Юлия Михальчук l Law&Life
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
23 October — 29 October 2026
Loading…
Audience growth
+1subscribers in the period
+1 biggest gain · 23 Oct 2026
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 13:10 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Снова думаю о семейном бизнесе и рисках. Среди них – ограниченное доверие к посторонним и властные решения, способные затронуть семейные активы.
Когда бизнес растёт, нужны люди, которым можно доверить деньги, документы и управление. Постороннего надо узнать, проверить, понять его интересы.
А есть свои. Супруга, брат, взрослые дети. Доверие есть, отношения проверены годами. Кажется логичным строить бизнес вместе.
1️⃣ Со своими дешевле
Наёмному директору нужны рыночная зарплата, бонусы и согласованные условия работы. Родственник может согласиться на меньшее, подождать выплат, взять больше задач. Работаем на общее благополучие, деньги останутся в семье.
2️⃣ Со своими надёжнее
Брат не присвоит деньги. Супруга не станет действовать за спиной. Сын не уйдёт к конкурентам. Мы знакомы годами – зачем проверять близких, как посторонних?
3️⃣ Со своими быстрее
Наёмный директор задаст вопросы, захочет разобраться в рисках. Партнёр может не согласиться со сделкой.
Родственнику достаточно сказать: «Нужно подписать, я всё проверил». То, что с посторонним потребовало бы переговоров, в семье решается одним звонком.
4️⃣ Со своими больше контроля
Основатель бизнеса – отец, старший брат или родственник, обеспечивший семью доходом. Его указания исполнят и без сложной системы управления. А разногласия удастся разрешить по-семейному.
5️⃣ Со своими не надо объяснять, ради чего мы работаем
Бизнес наш, деньги наши, будущее общее. Значит, и интересы должны совпадать. Но один хочет вкладывать прибыль в развитие, другой – наконец получать доход, третий – меньше работать, четвёртый – продать компанию.
Обратную сторону легко недооценить, ведь управление бизнесом зависит от семейных отношений. Сегодня может быть всё спокойно внутри семью, а условно «завтра» всё будет по-другому.
🧑🧑🧒🧒 Сегодня супруги доверяют друг другу. Завтра развод – и бизнес может стать полем конфликта, манипуляций и борьбы за деньги. Имущественные требования переплетаются с обидой, а сохранение компании рискует перестать быть общей целью.
🧑🧑🧒🧒 Сегодня отец удерживает равновесие между сыновьями. Его авторитет прекращает споры. Завтра он отходит от дел – и выясняется, что братья не договорились, кто за что отвечает и как разрешать споры. В спорах о бюджете всплывают семейные «счёты»: кого больше поддерживали, кому больше позволяли, кого считали способнее. Теперь у соперничества есть корпоративные инструменты.
🧑🧑🧒🧒 Сегодня брат оформляет долю на себя: «Конечно, помогу». Один считает его временным держателем, другой со временем ощущает себя собственником. Особенно если участвовал в работе и принимал решения. В конфликте выясняется: «наш бизнес» они понимали по-разному.
🧑🧑🧒🧒 Сегодня родственник работает за небольшие деньги, потому что «потом всё будет общее». Через годы ждёт долю или крупное вознаграждение. Основатель считает работу и стабильный доход достаточной помощью. Экономия на старте превращается в спор: кому и сколько должны за годы совместной жизни и труда.
🧑🧑🧒🧒 Сегодня сын по просьбе отца подписывает документы, не вникая: «Папа знает, что делает». Проблемы в компании могут показать: он не понимал обязательств и рисков своей должности. Доверие ускоряло процессы, но оставило его без самостоятельной оценки риска.
Так семья может принести в бизнес личные конфликты, а бизнес в семью – обязательства, финансовую зависимость и борьбу за власть.
Для конфликта необязательно быть плохим человеком. Достаточно, чтобы изменились отношения, потребности или представления о справедливости.
Доверие к близкому не отвечает на вопросы: насколько он компетентен, готов ли нести риск и подчиняться, что считает своим и чего ждёт за участие в общем деле.
До совместной работы стоит обсудить, кому что принадлежит, кто принимает решения, за что получает деньги и как выйти из бизнеса. Отдельно – что произойдёт, если супруги расстанутся или человек, на чьём авторитете всё держится, отойдёт от дел.
