшее развитие предприятия связано с созданием современной инфраструктуры. В планах – создание пчеловодческого комплекса с объёмом инвестиций в размере 15 млн рублей и сроком реализации проекта до 2030 года.
Чем раньше ребенок получит помощь специалистов, тем больше будет возможностей поддержать его развитие. На этом принципе строится проект «Ранняя помощь детям с ограниченными возможностями здоровья» центра «Радуга ощущений». Он объединяет коррекционные занятия для малышей и психологическую поддержку их родителей.
Инициатива стала победителем шестого конкурса грантов Губернаторского центра «Вместе мы сильнее». «Радуга ощущений» уже реализовывала подобную программу в 2020 году при поддержке министерства экономического развития Архангельской области. Тогда специалисты отметили положительную динамику у детей и получили хорошие отзывы от семей. Этот опыт помог команде вернуться к проекту.
Занятия рассчитаны на детей с задержкой речевого развития, трудностями в коммуникации и моторике, а также малышей с детским церебральным параличом и синдромом Дауна. Программа включает шесть направлений коррекционной работы: логопедию, дефектологию, нейропсихологию, сенсорную интеграцию, адаптивную физкультуру и музыкальную терапию.
Отдельное внимание уделяют родителям: специалисты проводят встречи, на которых разбирают вопросы сенсорного развития детей, объясняют, как поддерживать ребенка в повседневной жизни, и помогают семьям справляться с эмоциональными трудностями.
Necessary cookies keep the site working: sign-in, form protection, language and theme. Yandex Metrica analytics cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
