🌏 Какие управленческие привычки пора оставить в прошлом и почему руководителю уже недостаточно просто уметь делегировать?
Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы, но и саму роль руководителя: от постановки целей и принятия решений до управления командами и развития сотрудников 🤖
Какие практики теряют актуальность, а какие становятся необходимыми? Разбираемся в новом аналитическом отчёте СберУниверситета «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ?».
В основе отчёта — более 8 500 публикаций из 80+ российских и мировых источников, 15 ключевых трендов и 19 изменений в работе руководителя.
Авторы предлагают посмотреть на управление через три действия:
Начать — выстраивать взаимодействие людей и ИИ-агентов, определять границы ответственности технологий и внедрять новые практики управления командами.
Изменить — подходы к стратегическому планированию, оценке инвестиций в ИИ и развитию компетенций сотрудников.
Перестать — тратить время на совещания ради статусов, вручную собирать отчётность и автоматизировать процессы, не оценивая их эффективность.
Всего в отчёте — 61 конкретное управленческое действие, а также реальный кейс российской компании, где ИИ-агентам доверили регулярный менеджмент.
💻 Читайте полный аналитический отчёт на сайте СберУниверситета и узнайте, как адаптировать свои управленческие практики к эпохе ИИ.
#экспертиза #менеджмент
Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы, но и саму роль руководителя: от постановки целей и принятия решений до управления командами и развития сотрудников 🤖
Какие практики теряют актуальность, а какие становятся необходимыми? Разбираемся в новом аналитическом отчёте СберУниверситета «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ?».
В основе отчёта — более 8 500 публикаций из 80+ российских и мировых источников, 15 ключевых трендов и 19 изменений в работе руководителя.
Авторы предлагают посмотреть на управление через три действия:
Начать — выстраивать взаимодействие людей и ИИ-агентов, определять границы ответственности технологий и внедрять новые практики управления командами.
Изменить — подходы к стратегическому планированию, оценке инвестиций в ИИ и развитию компетенций сотрудников.
Перестать — тратить время на совещания ради статусов, вручную собирать отчётность и автоматизировать процессы, не оценивая их эффективность.
Всего в отчёте — 61 конкретное управленческое действие, а также реальный кейс российской компании, где ИИ-агентам доверили регулярный менеджмент.
💻 Читайте полный аналитический отчёт на сайте СберУниверситета и узнайте, как адаптировать свои управленческие практики к эпохе ИИ.
#экспертиза #менеджмент
