Content-Review.com

Ростелеком опубликовал юбилейное, десятое ежегодное исследование глобальных цифровых трендов. Мы изучили его и выбрали наиболее интересные наблюдения о развитии мобильной связи, искусственного интеллекта, цифровой медицины, робототехники, беспилотного транспорта и пользовательских сервисов.

Читать продолжение на сайте.

Робот-сверло

Стал лучшим изобретением года

Американская компания DeWalt совместно с August Robotics создала DALE – автономный перфоратор на колёсах, который самостоятельно ездит по стройплощадке и сверлит бетонные полы. Робота придумали для строительства дата-центров, где нужны тысячи отверстий под крепления серверных стоек и другого оборудования.

Ему загружают чертёж, после чего он сам находит нужные точки с точностью около 3 мм, сверлит бетон, собирает пыль и переезжает к следующему отверстию. За час DALE способен проделать более 50 небольших отверстий, а несколько роботов могут работать одновременно, распределяя задания между собой.

На одной стройке четыре таких робота просверлили 7000 отверстий за неделю. Рабочим на это отводили шесть–восемь недель. По подсчётам DeWalt, стоимость одного отверстия снизилась с 65 до 20 долларов. Правда, человек всё равно нужен – менять аккумуляторы, изношенные буры и мешки с пылью, но один оператор может присматривать за несколькими машинами. DALE уже поступил в продажу, а теперь журнал TIME включил его в список лучших изобретений года.

Потрошители книг добрались до Японии

В Японии скандал из-за ИИ. Японские издатели обнаружили, что один из крупнейших книжных дистрибьюторов страны, Nippan, в течение года продавал книги американской компании Anthropic, разработчику нейросети Claude. Издательства, чьи книги продавал дистрибьютор, уверяют, что были не в курсе происходящего и очень возмущены. Дистрибьютор же в свою очередь уверяет, что тоже был не в курсе, зачем ИИ-компании нужны эти книги. Словом, никто ничего не знал.

Масштабы явления меж тем впечатляют. Одному букинистическому магазину пришлось на несколько дней закрыться и нанять дополнительных сотрудников, чтобы собрать и отправить заказ на две тысячи книг. Также ещё с лета японские продавцы старых книг получают заказы на сотни и тысячи изданий, зачастую совершенно не связанных между собой. Особым спросом пользуются история, философия, право и другие гуманитарные науки. Что особенно непонятно и оскорбительно, манга покупателей почти не интересует. Как и повторяющиеся издания.

Напомним, что Anthropic в недавнем прошлом отметилась как ярый и безжалостный потрошитель бумажной литературы. В рамках секретного плана Project Panama компания скупала миллионы бумажных книг, срезала с них переплёты, сканировала страницы, а останки отправляла на переработку. Полученные тексты пополняли внутреннюю библиотеку для обучения нейросетей. Подробнее можете почитать в тексте об этой истории, там интересно.

Пока не понятно на 100%, что именно Anthropic стоит за всеми закупками на рынке. Возможно, присоединились и другие собратья по индустрии. Издатели и университетские исследователи уже опасаются, что старые и редкие книги начнут исчезать с рынка, ведь многие из них давно не переиздаются, существуют в единичных экземплярах и не имеют электронных копий.

93% ИИ-треков не набрали даже тысячи прослушиваний. К такому выводу пришли исследователи Чикагского университета, изучив десятки миллионов треков на Spotify. При этом всего 3% ИИ-исполнителей производят больше музыки, чем все остальные вместе взятые, буквально заваливая платформу контентом – один особо трудолюбивый музыкант выложил больше 60 тысяч композиций.

Музыкальные сервисы на этом фоне взялись за борьбу с нейрослопом. Spotify с начала года исключил из рекомендаций более 50 миллионов композиций, которые счёл спамом. Не все они созданы ИИ, но борьба во многом направлена именно против массовой генерации музыки. Яндекс Музыка тоже включилась, начала маркировать ИИ-композиции (как определяют, интересно) и добавила настройку «меньше ИИ». По оценке сервиса, нейросети используются при создании 27% новых релизов.

Справедливости ради, даже у обычных музыкантов дела идут не сказать что блестяще: 64% треков, сделанных людьми, тоже не набрали тысячи прослушиваний. Так что проблема, похоже, не только в нейросетях, но и в количестве музыки, которое превышает возможности слушателей. И попробуй разбери, что причина, а что следствие – музыка никому не нужна или алгоритмы не дают ей найти слушателей.

