Почему цифры и факты не всегда убеждают?

 
Ещё в 50-х годах прошлого века экономист и социолог Герберт Саймон сформулировал концепцию ограниченной рациональности.
 
Эмоциональность и склонность к преждевременным суждениям заставляют нас быстро составлять мнение о людях. Одно суетливое, нервное движение способно снизить доверие даже к высококлассному профессионалу.
 
🔘 Но как использовать это, чтобы лучше доносить до аудитории идеи, данные и аналитику?
 
Экспертизой делится Марина Дараган, советник, тренер и коуч топ-менеджеров крупнейших компаний страны.
 
Марина также ведёт занятия по публичным выступлениям и сторителлингу на программе СберУниверситета «Мастер управления бизнесом | Мини-MBA».

Если вам важно убедительно представлять свои бизнес-идеи, эффективнее взаимодействовать с командой и принимать взвешенные решения, присоединяйтесь к новому потоку по ссылке.
 
#экспертиза