Что мешает развитию цифровых платформ в России? 📊
Что мешает развитию цифровых платформ в России? 📊
- Экспертная группа «Промышленность» представила целевую модель развития цифровых платформ в обрабатывающей отрасли до 2036 года.
- Сегодня через отраслевые платформы реализуется лишь 1,3% отгруженной продукции, а в целевой модели к 2036 году эта доля может вырасти до 68%.
- Для этого эксперты предлагают наладить обмен данными между цифровыми сервисами, чтобы предприятия могли искать поставщиков, размещать производственные заказы и находить партнеров со свободными мощностями.
Какие факторы мешают цифровизации промышленного производства? Рассказывает Виталий Данильчук:
Задача гармонизации данных — в контексте формирования национальных и международных стандартов, единых мастер-данных — обсуждается давно, но выстроить такую целевую модель в безупречном виде затруднительно даже в рамках вертикально интегрированной холдинговой структуры.
На отраслевом уровне сложность возрастает: возникает конфликт интересов между участниками информационного обмена, а также существенные ограничения по срокам и высокая стоимость владения.
Такие задачи решаются при наличии экономического рычага у единого административного ресурса. Применение ИИ-агентов значительно снизило стоимость владения сервисами сопоставления данных.
Больше — в материале Российской Газеты 💻
- Экспертная группа «Промышленность» представила целевую модель развития цифровых платформ в обрабатывающей отрасли до 2036 года.
- Сегодня через отраслевые платформы реализуется лишь 1,3% отгруженной продукции, а в целевой модели к 2036 году эта доля может вырасти до 68%.
- Для этого эксперты предлагают наладить обмен данными между цифровыми сервисами, чтобы предприятия могли искать поставщиков, размещать производственные заказы и находить партнеров со свободными мощностями.
Какие факторы мешают цифровизации промышленного производства? Рассказывает Виталий Данильчук:
Задача гармонизации данных — в контексте формирования национальных и международных стандартов, единых мастер-данных — обсуждается давно, но выстроить такую целевую модель в безупречном виде затруднительно даже в рамках вертикально интегрированной холдинговой структуры.
На отраслевом уровне сложность возрастает: возникает конфликт интересов между участниками информационного обмена, а также существенные ограничения по срокам и высокая стоимость владения.
Такие задачи решаются при наличии экономического рычага у единого административного ресурса. Применение ИИ-агентов значительно снизило стоимость владения сервисами сопоставления данных.
Больше — в материале Российской Газеты 💻
Просмотры: 24