SummaryThe channel's key numbers for the selected period. The change is against the same span before the period, if statistics cover it. Hover over a tile chart to see the number at each point of the period.
Key numbers
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.177 992▼ 0.1 %−146 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.1 002 267▼ 2.0 %was 1 155 354
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.13 479▲ 1.0 %was 15 080
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.58▼ 17.2 %was 72with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.26▼ 1.0 %was 27after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.65 403▼ 20.7 %was 82 525
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.36.7 %▼ 9.6 ppdashed line — was 46.3 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.1.34 %0.0 pp
was 1.31 %
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.2.3▲ 29.2 %was 2.0
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.5 %▼ 0.9 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
−148subscribers in the period
+419 biggest gain · 24 Oct 2026−257 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
all channels, 100K–500K subscribers · channels in the group: 358
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
1 Mviews in the period▼ 2.0 %
Average post reach — 65 403 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
1.34 %ER = reactions ÷ views0.0 pp
Channel ERaverage for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 109
Video2121 %5 014
Photos3838 %5 705
Links1212 %5 320
Text2020 %6 298
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 04:39 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Предприятия Свердловской области продолжают реализовать крупные инвестиционные проекты, модернизируя производства под стратегически важные задачи импортозамещения и диверсификации экономики.
АО «Хромпик», входящее в группу компаний «Полипласт», с 2024 года реализует масштабную инвестиционную программу на производственной площадке в Первоуральске. Общий объем вложений уже достиг 136 млрд рублей.
С председателем совета директоров группы компаний «Полипласт» Александром Зинуровичем Шамсутдиновым и генеральным директором АО «Хромпик» Александром Федоровичем Кожухарем обсудили текущую ситуацию на заводе. Несколько новых цехов находятся в высокой степени готовности. Сегодня состоялся предварительный запуск оборудования в цехе по производству хромового ангидрида. Проектная мощность площадки составит до 30 тысяч тонн в год. Учитывая высокий спрос на этот стратегический продукт в металлургии, химической промышленности и деревообработке, запуск цеха укрепит позиции завода на мировом рынке.
При этом проект реализован с учетом современных требований к промышленной безопасности и защите окружающей среды. Технология исключает образование отходов производства. Внедрена многоступенчатая установка газоочистки, гарантирующая полное улавливание вредных паров. Система управления включает непрерывный контроль параметров и современные противоаварийные комплексы.
К моменту окончания всех работ в рамках инвестпроекта завод нарастит выпуск и другой стратегически важной продукции: хромового дубителя, который уже востребован в десятках стран, включая Турцию, Египет, страны Латинской Америки, бихромата натрия, а также окиси хрома, применяемой, в том числе, в производстве металлического хрома.
Современные, с безопасными рабочими местами, высокой производительностью предприятия важны для нашего региона и страны. Продукция «Хромпика» успешно замещает импорт, совместно мы решаем задачу Президента России Владимира Владимировича Путина по обеспечению технологической независимости страны.
Несмотря на все сложности, предприятие успешно реализует масштабный инвестпроект, один из крупнейших в этом кластере, при этом активно участвуя в жизни города. Благодарю руководство и коллектив АО «Хромпик» за поддержку многих социальных проектов в Первоуральске.
Рядом со спортивно-оздоровительным комплексом мы построили и новый детский сад. С удовольствием посмотрел, какие условия теперь будут у нижнетагильских ребят.
Детский сад № 213 рассчитан на 170 детей, в том числе малышей от года до трех лет. Педагоги называют его «дворцом для детей», и я согласен: уходить отсюда не хотели даже взрослые.
Детский сад – просторный, уютный и оснащен современным интерактивным оборудованием для развития творческих способностей ребят, их знакомства с профессиями и обучения правилам дорожного движения. Различные игровые модули помогут развивать мелкую моторику, логическое мышление и любознательность.
В медблок закуплены аппараты для проверки зрения и раннего выявления плоскостопия.
Просторный пищеблок детского сада – это производство полного цикла с четким зонированием. Для доставки готовой еды на второй и третий этажи предусмотрен отдельный пищевой лифт.
Самое главное, конечно, не стены и оборудование, а педагогический коллектив, который готов принимать юных воспитанников и заботиться о них.
Еще один детский сад на 270 мест строим в Нижнем Тагиле в микрорайоне Приречный. Строительная готовность объекта на сегодня составляет 59%, планируем сдать его в следующем году.
