Страховой случай

"СберСтрахование жизни" выделила основные векторы страхования будущего

Мы прочитали первое после назначения интервью и.о. гендиректора "СберСтрахование жизни" Александра Жукова агентству "Прайм" накануне первой конференции "Сбера" "Страхование 2030. Технологии будущего" и выделили главное. Он выделил три главных момента:

▪️ Первое — это ИИ в урегулировании. По словам Жукова, ИИ-агент уже сейчас принимает решения и выплачивает по кредитному страхованию жизни за 5 минут вместо недельной переписки. В будущем страхование станет фоновым сервисом с проактивными выплатами, при этом финальная ответственность останется за человеком, а «живое» общение - для клиентов, которым важна эмпатия.

▪️ Второе — доверие через выплаты, а не отказы. На рынке по ипотечному страхованию жизни доля положительных решений у ряда компаний 40-50%. У "СберСтрахования жизни" — 93%. Логика простая: если хотите доверия - показывайте конверсию в выплаты, а не в отказы.

▪️ Третье — персонализация. Продукты уходят от универсальных половозрастных тарифов к настройкам под образ жизни и индивидуальные риски - вплоть до гиперперсонализации.

Сигнал для рынка понятен: ИИ в продакшене, KPI по долям выплат в публичном разрезе и отказ от "микролабиринтов" в правилах. Посмотрим, как быстро эти заявления конвертируются в проверяемые метрики сервиса и урегулирования.

Подписывайтесь на Страховой случай

Ядерный флот упирается в страхование и ответственность

Исследование UCL показало не только спорную экономику ядерных силовых установок, но и главный барьер для рынка — страхование. Модель сравнения стоимости контейнеровозов вообще исключает специфические для атомных установок расходы: ядерное страхование, техобслуживание реактора, интеграцию в корпус и крайне неопределённые затраты на вывод из эксплуатации. То есть даже "оптимистичная экономика" посчитана без ключевых страховых статей.

▪️ Основная проблема — режим ответственности. Действующие конвенции по ядерному ущербу писались для стационарных реакторов, а не для судов, пересекающих границы. Кто и в какой юрисдикции отвечает за инцидент, как распределяются риски между оператором, фрахтователем, портом и прибрежным государством — сегодня на это нет рабочего международного ответа. В таких условиях риск остаётся нестрахуемым по рыночной цене и не проходит через перестрахование.

Даже тезис про "быстрые суда" не спасает экономику: рост установленной мощности для скорости съедает выгоду, а страховой контур по-прежнему отсутствует. Исследователи прямо указывают, что первые коммерческие проекты возможны только после двусторонних соглашений между правительствами, и лишь затем может появиться глобальная нормативная база.

▪️ Всё это можно резюмировать словами исследователя UCL Фараха Бзикера:

Ядерная энергетика может конкурировать, но только с гораздо более дешёвыми реакторами и глобальной политикой в отношении выбросов, а ни того, ни другого пока не существует.

Переводя на язык рынка: без нового международного режима ответственности и специальной архитектуры страхового и перестраховочного покрытия ядерные суда останутся экспериментом, независимо от цен на топливо и стоимости реакторов.

Подписывайтесь на Страховой случай

Виноградников всё больше, а страховки почти нет

Число производителей винограда в России за три года выросло на 16%, до 1623 компаний. Выручка виноградарей (да, они так называются) за 2025 год прибавила 21,8%, до 28,1 млрд рублей.

❗️ При этом виноделов стало меньше на 2,5%, а их выручка выросла лишь на 9,3%. Отрасль выращивания винограда растёт быстрее переработки, констатируют авторы совместного исследования "Контур.Фокуса" и НСА.

Страхованием с господдержкой охвачено менее 1% российских виноградников, около 1,1 тыс. гектаров. Президент НСА Корней Биждов отмечает, что виноградари недооценивают климатические риски и продолжают рассчитывать на бюджетную помощь при убытках. В итоге выплаты в отрасли минимальны. В 2023 году страховая выплата за гибель урожая в Ставропольском крае составила 236 млн рублей, а в 2024-м хозяйство в Крыму получило 4 млн после засухи.

▪️ При этом господдержка действует с 2022 года. При наличии договора страхования урожая или насаждений предусмотрен повышающий коэффициент 1,15 к отдельным субсидиям, а государство компенсирует до 50% страховой премии. Но даже эти стимулы не помогают.

Получается, отрасль растёт на энтузиазме и бюджетной поддержке, а не на риск-менеджменте. Пока стимулы не превращаются в привычку страховаться, любой серьёзный погодный сбой может резко ударить по экономике виноградарства. В этих условиях следующий логичный шаг — не просто продлевать господдержку, а встраивать страхование в отраслевые стандарты и программы обучения фермеров.

Подписывайтесь на Страховой случай

Клиники придумали новые категории врачей, а платить за это будет ДМС

Частные клиники начали делить врачей по собственным внутренним категориям, и это уже влияет на стоимость полисов ДМС. Как выяснил брокер "Нобилис", проанализировав работу 15 крупнейших коммерческих медорганизаций, помимо классификации Минздрава появляются статусы вроде "ведущий врач", "эксперт" или "специалист с учёной степенью".

▪️ Названия клиник не раскрываются, а крупные игроки вроде "Медси", "Мать и дитя" и ЕМС от комментариев воздержались.

Схема-то, собственно, простая. Врач с новым статусом стоит дороже, консультация растёт в цене, а страховщик закладывает это в тариф. В итоге полис дорожает, хотя формально ничего не изменилось — просто клиника решила, что этот доктор теперь "эксперт".

▪️ Врачи, конечно, бывают разные, но когда клиника сама придумывает категории и устанавливает за них наценку, это больше похоже на маркетинг, чем на заботу о пациентах.

Страховщики, судя по всему, не в восторге, но вынуждены играть по этим правилам. И платить за новый статус будет тот, кто покупает ДМС.

Подписывайтесь на Страховой случай

Рынок страхования ответственности директоров вырастет до 4,2 млрд рублей

Рынок страхования ответственности директоров (D&O) восстанавливается после падения в 2025 году. По оценке брокера Remind, в 2026-м он вырастет на 8–10% и достигнет 4,2 млрд рублей. При этом число договоров останется на уровне 957, а тарифы продолжат снижаться — до 0,48–0,5%, что на 5–7% меньше прошлогодних. Убыточность сегмента всего 5%.

▪️ Причина роста не в тарифах, а в увеличении страховых сумм. Публичные компании всё чаще запрашивают лимиты в 5–8 млрд рублей и выше. Среди непубличных новичков популярнее сразу 250–500 млн вместо минимальных 100 млн.

▪️ Интерес проявляют китайские компании, покупающие активы в России. Однако рост за счёт новых клиентов может нивелироваться отказом от пролонгации со стороны тех, кто уходит с рынка.

В "АльфаСтраховании" видят причину в другом. Руководитель управления страхования финансовых рисков Алина Малышева отмечает:

Ввиду роста числа ситуаций, связанных с реорганизацией, передачей под временное управление, разбирательств с предыдущими собственниками активов новый топ-менеджмент чаще рассматривает и приобретает покрытие D&O.

А вообще конкуренция в сегменте высокая, тарифы падают пять лет подряд. Но с ростом лимитов растёт и нагрузка на страховщиков: ошибка в оценке крупного риска может ухудшить результат всего портфеля.

Подписывайтесь на Страховой случай