#цифрадня

Apple делает фитнес-браслет без экрана

Apple разрабатывает фитнес-браслет без экрана, который будет отслеживать пульс, физическую активность и другие показатели здоровья. По данным Bloomberg, компания уже приступила к созданию прототипов устройства. Журналисты сообщают, что окончательного решения о выпуске устройства пока нет, а если проект одобрят, то браслет появится не раньше 2028 года.

Прототип представляет собой тонкий тканевый ремешок с электронным модулем и датчиками для измерения пульса и других физиологических показателей. Проект пока находится на стадии исследования технологий, но уже получил поддержку председателя совета директоров Тима Кука и главы сервисного направления Эдди Кью, который с прошлого года курирует разработки Apple в области здоровья. По сведениям Bloomberg, Кью выступает за создание более простых устройств, ориентированных на мониторинг здоровья, а не на множество дополнительных функций как Apple Watch. О стоимости браслета, времени автономной работы и возможной подписке пока ничего не известно.

Любопытный тренд – сначала индустрия прошла путь от простых браслетов-шагомеров до вершины эволюции, навороченных умных часов с кучей функций, приложениями, микрофонами и даже спутниковой связью. А потом выяснилось, что далеко не всем нужны такие комбайны на запястье, тяжёлые, постоянно вибрирующие от уведомлений и требующие частой подзарядки. Особенно если устройство нужно ещё и для мониторинга сна, то окно чтобы зарядить остаётся не таким большим.

Новую волну интереса к браслетам без экрана во многом запустил Whoop. Но он был недешёвым и требовал подписки. Весной Google выпустила Fitbit Air всего за 100 баксов, которому для основных функций подписка не нужна, летом их примеру последовали Garmin. Apple, похоже, посмотрела на успехи коллег и решила тоже запрыгнуть в этот поезд. Правда есть нюанс – как это водится, пока у неё есть только прототипы, конкуренты свои устройства уже вовсю продают.

На иллюстрации – фантазия редакции и ИИ на тему того, как может выглядеть устройство

Учёные объявили охоту за полярным сиянием

В России создают маленький спутник, который отправится на охоту за полярными сияниями. Его оснастят камерой для съёмки сияний и прибором «Светлана», который будет исследовать явление уже на физическом, невидимом для глаз и камер уровне. Прототип прибора собрали и испытали учёные МИФИ.

Полярные сияния возникают, когда заряженные частицы из космоса сталкиваются с газами в верхних слоях атмосферы и заставляют их светиться. «Светлана» будет измерять потоки особенно энергичных электронов, которые проникают в атмосферу из радиационных поясов Земли. Сопоставляя эти измерения со снимками сияний, учёные надеются лучше понять происходящие над полюсами процессы.

Внутри «Светланы» находится кристалл, который вспыхивает, когда в него попадает частица. Датчики улавливают свет и по яркости вспышки определяют, сколько энергии частица оставила в кристалле.Каждая вспышка длится меньше миллионной доли секунды, но электроника успевает её уловить. Над научной аппаратурой вместе с учёными работают студенты и школьники, бюджет проекта составляет 4,4 миллиона рублей. «Светлана» прошла первые лабораторные испытания, установить её на спутник планируют до конца 2026 года.

Более 3000 проектов цифровизации промышленности запустили в ОАЭ с 2023 года, отчитались местные власти. На модернизацию промышленности привлекли больше 2 миллиардов долларов, заводы внедряют роботов, искусственный интеллект, цифровых двойников и системы автоматизации. По утверждению министерства промышленности, производительность предприятий, участвующих в программе, выросла на 40%.

Правда, есть нюанс. Исследование 103 заводов показало, что более половины предприятий не заметили влияния цифровизации на прибыль. Некоторые зафиксировали улучшения в производственных процессах, но не смогли связать их с финансовыми показателями.

#цифрадня

Большое обновление интерфейса Gemini

Сначала понапридумывали, теперь делают как у всех

Google решила упростить Gemini, избавившись от отдельных пунктов интерфейса. Кастомные чат-боты с инструкциями и файлами, которые раньше назывались Gems, теперь заменяются на Skills (то бишь навыки). Эти инструкции можно использовать в любом чате, введя «@» и название, при желании объединив несколько в одном запросе. Работают они на основе привычного формата skill md, так что при желании их можно экспортировать в ChatGPT или Claude. Удивляет, что это случилось только сейчас, но Google в последнее время и не славится оперативностью. Хорошо, что вообще случилось.

Параллельно с этим Google избавляется от отдельного интерфейса для агента Spark. Занимательнейшая история – его анонсировали, продвигали, позиционировали как будущее автономного ИИ, который будет жить в фоне и получать всю информацию из экосистемы Google. Что теперь? Теперь он просто становится ещё один режимом Gemini, наравне с обычным чатом. ChatGPT Work? Claude Cowork? Не, не слышали. Пользоваться всё ещё могут только платные подписчики, работает всё ещё хуже, чем у конкурентов. Но хотя бы исчез крыжик «бета».

