IBS, ИТ-компания

Что мешает развитию цифровых платформ в России? 📊

- Экспертная группа «Промышленность» представила целевую модель развития цифровых платформ в обрабатывающей отрасли до 2036 года.

- Сегодня через отраслевые платформы реализуется лишь 1,3% отгруженной продукции, а в целевой модели к 2036 году эта доля может вырасти до 68%.

- Для этого эксперты предлагают наладить обмен данными между цифровыми сервисами, чтобы предприятия могли искать поставщиков, размещать производственные заказы и находить партнеров со свободными мощностями.

Какие факторы мешают цифровизации промышленного производства? Рассказывает Виталий Данильчук:

Задача гармонизации данных — в контексте формирования национальных и международных стандартов, единых мастер-данных — обсуждается давно, но выстроить такую целевую модель в безупречном виде затруднительно даже в рамках вертикально интегрированной холдинговой структуры.

На отраслевом уровне сложность возрастает: возникает конфликт интересов между участниками информационного обмена, а также существенные ограничения по срокам и высокая стоимость владения.

Такие задачи решаются при наличии экономического рычага у единого административного ресурса. Применение ИИ-агентов значительно снизило стоимость владения сервисами сопоставления данных.

Больше — в материале Российской Газеты 💻

Дмитрий Васильев о роли фонда «Сколково» в развитии российских технологий и инноваций:

На мой взгляд, главная ценность фонда «Сколково» в том, что он помогает соединить технологические разработки с реальными задачами бизнеса. Хорошая технология сама по себе еще не становится востребованным продуктом. Бизнесу нужно понимать, как она впишется в действующее производство, кто обеспечит внедрение и какой результат в итоге можно получить. Именно в организации такого взаимодействия фонд особенно полезен рынку. В 2020–2021 годах мы провели со «Сколково» акселератор «Цифровые инновации для нефтегаза»: он привлек более 120 заявок, 10 проектов вышли в финал. Для нас программа стала возможностью найти перспективных технологических партнеров, а для разработчиков открыла путь к сотрудничеству с интегратором, который понимает требования крупных промышленных заказчиков.

Больше мнений — в обзоре Коммерсантъ

Rubbles и «Росгосстрах» представят совместный кейс на Форуме лидеров страхового рынка 29 октября 🎯

Владелец продукта Rubbles Customer Insight Дмитрий Аборин и лидер по целевым коммуникациям с клиентами Росгосстраха Алексей Рыжков выступят с темой «Продукт как сервис: переход от разовой продажи к долгосрочному взаимодействию с клиентом».

Эксперты расскажут:
🟣как решение Rubbles объединяет данные о клиентах, маркетинговые решения и действия бизнеса в единый управляемый сценарий
🟣как ИИ усиливает CRM с помощью интеллектуальной сегментации аудитории, создания маркетинговых кампаний и генерации персонализированного контента
🟣что такое подход AI CVM — управление ценностью клиента на базе ИИ, при котором маркетолог задает цель, а система предлагает и реализует оптимальный способ ее достижения.

Выступление пройдет в рамках сессии «Экономика продаж. Сервис и продукт: как найти баланс и не потерять в марже».

До встречи на Форуме!

Оклад — это еще не вся стоимость: сколько на самом деле стоит штатный инженер 🤖

Кажется, что свой специалист дешевле подрядчика, но так ли это в реальности? Мы в IBS сделали калькулятор, который сравнивает полную стоимость штатной и внешней команды за 12 месяцев.

В материале разбираем, какие расходы обычно выпадают из расчета, как работает инструмент и что делать с оставшимися страхами — от «подрядчик заберет инженеров» до «мы не управляем этими людьми». Автор — Константин Синанов, директор департамента дистанционного тестирования IBS.

Что забывают учесть:
👾 Страховые взносы — 15–30% в зависимости от ИТ-льготы
👾 Соцпакет: ДМС, обучение, корпоративные программы — еще 5–15% к ФОТ
👾 Управление: минимум один линейный менеджер на каждые 30 инженеров
👾 Подбор и текучесть: поиск и адаптация нового специалиста — как минимум один оклад

Читать статью

Большое количество систем в ИТ-ландшафте компании — не всегда показатель хаоса 🌪

Однако в такой среде может накапливаться технический долг: устаревший код, временные интеграции и неподдерживаемые компоненты.

А еще — организационный, при котором непонятно, где заканчивается ответственность одной команды и начинается ответственность другой.