Строительство новых социальных объектов – последовательная работа, которую мы ведем в разных территориях Свердловской области с коллегами из «Единой России», с муниципальными командами. И я очень рад, что жители замечают результаты и гордятся тем, что мы создаем вместе.
Отличный спортивный объект сегодня открыли в Нижнем Тагиле. Спортивно-оздоровительный комплекс на улице Фрунзе получился масштабным, технологичным, а самое главное – доступным для посетителей разных возрастов и возможностей здоровья. Например, в бассейне – широкие дорожки, подъемник для людей с ОВЗ и особая система контроля, которая позволяет фиксировать происшествия на воде и передавать сигнал инструктору.
В нем оборудованы и различные залы для занятий спортом. Комплекс полностью оснащен и готов к приему посетителей. Благодарю всех, кто участвовал в реализации проекта, в том числе предприятие ЕВРАЗ.
В Нижнем Тагиле – более 1100 различных спортивных сооружений. Мы продолжает укреплять инфраструктуру: на улице Красноармейской строят крытый каток с искусственным льдом, уже оборудованы «умная» спортивная площадка на Уральском проспекте, уличная спортплощадка на проспекте Мира, два новых стадиона в школах №70 и №61.
Тагильчане всегда гордились своими спортивными победами и выдающимися атлетами. Уверен, что в новом комплексе начнут свой путь будущие чемпионы, которые прославят родной город и всю Свердловскую область.
Свердловская область одной из первых в России внедрила механизм комплексного развития территорий. Он позволяет в сжатые сроки расселять ветхий жилой фонд, развивать инфраструктуру и создавать комфортную городскую среду.
Регион на сегодняшний день занимает первое место в стране по объему расселенного жилья с применением механизма КРТ.
За все время действия этого механизма расселено 169,7 тысячи кв. метров аварийного и ветхого жилищного фонда, улучшены жилищные условия для 9,5 тысячи человек. И это самый главный результат.
Работа региона в этом направлении высоко оценена на федеральном уровне. Во Всероссийском конкурсе лучших проектов комплексного развития территорий, который проводится при поддержке Минстроя РФ, Свердловская область заняла первое место с проектом комплексного развития жилой застройки по ул. Шефской – Энтузиастов – Донской – Баумана в городе Екатеринбурге.
Проект реализует застройщик «Страна Е 1». Общая площадь территории комплексного развития – 2,2 га, градостроительный потенциал - 79,4 тысячи кв. метров. За год инвестор расселил более 4 тысяч кв. метров аварийного и ветхого жилья, улучшив жилищные условия для двухсот горожан. В 2023 году он начал строительство первого объекта, а в 2025 году ввел в эксплуатацию первый многоквартирный дом. Сейчас идет строительство следующих жилых домов.
По условиям договора КРТ в этом районе инвестор обеспечивает строительство детского сада, объектов коммунальной, транспортной и иной социальной инфраструктуры, а также благоустройство территории.
Всего в Свердловской области в рамках комплексного развития территорий в стадии реализации и подготовки находится 33 проекта КРТ. Общая площадь территорий, вовлеченных в комплексное развитие, – 246 гектаров, градостроительный потенциал – более 2,5 млн кв. метров.
В конце прошлого года в Свердловской области тестировали первый в России междугородный беспилотный трамвай. Теперь решением Правительства России компания «Верхнепышминский трамвай» вошла в число участников экспериментального правового режима для высокоавтоматизированных трамваев. Это значит, что мы можем перейти к следующему этапу и испытывать технологии автоматизированного управления на действующей линии.
Планируется, что первым в регионе «беспилотным» станет маршрут Екатеринбург – Верхняя Пышма.
Экспериментальный правовой режим для беспилотных трамваев в 2024 году ввели для Москвы и Санкт-Петербурга, в 2025 – для Нижегородской области. Теперь в числе участников и наш регион.
В этом году в Свердловской области создан Центр компетенций по испытаниям и эксплуатации беспилотных рельсовых систем. Новая площадка объединила компетенции участников для совместной отработки технологий, подготовки специалистов, разработки эксплуатационных методик и типовых решений, которые впоследствии могут быть масштабированы в стране.
Беспилотный транспорт — это совершенно иные требования к техническому обслуживанию, выпуску на линию, управлению движением и подготовке персонала. И стратегически важно грамотно и компетентно реализовать все этапы для его безопасного внедрения в транспортную систему страны.