Интерфейс так наупрощали, что умудрились поломать. Новые Skills на данный момент несовместимы с инструментами и режимами работы Canvas, Deep Research, генерацией видео и музыки. Делиться ими с другими пользователями тоже нельзя. Вот такая получилась унификация.

VinFast нужно 2-3 миллиарда ежегодно. Лет на 5 точно хватит.

Как скрыть миллиарды убытков? Отвечает VinFast.

Компания VinFast (крупнейший производитель электромобилей во Вьетнаме) совершила интересный корпоративный кульбит, «продав» все свои заводы во Вьетнаме. В кавычках потому, что продали их группе бизнесменов, связанных с владельцем VinFast. Благодаря такому перекладыванию активов из одного кармана в другой, компания отчиталась о сокращении чистого убытка во втором квартале 2026 года до 56 миллионов долларов. Вроде как незначительная сумма для молодой и быстрорастущей компании, но достигнуть такого успеха удалось лишь на бумаге: заводы как бы продали, но убыток от операционной деятельности все равно перекрыл выручку, составившую 1,2 миллиарда долларов.

Заводы скинули по символической цене, но к ним в довесок шли долговые обязательства на 7 миллиардов долларов. Зачем все это? Все достаточно банально: VinFast таким образом становится сильно успешнее, а ведь именно она торгуется на NASDAQ. При этом заводы, как говорится, из семьи не ушли. Просто их деятельность теперь на отчетность влиять не будет.

Вся эта схема была максимально прозрачной, с американской комиссией по ценным бумагам шутки плохи. Более того, заводы продолжат производить электромобили, причем по заранее оговоренной цене по формуле расходы плюс 5%. По такой схеме, например, работает большинство крупных подрядчиков Пентагона. Правда у американцев это приводит к тому, что молоток стоимостью 5 долларов обходится военным чуть ли не в 500. Ну а что, говорит подрядчик, такие вот у меня были расходы. С заводами VinFast такой трюк вряд ли пройдет, разве что Фам Нят Выонг, которому все принадлежит, любит играть в поддавки с самим собой.

Теперь отчетность публичной компании VinFast не будет раскрывать все детали производственной цепочки, а значит инвесторы не смогут задавать неудобные вопросы о том, почему электромобили производятся в убыток и когда все это закончится. Фам Нят Выонг получил возможность продолжать финансировать покрытие убытков в надежде на то, что рано или поздно его идея по стремительной экспансии на другие рынки сработает.

С экспансией ситуация двоякая. С одной стороны, вьетнамским компаниям гораздо проще проникать на европейский рынок, где боятся лишь китайцев, ставя им препоны и ограничивая их развитие на рынках стран ЕС. С другой стороны, экспорт у VinFast относительно небольшой, в пределах 10 процентов. Да, бренд не подвергается гонениям, но и известности у него немного. Это, к слову, напоминает попытки разных азиатских локальных брендов смартфонов типа Micromax проникнуть на рынок России. После пышных презентаций и пары лет мытарств в попытке продать никому не известные смартфоны, такие бренды уходили ни с чем.

VinFast придумал другую схему. Да, потребитель не жаждет знакомиться с новым автомобильным брендом, тем более, когда узнает, что ему без году неделя и вообще он из Вьетнама. Что там, в Европе, знают о Вьетнаме, кроме шлепок-вьетнамок? Про США и вовсе лучше не говорить, при самом слове Вьетнам там до сих пор у многих начинает дергаться глаз, а в голове всплывают кадры из «Апокалипсис сегодня».

Поэтому заходить на новые рынке было решено через такси. Сервис заказа такси Green SM уже запущен в Казахстане, Дании, Нидерландах, а недавно и в США. Таксопарк сервиса состоит исключительно из электромобилей VinFast. Идея в том, что, пользуясь такси потребитель познакомится и с электромобилями VinFast и настолько в них влюбится, что захочет купить. Или, по крайней мере, будет о них помнить, когда дело дойдет до выбора новой повозки.

План смелый, но на его реализацию потребуется время. Сколько именно – непонятно, но Фам Нят Выонг настроен решительно. Однако, одной решительности мало, публичный статус компании обязывает принимать в расчет мнение инвесторов, а им не нравится терять деньги. Чтобы избавиться от этого давления, можно пойти и на реструктуризацию. А денег на финансирование этой истории у предпринимателя достаточно. Его состояние оценивается в 35 миллиардов долларов, а на поддержание штанов