IBS, ИТ-компания

Большое количество систем в ИТ-ландшафте компании — не всегда показатель хаоса 🌪

Однако в такой среде может накапливаться технический долг: устаревший код, временные интеграции и неподдерживаемые компоненты.

А еще — организационный, при котором непонятно, где заканчивается ответственность одной команды и начинается ответственность другой.

Провести границу между нормальным ростом и системной проблемой помогают 5 симптомов хаоса в области ИТ:

1. Ручная работа стала частью штатного процесса. Например, в таком случае без ручной выгрузки, сверки или переноса данных нельзя закрыть заказ, оплатить счет, отгрузить товар или подготовить отчет.
2. Сбои повторяются на стыке систем. Даже если отдельные приложения доступны, заказ может не проходить из клиентской системы в учетную, статус — не возвращаться на сайт, документ — не попадать в архив, а платеж — не связываться с договором.
3. Изменения стали долгими и непредсказуемыми. Если оценка простой доработки занимает недели, это часто означает, что зависимости неизвестны и команда закладывает дополнительное время для компенсации рисков.
4. Бизнес зависит от знаний отдельных людей. Незаменимый эксперт кажется сильным активом, пока он доступен, но в критически важных процессах это еще и единая точка отказа.
5. У подразделений разные версии правды. В разных отчетах могут быть разные правила и моменты отсечек, и это нормально. Однако расхождения данных становятся опасными, если правила не описаны и руководители не знают, какие показатели использовать.

Как применять это знание на пользу компании? Читайте в статье Артура Зайнуллина

IBS разработала универсальное решение для консолидации отчетности на «1С» 💼

Решение на базе «1С» подходит для централизованного сбора и обработки данных в крупных организациях с филиальной структурой.

Как устроено:
⚪️в основе — модуль универсального обмена данными между базами-источниками и базой-приемником
⚪️на стороне каждого подразделения формируются экземпляры отчетов по стандартизированным формам
⚪️из собранных сведений собирается консолидированный отчет, который настраивается под запросы бизнеса

Что дает:
🎯подготовка без ручного ввода и переноса данных между файлами
🎯автоматическая сверка показателей разных форм
🎯решение работает в разных конфигурациях «1С»
🎯аналитики и опытные пользователи настраивают отчеты без разработчиков

Подробнее о решении

«Почему SAP замедляется»: вебинар IBS 📅

⏱ 29 октября, 11:00–12:15 (МСК)

ERP не "встает" внезапно: система подает сигналы заранее — растут каскадные пересчеты, копятся блокировки, тяжелеет отчетность. Разберем, как ловить эти признаки до того, как они ударят по пользователям и срокам закрытия периода.

Ждем директоров департаментов ИТ, владельцев бизнес-продуктов, руководителей отделов тестирования и сопровождения.

Спикеры:
- Владимир Шипилов, начальник отдела центра компетенций HR;
- Алексей Карамавров, начальник отдела центра компетенций «Финансы»;
- Марат Невмянов, заместитель директора отделения нагрузочного тестирования.

Всем, кто зарегистрировался, пришлем материалы вебинара

«ИИ — не волшебная кнопка»: почему машиностроению нужны композитные ИТ-архитектуры 💬

Российское машиностроение работает в дефиците производственных мощностей и квалифицированного инженерного персонала, а объемы выпуска растут. Отсюда спрос на системы планирования, аналитики и управления квалификацией.

Об этом — интервью управляющего партнера «Промышленность, ТЭК и здравоохранение» Виталия Данильчука журналу Connect.

Разобрали:
- какие ИТ-запросы чаще всего приходят от заводов,
- чем композитная архитектура отличается от моновендорной и микросервисной,
- что мешает тиражировать удачный опыт на новые площадки.

Полный материал — по ссылке

«Резервы производительности: как повысить отдачу от техники, людей и инфраструктуры»: круглый стол IBS в Нижнем Новгороде 🗓

⏱ 28 октября, 10:00–13:00

Ждем руководителей промышленных и транспортных предприятий и директоров по цифровизации. Разберемся, откуда берется реальная производительность и где лежат ее резервы.

Обсудим:
📤как найти ресурс, который ограничивает выпуск продукции или выполнение перевозок;
📤когда рост загрузки оборачивается будущими потерями;
📤как отличить плату за надежность от содержания избыточного резерва;
📤где взять данные, чтобы выбрать: ремонтировать, модернизировать или менять;
📤как доказать потребность в новой мощности и определить ее параметры.

Модератор — управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев

Количество мест ограничено, заявки принимаем до 23 октября 🎯