При разделе имущества предприниматель стремится сохранить компанию за собой. Бывший супруг получает другие активы или денежную компенсацию, корпоративный пакет остаётся у владельца. Кажется, вопрос с контролем решили.
Но стоимость доли и свободные деньги на счёте — разные вещи. Компания может владеть дорогой недвижимостью, оборудованием и работающим производством, а у её участника может не оказаться средств для расчёта. Обязанность выплатить компенсацию при этом никуда не исчезает.
Договориться о сохранении бизнеса — только часть задачи. Нужно ещё исполнить договорённость.
В деле семьи Кисляк бывшая супруга инициировала банкротство мужа из-за невыплаченной компенсации. Спор осложняли встречные обязательства и ранее заявленный зачёт. ВС сохранил отмену первоначального решения о банкротстве и возвращение к проверке обоснованности заявления, учитывая недобросовестность заявительницы и размер задолженности.
Этот кейс показывает, как спор о расчётах после развода может продолжиться в банкротном процессе. Для собственника бизнеса это создаёт риск реализации корпоративного пакета.
Что важно продумать заранее?
▪️ Чем платить компенсацию. Высокая оценка бизнеса сама по себе не подтверждает, что у владельца есть деньги для расчёта.
▪️ Когда платить. Сроки и график должны учитывать реальные источники поступлений и последствия просрочки.
▪️ Какие обязательства есть у второй стороны. Встречные требования, произведённые платежи и основания зачёта могут повлиять на размер долга.
▪️ Что произойдёт при взыскании. Ограничения устава на вступление супруга в ООО не решают вопрос денежной компенсации. Последствия взыскания нужно оценивать отдельно.
30 октября в 10:00 обсудим эти вопросы в Клубе корпоративных споров на дискуссии «Семейные риски бизнеса и бизнес-риски семьи».
Спикеры:
👤Юлия Михальчук — адвокат, основатель Клуба корпоративных споров.
👤Виктор Вяткин — руководитель Бутика наследственных решений «3В Консалтинг», эксперт Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, к.ю.н.
📅 30 октября, 10:00 (МСК)
📍 Zoom
📝 Регистрация: https://corplaw.club/conference_151?utm_source=maxyulia
Свои вопросы можете задать в форме обратной связи, обсудим их во время дискуссии: https://forms.yandex.ru/u/67dbe0c29029020e15579025
Следите за предстоящими мероприятиями Клуба корпоративных споров в нашем календаре: https://calendar.google.com/calendar/u/0?cid=YmQ4ZWI0Yzg1NThhYmVmNTY3YzhjNDI0MTJiOWUzZDQwYWI0OTlkNzY1Nzk4M2MzMGRkNjkyMDRlNmE1ZmU0M0Bncm91cC5jYWxlbmRhci5nb29nbGUuY29t
Почему люди не договариваются на старте, когда отношения хорошие? В ответ я слышала похожие объяснения. «Мы любим друг друга. Зачем нам брачный договор?» Или «Мы десять лет дружим. Если возникнут разногласия, точно договоримся». Это звучит неубедительно.
В этих рассуждениях много несостыковок. Они напоминают попытку закрасить стену на фундаменте с трещиной. Внешне всё благополучно, но вопросы о деньгах, ответственности и расставании не решены. За нежеланием договариваться могут стоять психологические защиты и внутренние запреты. Страх показаться расчётливым или хитрым. Убеждение, что любящие люди не обсуждают раздел имущества, а друзья не считают вложения. Проще убедить себя в ненужности разговора, чем выдержать его.
Давайте посмотрим на несколько убеждений, которые блокируют взрослый подход к решению задачи и заключению детального договора.
1️⃣ «С другими это случается. С нами такого быть не может»
Чужие конфликты легко объяснить чужими ошибками. Плохо выбрали партнёра, не заметили жадность. Собственные отношения мы оцениваем через хорошие намерения. Так мы убеждаем себя в своей исключительности. Только намерения ещё не отвечают на вопрос, как мы поступим при расхождении интересов.
2️⃣ «Я знаю этого человека. Значит, знаю, каким он будет через десять лет»
Сегодня вы смотрите на жизнь одинаково. Через несколько лет один захочет развивать бизнес и рисковать, другой – получать дивиденды и проводить время с семьёй. Люди и приоритеты меняются. Для конфликта достаточно, чтобы два порядочных человека захотели разного. Долгое знакомство не определяет, как разрешить противоречие.
3️⃣ «В конфликте я останусь таким же разумным, как сейчас»
Когда всё хорошо, легко представить спокойный раздел имущества или выход из бизнеса. В этой картине отсутствуют обида, страх потери денег и ощущение предательства. Вместе с ними может появиться желание доказать правоту любой ценой. Мы рассчитываем на сдержанность партнёра и собственную рассудительность, ещё не зная, как поведём себя.
4️⃣ «Если ты предлагаешь договор, значит, уже сомневаешься в нас»
Предложение обсудить правила может восприниматься как обвинение. «Ты мне не доверяешь», «Уже готовишься уйти». Даже начало разговора кажется угрозой отношениям. Доказательством доверия становится отказ от обсуждения собственных интересов. Человек молчит о важном, чтобы сохранить образ хорошего супруга или надёжного друга.
5️⃣ «Я точно не мог ошибиться в этом человеке»
Обсуждение рисков затрагивает самооценку. Приходится допустить, что мы можем ошибаться в людях и переоценивать свою проницательность. Особенно если привыкли считать её сильной стороной. Тогда неудобные вопросы проще объявить излишней подозрительностью, а тревожным поступкам партнёра найти успокаивающее объяснение.
6️⃣ «Мы одинаково понимаем, что будет справедливо»
Один партнёр считает справедливым делить прибыль согласно долям, поскольку вложил деньги и принял первоначальный риск. Другой хочет учитывать текущий труд, поскольку три года ведёт бизнес и во всё лично вовлекается в ущерб семье и сну. Оба искренне считают себя правыми. «Поступим по-человечески» ещё ничего не говорит о распределении денег, потерь и ответственности.
7️⃣ «Мы никогда не ссорились, поэтому умеем договариваться»
Возможно, ваши интересы совпадали, один уступал или сложные вопросы не обсуждались. Один уверен, что выйдет из бизнеса в любой момент, другой – что партнёр останется до возврата инвестиций. Пока ожидания не произнесены вслух, оба уверены в полном согласии. Умение договариваться проявляется, когда каждому приходится чем-то поступаться.
Для меня важна готовность обсуждать взаимные правила и ограничения. Отказ подписывать несправедливый договор объясним и понятен. Но если любое обсуждение денег и выхода из отношений воспринимается сразу как предательство, тогда на чём держится уверенность, что в будущем договориться будет легче?
#книга 42 из 52
Много раз слышала хорошие отзывы об этой книге. И вот в дороге решила, что её час пришёл. Очень жаль, что я не прочитала её хотя бы лет 5–7 назад. Многое в организации своей работы могла бы обдумать совершенно иначе. Не факт, что поступила бы по-другому. Но какие-то мысли точно повлияли бы на мои решения, и сегодняшний результат мог быть другим.
1️⃣ Создавать свою монополию
Есть привычное убеждение, что конкуренция – это хорошо. Для потребителя вполне. Для предпринимателя это постоянная борьба.
Мысль лежит на поверхности, но я почему-то не рассматривала собственную деятельность с этой стороны. Как сделать так, чтобы хотя бы в чём-то у меня не было сопоставимой замены?
Юридическая деятельность в целом монопольной не станет. И обсуждаемая адвокатская монополия – вообще про другой вопрос. Здесь речь об уникальных услугах или таком способе их оказания, который существенно отличается от остальных. Что в моей работе невозможно скопировать, просто посмотрев на сайт и перечень услуг? Опыт, подход, репутацию, отношения с доверителями приходится создавать годами.
2️⃣ Продумывать продажи одновременно с услугой
У меня есть друзья-предприниматели, которые недоумевают, почему я занимаюсь всем сразу. Оказываю услуги, продаю, участвую в маркетинге, развиваю публичность.
Мне кажется, специфика нашей работы в том, что уникальную юридическую услугу сложно выстроить в отрыве от личности человека, который её оказывает. Типовые задачи можно стандартизировать, делегировать и продавать поточно. Но в больших интересных кейсах доверитель часто приходит на конкретное имя. Он хочет видеть в суде определённого специалиста и понимать, кто будет думать над его делом. Это не отменяет делегирования. Но объясняет, почему личное участие в продаже и оказании такой услуги настолько тесно связано.
3️⃣ Концентрироваться на возможностях с большим потенциалом
Далеко не все проекты заслуживают одинакового количества сил. Можно заполнить календарь хорошими задачами и не оставить времени для той, которая способна существенно изменить масштаб работы. Уверена, вам это знакомо на собственном опыте.
Для меня это повод внимательнее выбирать, куда вкладывать своё время. Какие дела развивают нужную экспертизу? Какие проекты открывают новые возможности? Что будет иметь значение через несколько лет? Самое сложное здесь – отказаться от вполне хорошего предложения, чтобы сохранить силы для более перспективного.
4️⃣ Очень внимательно относиться к решениям на старте
Даже небольшие ошибки в основании проекта способны со временем превратиться в огромные проблемы. Неясные договорённости между партнёрами, непродуманное распределение полномочий, несовпадающие ожидания.
По мере роста бизнеса эти ошибки тоже растут. Переплетаются с новыми обстоятельствами, усиливаются, и в какой-то момент исправить их практически невозможно. Последствия могут дойти до банкротства. Именно это я вижу в проектах наших доверителей. Но настолько концентрированно сформулированную мысль встретила впервые. Она мне очень понравилась.
Разбираем законопроект № 12181-9 (https://sozd.duma.gov.ru/bill/12181-9): малому и среднему бизнесу предлагают дать время на восстановление платежеспособности в условиях дорогих кредитов.
В чем идея? У предприятия могут быть клиенты, заказы и работающий бизнес, но растущие расходы на обслуживание долга способны привести к просрочке. Авторы предлагают временно ограничить возможность кредиторов инициировать банкротство и расширить инструменты погашения задолженности.
Что конкретно предусмотрено?
1. Мораторий на шесть месяцев
Правительство должно будет ввести его в течение десяти календарных дней после вступления закона в силу. При сохранении оснований мораторий можно однократно продлить ещё максимум на шесть месяцев.
Первоначальная защита охватит компании и ИП, которые находятся в реестре МСП на день вступления закона в силу. Проект предусматривает исключения для уже возбуждённых дел о банкротстве, компаний с принятым решением о ликвидации и ИП, подавших документы на прекращение деятельности.
При этом сам должник сохранит право обратиться с заявлением о собственном банкротстве.
2. После моратория – сначала предложение реструктуризации
В течение 3 месяцев после окончания моратория конкурсный кредитор должен будет предварительно предложить должнику:
• отсрочку минимум на три месяца;
• и/или рассрочку минимум на двенадцать месяцев.
Направить предложение и опубликовать уведомление о нём в ЕФРСБ нужно не менее чем за 30 календарных дней до обращения в суд.
Если должник согласится, проект связывает право этого кредитора инициировать банкротство с нарушением соглашения более чем на 30 дней. При отказе или отсутствии ответа в установленный срок кредитор сможет обратиться в суд с соблюдением остальных требований закона.
3. Более доступная судебная рассрочка
Это отдельный механизм в деле о банкротстве: предварительно проходить описанную выше внесудебную реструктуризацию не требуется. Проект предлагает специальные условия для МСП и двухлетний срок рассрочки при падении доходов минимум на 20% либо росте расходов на проценты по ранее заключённым кредитам и займам минимум на 30%. Остальные условия предоставления рассрочки сохраняются.
Но текст проекта требует доработки (на мой взгляд)
Для первоначального доступа к судебной рассрочке авторы перечисляют два показателя: снижение доходов минимум на 10% и рост процентных расходов минимум на 20%. Между ними отсутствует слово «либо». Поэтому буквальное прочтение скорее требует выполнения обоих условий, хотя пояснительная записка допускает помощь бизнесу, который сохранил выручку, но столкнулся с удорожанием кредитов. Для должника это принципиально, потому что одна формулировка открывает доступ к рассрочке, другая может его закрыть.
И еще несколько оценочных мыслей
Возможность сохранить жизнеспособное предприятие и погасить долги из будущей выручки заслуживает поддержки. Но мораторий сам по себе не создаёт денег для расчётов. Задолженность сохраняется, и бизнесу нужен реалистичный план её погашения.
Есть и другая сторона: кредитором такого предприятия тоже может оказаться малый бизнес. У него свои зарплаты, аренда и обязательства. Предоставляя передышку одному предпринимателю, можно перенести его кассовый разрыв на другого. Поэтому оценивать эту инициативу нужно с обеих сторон: сможет ли должник восстановить платежеспособность и сможет ли кредитор пережить ожидание.
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…