⚡️ Как руководители задают темп работы компании
⚡️ Как руководители задают темп работы компании
Успех компании зависит не только от выбранной стратегии, но и от скорости ее реализации, пишет профессор бизнес-школы Harvard Business School Нити Нория в журнале Harvard Business Review. Слишком быстрые изменения могут привести к ошибкам, хаосу и выгоранию сотрудников, а слишком медленные — к потере конкурентных позиций.
➡️ На скорость работы организации влияют темперамент руководителя, этап развития компании, характер стоящих перед ней задач, готовность сотрудников и процессов к изменениям, а также внешние условия. Например, стартапам необходимо действовать быстро, чтобы привлечь клиентов, получить финансирование и проверить продуктовые гипотезы. По мере роста компании появляются новые подразделения, целевые рынки и управленческие процессы, поэтому скорость приходится сочетать с более тщательным планированием. Зрелый бизнес обычно работает размереннее, но в кризисной ситуации ему может потребоваться резкое ускорение.
➡️ Именно руководитель определяет, когда начинать действовать, как распределить время между подготовкой и реализацией стратегии и насколько интенсивно следует задействовать организационные ресурсы. Нория вводит понятие temporal intuition — «временная интуиция», или способность руководителя чувствовать подходящий момент для ускорения либо замедления работы. Она формируется благодаря накопленному управленческому опыту, умению распознавать повторяющиеся закономерности и пониманию собственных склонностей и ограничений. Нория приводит в пример Дженсена Хуанга из Nvidia, который при огромной скорости изменений бизнес-среды на протяжении десятилетий сохранял устойчивый управленческий ритм, уделяя большое внимание обсуждению продуктов, коллективному анализу решений и долгосрочной технологической архитектуре. Такой подход помог компании развиваться в условиях стремительных технологических изменений.
Опираясь на наблюдения за несколькими сотнями генеральных директоров, Нория выделил пять управленческих темпов. Читайте о них в карточках. ↘️
#Стратегия
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!
Успех компании зависит не только от выбранной стратегии, но и от скорости ее реализации, пишет профессор бизнес-школы Harvard Business School Нити Нория в журнале Harvard Business Review. Слишком быстрые изменения могут привести к ошибкам, хаосу и выгоранию сотрудников, а слишком медленные — к потере конкурентных позиций.
➡️ На скорость работы организации влияют темперамент руководителя, этап развития компании, характер стоящих перед ней задач, готовность сотрудников и процессов к изменениям, а также внешние условия. Например, стартапам необходимо действовать быстро, чтобы привлечь клиентов, получить финансирование и проверить продуктовые гипотезы. По мере роста компании появляются новые подразделения, целевые рынки и управленческие процессы, поэтому скорость приходится сочетать с более тщательным планированием. Зрелый бизнес обычно работает размереннее, но в кризисной ситуации ему может потребоваться резкое ускорение.
➡️ Именно руководитель определяет, когда начинать действовать, как распределить время между подготовкой и реализацией стратегии и насколько интенсивно следует задействовать организационные ресурсы. Нория вводит понятие temporal intuition — «временная интуиция», или способность руководителя чувствовать подходящий момент для ускорения либо замедления работы. Она формируется благодаря накопленному управленческому опыту, умению распознавать повторяющиеся закономерности и пониманию собственных склонностей и ограничений. Нория приводит в пример Дженсена Хуанга из Nvidia, который при огромной скорости изменений бизнес-среды на протяжении десятилетий сохранял устойчивый управленческий ритм, уделяя большое внимание обсуждению продуктов, коллективному анализу решений и долгосрочной технологической архитектуре. Такой подход помог компании развиваться в условиях стремительных технологических изменений.
Опираясь на наблюдения за несколькими сотнями генеральных директоров, Нория выделил пять управленческих темпов. Читайте о них в карточках. ↘️
#Стратегия
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!