Верхотурье – духовный центр Урала и настоящий город-музей с уникальными памятниками, архитектурными шедеврами российского и мирового значения. Это единственный город Свердловской области, включенный в список 115 городов страны, имеющих ценные градостроительные ансамбли и комплексы, и единственный в нашем регионе со статусом исторического поселения.
Уже рассказывал, что в ближайшие годы мы планируем восстановить уникальное наследие Верхотурья, привести в порядок городскую инфраструктуру, чтобы город жил, встречал гостей со всего мира и развивался как самостоятельный туристический центр.
Объем работы большой: в Верхотурье 13 церквей, соборов и монастырей, а всего – 140 объектов культурного наследия, многие из которых интересны гостям города. Постепенно восстанавливая инфраструктуру, мы создадим маршрут «Паломнический» протяженностью 4,1 км, который объединит 12 ключевых локаций: духовные достопримечательности города; природные – набережную реки Туры, ручьи; скверы, площадь, зоны отдыха и досуга, социальные объекты. Все они будут связаны единым дизайн-кодом с сохранением исторического облика зданий.
Уже идет восстановление «Дома игумена», которое планируем завершить к октябрю 2027 года.
Большой объем работы предстоит в «Доме почетных гостей». Здание отремонтируем к лету 2027 года, затем приступим к благоустройству участка.
На территории Крестовоздвиженского Собора подготовлена площадка для сборки купола. К концу 2027 года новые конструкции купола будут собраны и установлены. До завершения этого года планируем восстановить отмостку здания и провести гидроизоляцию подземных конструкций.
В Преображенской церкви восстанавливаем фасад, работы планируем закончить до апреля 2027 года.
Возрождение Верхотурья – особая задача. Историческое и культурное богатство этого города не дает права относиться к нему равнодушно. Уверен, что совместными усилиями власти, бизнеса, жителей у нас получится привести Верхотурье в соответствие его званию «Духовной столицы Урала» и позволит паломникам со всей страны увидеть эту жемчужину Свердловской области.
В октябре 2025 года мы начали строительство жилых домов для работников бюджетной сферы в Верхотурье. Спустя всего год готовы уже четыре одноэтажных дома. Сегодня они переданы в служебное пользование двум врачам, которые работают в ЦРБ Верхотурского района, и двум учителям: из школы № 2 и Красногорской средней школы. Фактически педагогов трое, потому что в один из домов въезжает семья учителей.
Супруги Михалей работают в Красногорской школе, Роман Сергеевич ведет занятия и в Центре детского творчества. Он участник специальной военной операции, ветеран боевых действий, с супругой воспитывает троих детей. Для семьи свое жилье – вопрос жизненно важный, и сегодня он решен.
Благодарю всех, кто поддержал и поддерживает этот проект по строительству новых домов в Верхотурье, в том числе бизнес, партию «Единая Россия». Общими усилиями мы строим жилье для работников бюджетной сферы по всему региону и, конечно, будем продолжать, потому что потребность есть во всех территориях.
Создание микрорайона всегда начинается со строительства жилых домов. И в Верхотурье, я уверен, это первый шаг к созданию нового района для семей, которые останутся здесь жить и работать. И один из пунктов нашей масштабной программы по обновлению Верхотурья.
Жители Сосьвы помнят пожар в 2023 году, который принес огромные разрушения. Чтобы усилить службу пожарной охраны, в поселке построено новое современное депо.
В двухэтажном здании есть все необходимое для работы и тренировки пожарных: гараж с постом техобслуживания и отдельным постом для промывки автоцистерн, помещение для хранения рукавов, спортивный учебно-тренировочный комплекс. 37 огнеборцев и три спецмашины этой пожарной части обеспечивают безопасность более семи тысяч человек, проживающих в восьми населенных пунктах: поселках Сосьва, Сосьва Новая, Чары, Зеленый, деревнях Киселева, Мишина и Молве, а также селе Кошай. В ближайшее время количество специалистов увеличат до 46.
Лес – богатство Свердловской области, он требует осторожного и бережного обращения. Мы последовательно укрепляем материально-техническую базу пожарной и спасательной служб региона, чтобы сохранять лес и в случае опасности задействовать все силы и средства для оперативной ликвидации возгораний.
Necessary cookies keep the site working: sign-in, form protection, language and theme. Yandex Metrica analytics cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