Провести границу между нормальным ростом и системной проблемой помогают 5 симптомов хаоса в области ИТ:

1. Ручная работа стала частью штатного процесса. Например, в таком случае без ручной выгрузки, сверки или переноса данных нельзя закрыть заказ, оплатить счет, отгрузить товар или подготовить отчет.
2. Сбои повторяются на стыке систем. Даже если отдельные приложения доступны, заказ может не проходить из клиентской системы в учетную, статус — не возвращаться на сайт, документ — не попадать в архив, а платеж — не связываться с договором.
3. Изменения стали долгими и непредсказуемыми. Если оценка простой доработки занимает недели, это часто означает, что зависимости неизвестны и команда закладывает дополнительное время для компенсации рисков.
4. Бизнес зависит от знаний отдельных людей. Незаменимый эксперт кажется сильным активом, пока он доступен, но в критически важных процессах это еще и единая точка отказа.
5. У подразделений разные версии правды. В разных отчетах могут быть разные правила и моменты отсечек, и это нормально. Однако расхождения данных становятся опасными, если правила не описаны и руководители не знают, какие показатели использовать.

Как применять это знание на пользу компании? Читайте в статье Артура Зайнуллина

IBS разработала универсальное решение для консолидации отчетности на «1С» 💼

Решение на базе «1С» подходит для централизованного сбора и обработки данных в крупных организациях с филиальной структурой.

Как устроено:
⚪️в основе — модуль универсального обмена данными между базами-источниками и базой-приемником
⚪️на стороне каждого подразделения формируются экземпляры отчетов по стандартизированным формам
⚪️из собранных сведений собирается консолидированный отчет, который настраивается под запросы бизнеса

Что дает:
🎯подготовка без ручного ввода и переноса данных между файлами
🎯автоматическая сверка показателей разных форм
🎯решение работает в разных конфигурациях «1С»
🎯аналитики и опытные пользователи настраивают отчеты без разработчиков

Подробнее о решении

«Почему SAP замедляется»: вебинар IBS 📅

⏱ 29 октября, 11:00–12:15 (МСК)

ERP не "встает" внезапно: система подает сигналы заранее — растут каскадные пересчеты, копятся блокировки, тяжелеет отчетность. Разберем, как ловить эти признаки до того, как они ударят по пользователям и срокам закрытия периода.

Ждем директоров департаментов ИТ, владельцев бизнес-продуктов, руководителей отделов тестирования и сопровождения.

Спикеры:
- Владимир Шипилов, начальник отдела центра компетенций HR;
- Алексей Карамавров, начальник отдела центра компетенций «Финансы»;
- Марат Невмянов, заместитель директора отделения нагрузочного тестирования.

Всем, кто зарегистрировался, пришлем материалы вебинара

«ИИ — не волшебная кнопка»: почему машиностроению нужны композитные ИТ-архитектуры 💬

Российское машиностроение работает в дефиците производственных мощностей и квалифицированного инженерного персонала, а объемы выпуска растут. Отсюда спрос на системы планирования, аналитики и управления квалификацией.

Об этом — интервью управляющего партнера «Промышленность, ТЭК и здравоохранение» Виталия Данильчука журналу Connect.

Разобрали:
- какие ИТ-запросы чаще всего приходят от заводов,
- чем композитная архитектура отличается от моновендорной и микросервисной,
- что мешает тиражировать удачный опыт на новые площадки.

Полный материал — по ссылке

«Резервы производительности: как повысить отдачу от техники, людей и инфраструктуры»: круглый стол IBS в Нижнем Новгороде 🗓

⏱ 28 октября, 10:00–13:00

Ждем руководителей промышленных и транспортных предприятий и директоров по цифровизации. Разберемся, откуда берется реальная производительность и где лежат ее резервы.

Обсудим:
📤как найти ресурс, который ограничивает выпуск продукции или выполнение перевозок;
📤когда рост загрузки оборачивается будущими потерями;
📤как отличить плату за надежность от содержания избыточного резерва;
📤где взять данные, чтобы выбрать: ремонтировать, модернизировать или менять;
📤как доказать потребность в новой мощности и определить ее параметры.

Модератор — управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев

Количество мест ограничено, заявки принимаем до 23 октября 🎯

Наша корпоративная программа «Лидер» отметила 10 лет: 40% выпускников стали руководителями 🤝

Каждый поток — это год интенсивного обучения: стратегический и управленческий анализ, разработка бизнес- и HR-стратегий, бизнес-планирование и управление изменениями.

Участник выбирает тему и вместе с тренером и ментором доводит ее до готовой стратегии. Кураторы программы — топ-менеджеры IBS, они задают вектор развития, участвуют в отборе участников и принимают финальные защиты.

Цифры за 10 лет: более 300 заявок, пять потоков, 99 выпускников, 333 часа обучения, свыше 20 внешних спикеров. И главное — 40% выпускников перешли на руководящие должности.

Часть стратегий показывают генеральному директору: если идея интересная, компания готова в нее инвестировать.

Подробнее о том:
⚪️как устроена программа
⚪️зачем будущим руководителям расширять профессиональный кругозор
⚪️какие навыки помогают перейти от управления задачами к управлению бизнесом
рассказывает Валентина Маркова💻