Новое Распределяем каналы MAX по категориям и территориям. Читать новость
Открытый канал ID 80154349066847

Эффективность ГМУ

Самков Кирилл Николаевич.
К.э.н., доцент УрФУ, 16+ лет на госслужбе.
Заметки о стратегии, эффективности и технологиях госуправления.
Научно-практический подход.
Экономика, финансы, цифровизация (ИИ).
Мнение автора может не совпадать с официальной позицией.

Каналов в рубрике
101 481
Место этого канала
№ 99 087
Открыть рубрику →
Каналов в рубрике
5 224
Место этого канала
№ 4 247
Открыть рубрику →
Россия
Открыть в MAX

Публикации за период

По реакциям

Поиск и вся лента — после бесплатной регистрации. Свои даты — по подписке; владелец канала видит их бесплатно. Сортировка по реакциям — по подписке. Зарегистрироваться

Загрузка…

Сегодня в Технохабе Сбера активно обсуждали ИИ-трансформацию органов исполнительной власти.
Задача поставлена, развивать нужно. Нужны ресурсы и согласованное понимание задач у всех участников процесса.

Но главный вопрос — откуда идти инициативам внедрения ИИ: из министерств или через централизованное доведение новых инструментов до ведомств? К единому мнению не пришли.

У первой модели плюс — глубокое понимание отрасли, минус — слабое владение технологиями и ресурсами (финансовыми, техническими и др.). У второй модели — наоборот.
Дилемма не проще курицы и яйца.

Моя рекомендация: начинать нужно с типовых инструментов. Они должны заработать — и здесь движение идёт сверху вниз, централизованно. Нужны быстрые победы.
Отработали, закрепили — затем анализ возможностей внедрения в отраслях: «цифровики» вместе с «отраслевиками» выявляют поле внедрения, оценивают целесообразность и эффекты.
Поле для инициативы сохраняем — но уже как следующий этап, после типового ядра.

Вот и весь рецепт. Задача решится в движении к цели.
Просмотры: 2
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Кто должен возглавлять цифровую трансформацию — управленец или ИТ-специалист?

Мне близка аналогия из хирургии.
Самый современный аппарат работает только в руках опытного хирурга. Инженер, который знает устройство этого аппарата до последнего винтика, операцию не проведёт — у него другая компетенция. Но и хирург без инженера не разберётся, какой аппарат выбрать и как его обслуживать.
В цифровизации всё так же. Владелец процесса — управленец, который понимает задачу, отвечает за результат и принимает решения. ИТ-специалист — тот, кто знает, какими инструментами эту задачу решить и где подводные камни. Не иерархия «главный — подчинённый», а разделение ролей: один отвечает за «что и зачем», другой — за «как это работает».
Когда цифровизацию возглавляет только ИТ-специалист, есть риск получить технологичное решение, которое не решает реальную задачу. Когда только управленец без ИТ-экспертизы — риск выбрать «аппарат», который не подходит к операции. Работает связка.
Именно поэтому залог успеха — во взаимодействии: управленец ставит задачу и несёт ответственность за результат, ИТ-специалист обеспечивает экспертизу и предлагает решения. Это звучит просто, но на практике именно здесь чаще всего и ломается.

#мысливслух #цифровизация #ИИ
Просмотры: 8
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
ВКонтакте Телеграм Одноклассники
Избранное в datool.ru

Следите за каналом в личном кабинете

Зарегистрируйтесь в datool.ru, чтобы добавить канал «Эффективность ГМУ» в избранное и отслеживать его показатели.

Зарегистрироваться
Для владельцев каналов

Подтвердите свой канал

Войдите или зарегистрируйтесь в datool.ru, затем добавьте нашего бота в канал по инструкции в личном кабинете. После проверки владения замок исчезнет и вам станет доступно управление каналом.

Войти или зарегистрироваться

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти