SkyHigh_Дофамин
Добро пожаловать в пространство, где мы ищем тот самый дофамин!
Дашборд
13 октября — 19 октября 2026
Загрузка…
Главные числа
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
Просмотры и охват
21просмотров за период
Средний охват поста — 4 просмотров (посты старше двух суток).
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
Когда и сколько публикует
Форматы публикаций
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Реклама в канале
Лучшие публикации
По просмотрам за период
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 22:38 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
▶ видео
Их взгляды перекликаются друг с другом и это можно превратить в практические инструменты для общения в стрессовых ситуациях
Ожидания как «броня»
Согласно формуле Гавдата (Счастье ≥ События - Ожидания), несбывшиеся ожидания - первопричина несчастья. Брене Браун исследует, почему мы цепляемся за ожидания: мы используем их как "броню" ("armor"). Требуем совершенства от себя, своей карьеры и окружающих, полагая, что это защитит нас от боли. Отказ от этих ожиданий и принятие несовершенной реальности - это проявление уязвимости.
Оба развенчивают идею контроля. Гавдат утверждает, что попытки заставить жизненные события подчиниться вашей воле - это математически гарантированный путь к несчастью. Браун определяет уязвимость через «неопределенность, риск и эмоциональную открытость». По мнению Гавдата, чтобы быть счастливым, нужно принять то, что вы не в силах контролировать. С точки зрения Браун, быть уязвимым - значит входить в ситуации, где вы совершенно не влияете на исход событий.
Браун упоминает «тревожное предчувствие» (foreboding joy) - пугающее ощущение, которое возникает, когда всё идет идеально, а мы вдруг начинаем ждать неизбежной катастрофы. Это обратная сторона уравнения Гавдата. Мы искусственно завышаем свои негативные ожидания, потому что чувствуем себя слишком уязвимыми, чтобы просто наслаждаться счастьем сегодняшнего момента. Нам проще заранее подготовиться к разочарованию, чем оказаться застигнутыми врасплох.
Как применить это в профессиональном общении
В напряженной обстановке или в стрессовых ситуациях от нас ожидают безупречности и полного контроля над ситуацией. Однако попытки жестко контролировать, как правило, лишь усугубляют конфликт.
Если вы проявите уязвимость и выйдете из-за «корпоративной брони», к примеру, скажете что-то искреннее, например: «Я понимаю, что это доставляет вам массу неудобств; честно говоря, я и сам(а) сейчас сильно переживаю и делаю всё возможное, чтобы исправить ситуацию», — вы мгновенно меняете характер общения. Вы разрушаете жесткие ожидания собеседника, привыкшего к сухим, «роботизированным» ответам со стороны компании, и заменяете их живым, человеческим контактом. Само событие остается прежним, но меняются ожидания - и напряжение спадает.
Проявление уязвимости - это, по сути, более эффективный способ разрядить обстановку, чем демонстрация строгой, бесстрастной власти.
Обращаясь к идее сентябрьского меню о том, что мы создаем собственные миры, и живем в них до того момента, пока в дверь не постучится реальность, можно найти связь с логикой Мо Гавдата и эмоциональной теорией Брене Браун. «Сконструированные миры», которые мы создаем, это, по сути, жесткие ожидания и защитные сценарии, призванные обеспечить нам чувство безопасности, а «стук реальности» - неизбежные трения, возникающие в процессе жизни.
Мы выстраиваем в сознании модель, в которой карьера развивается линейно, отношения складываются легко, все проходят безупречно. Когда происходит некое непредсказуемое событие, наш мир рушится. Наша неудовлетворенность прямо пропорциональна тому, насколько упорно мы цепляемся за созданный нами мир, отказываясь принять реальность, стоящую на пороге.
Брене Браун говорит о том, что при нехватке фактов человеческий мозг придумывает истории, чтобы защитить нас от неопределенности. Мы живем в таких эмоциональных мирах (своего рода «броне»), чтобы избежать боли. Когда реальность стучится в дверь, она требует уязвимости. Она заставляет нас отбросить вымышленную историю и столкнуться с неприукрашенной, неопределенной и зачастую хаотичной правдой текущего момента.
Наконец, в рамках подхода команды Стивена Бартлетта осознанность - инструмент, который позволяет выйти за пределы собственного вымышленного мира. Это способность понять, что наш субъективный опыт - точно не абсолютная истина.
#Snacks
▶ видео
Из просмотренного мною хочу поделиться двумя невероятно сильными выпусками «The Diary Of A CEO»
Несмотря на то что в них обсуждаются совершенно разные темы, оба интервью про то, как мы воспринимаем происходящее, как относимся к собственной уязвимости и как смотрим в неопределенное будущее.
1️⃣ Mo Gawdat (Мо Гавдат): Математика счастья
(Эксперт по счастью, который сделал счастливее 51 миллион человек)
Основа концепции, представленной в подкасте: счастье - не конечная цель и не результат внешних успехов. Напротив, его можно вполне предсказуемо определить уравнением: Счастье ≥ События – Ожидания
Иными словами, счастье возникает тогда, когда восприятие происходящих в жизни событий соответствует ожиданиям (или превосходит их).
Основные выводы из этого подхода таковы:
🔸 Счастье - выбор.
🔸 Несчастье наступает, когда реальные события не оправдывают ваших ожиданий. И хотя вы не всегда можете контролировать сами события, вы способны управлять своим восприятием происходящего и своими ожиданиями.
🔸 Иллюзия контроля: Серьезным препятствием на пути к счастью становится убеждение, что мы можем контролировать всё. Гавдат утверждает: попытки заставить жизнь соответствовать жестким ожиданиям - верный путь к разочарованию. Настоящее счастье рождается из «радикального принятия» - готовности воспринимать жизнь такой, какая она есть.
🔸 Дело не в достижениях. Внешние успехи: деньги, статус, идеальная работа не приносят долгосрочного счастья, поскольку планка ожиданий постоянно отодвигается всё дальше. Счастье заключается в благодарности за то, что у вас уже есть, и за то, кем вы уже являетесь.
📍 Столкнувшись с несчастьем, задайте себе несколько практических, логичных вопросов:
◽ Правда ли это?
◽ Могу ли я что-то предпринять?
◽ Могу ли я это принять?
Если ситуацию можно изменить, действуйте.
Если же изменить её невозможно, единственный путь к возвращению счастья - радикальное принятие.
2️⃣ Brené Brown (Брене Браун): Почему наша «броня» разрушает вашу жизнь (Брене Браун: Алгоритмы загнали нас в ловушку скрытой эпидемии — вот единственный выход!)
Брене Браун делится откровенными мыслями о человеческих связях, страхе и о том, почему сегодня даже очень умным людям приходится так нелегко. Уязвимость - не слабость: не бывает мужества без уязвимости. Если вы заранее знаете исход, то это не смелость. Настоящая храбрость - это, например, первым сказать «я тебя люблю» или взяться за дело, где вполне возможна неудача.
Главное препятствие на пути к счастью - это не сам страх, а та «броня», к которой мы прибегаем, чтобы защитить свое эго, когда нам страшно, например, чрезмерный контроль, стремление всё держать в своих руках или эмоциональная отстраненность.
#Snacks
🎙️ Неутолимое любопытство.
Стивен задает вопросы, помогающие докопаться до
истинных причин.
😜 Обратите внимание на темп речи Стивена, на то, как именно он формулирует сложные вопросы, и как использует паузы, давая собеседнику возможность высказаться.
◽ Уточняющие вопросы: Вместо того чтобы сразу переходить к следующей теме, Бартлетт часто повторяет ключевое слово или фразу, произнесенную гостем, или переспрашивает. Это побкждает собеседника подробнее раскрыть свою идею.
◽ Сила паузы: Бартлетт комфортно чувствует себя в тишине. Когда гость заканчивает мысль, ведущий часто выдерживает дополнительную паузу в секунду-другую, прежде чем заговорить. Эта тишина нередко подталкивает собеседника продолжить рассказ, позволяя ему поделиться более глубокими, заранее не подготовленными мыслями.
🎙️ Открытость и эмпатия: Стивен на собственном примере показывает, что проявление человечности укрепляет доверие.
◽ Минимальные сигналы поддержки: использование коротких вербальных и невербальных знаков (кивки, «угу» или «понимаю»), показывая, что он полностью вовлечен в разговор, не прерывая при этом ход мыслей гостя.
◽ Подведение итогов и подтверждение значимости: Он часто резюмерует сказанное гостем («То есть, если я правильно вас понял, вы чувствовали...»), чтобы убедиться в верности своего понимания и подтвердить значимость точки зрения собеседника.
◽ Язык тела: лёгкий наклон вперед; уверенный, но не давящий зрительный контакт и открытая поза показывают, что внимание полностью сосредоточено на человеке напротив.
🎙️ Умение сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях:
Стивену часто приходится общаться с людьми, чьи взгляды кардинально отличаются от его собственных. Он твердо придерживается своей позиции и слушает, не бросаясь сразу отвечать. Слушает, чтобы понять, а не просто чтобы выдать ответ.
💡 Если выбираете полную версию, попробуйте посмотреть хотя бы 15 минут интервью из серии DOAC. Если воспринимать информацию на английском пока слишком сложно, переключитесь на родной язык и сосредоточьтесь исключительно на стратегиях общения.
🎯 Поделитесь какой вариант просмотра вы выбрали и какие ещё приемы активного слушания, использованные в серии DOAC, вы заметили?
С какими из этих приемов активного слушания вам, на ваш взгляд, сложнее всего справляться при общении?
#Snacks
«The Diary of a CEO» on YouTube: мастер-класс по активному слушанию и эмоциональному интеллекту
Ещё несколько лет назад он был безденежным студентом, бросившим университет и жившим в одном из самых неблагополучных уголков Великобритании, из имущества у него были лишь ноутбук да мечта. Прошло несколько лет и он - генеральный директор одной из самых быстрорастущих компаний в Соединенном Королевствае. Все это о ведущем канала и подкаста Стивене Бартлетте.
«The Diary Of A CEO» («Дневник генерального директора») иногда сокращают до аббревиатуры DOAC. Однако по мере развития бренда команда Стивена Бартлетта в официальном описании пояснила, что, аббревиатура DOAC отражает их ключевые ценности.
D: DREAMERS ( Мечтатели - мыслите смело):
Выходить за рамки привычной рутины. Будь то - развитие карьеры или стремление сделать все, что вы делаете - особенным: все начинается с амбициозного мышления.
O: OPEN-MINDED (Открытый - мыслите без границ):
Умение подходить ко всему без предубеждений.
А: AWARENESS (Осознанность - расширяйте свой кругозор):
Умение «читать» обстановку, понимать и предугадать других
C: CONNECTION
(Связь - создание мгновенного, искреннего взаимопонимания).
Успех Бартлетта заключается в том, что он помогает своим гостям почувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы проявить уязвимость. У нас есть лишь несколько секунд, чтобы создать психологическую безопасность для вашего собеседника.
Как смотреть
Shorts vs Full Episodes
Shorts: самое яркое, эмоциональное или глубокое высказывание из интервью
✔️ отлично подходят для того, чтобы быстро получить порцию мотивации или открыть для себя новых героев, о которых хочется узнать больше.
⚠️ из-за отсутствия контекста вы упускаете нюансы: как именно собеседники пришли к этому важному выводу.
Full Episodes - полная версия интервью
✔️ настоящая ценность для тех, кто изучает психологию и искусство общения.
✔️ в практический не подвергнутых монтажу записях виден естественный ход беседы: начальная неловкость, постепенное возникновение доверия, темп разговора и раскрытие идей.
⚠️ часто длинные интервью (по 1,5–2 часа)
💡 Короткие ролики показывают лишь конечный пункт назначения, а полные версии позволяют проследить весь путь, который к нему ведет.
👍 Просмотр на родном языке, если уровень ниже B1
Если вы хотите понимать все, что обсуждают в подкасте, не преодолевая языковой барьер, смотрите с субтитрами или с аудио дорожкой на русском. (⚠️ увы, не всегда доступен русский язык)
«Blue Jasmine»( « Жасмин») : трагикомедия, которая не смешит
Вуди Аллен снял фильм, который балансирует на грани. Это не комедия, хотя в нём есть смешные моменты. Это не драма, хотя финал разрывает сердце. Это трагикомедия в старом смысле слова: ты смеёшься, потому что иначе заплачешь .
Фильм вышел в 2013 году, через пять лет после финансового кризиса. Прототип героини Кейт Бланшетт, Жасмин, - супруга биржевого финансиста, который построил империю на мошенничестве. Пирамида, которую он построил, рухнула и погребла под собой всё.
Жасмин - вовсе не жертва. Она не знала о делах мужа, но она знала, что живёт на деньги, которые пахнут не совсем чисто. Она выбрала не знать. И это выбор, за который она теперь платит.
🎬 Актриса изучала интервью супруги опозоренного мошенника и стремилась перенять характерные для её персонажа интонации и жестикуляцию, чтобы точно передать образ женщины, чей некогда богатый и привилегированный мир рушится на глазах. Она не боится быть некрасивой,
и получает «Оскар» за эту роль.
Через застывшую улыбку, отсутствие эмоций, пустой взгляд, отключение от реальности и повторение одной и той же истории передаёт отрицание и подавление своих истинных чувств. Она постоянно обвиняет других и пускается в логические объяснения там, где логики нет.
Примечателен метод Вуди Аллена - никто, кроме Бланшетт и Салли Хокинс, не получил полного сценария. Остальные актёры знали только свои реплики и не имея представления, что происходит, думали что героиня Кейт сошла с ума.
📸 Фильм снимали в Нью-Йорке и Сан-Франциско. Каждый город у Аллена имеет свой цвет, чтобы рассказать историю без слов.
Нью-Йорк в тёплых тонах: золото, янтарь, мягкий свет. Сцены в пентхаусе словно реклама роскоши. Всё блестит, всё сияет, всё выглядит как обложка журнала.
Сан-Франциско - более холодные, обесцвеченные тона. Серый, бледно-жёлтый, белый. Город показан как есть. Без открыточных видов. Без романтики. Просто место, в котором Жасмин не должна была оказаться. Квартира сестры тесная, неудобная, заваленная вещами.
🎵 О джазе, названии и не только
Один из саундтреков - «Blue Moon» ( так называют редкое астрономическое явление, когда появляется вторая полная луна в одном месяце). Эта песня - лейтмотив фильма. Она про попытку построить новую жизнь на обломках первой. Мелодия, которую героиня вспоминает в начале фильма и, которую слышит в пронзительном финале. Жасмин сидит на скамейке и говорит сама с собой. Слова песни, которые она когда-то знала, звучат в её голове, как навязчивая галлюцинация.
В английском 🔵 «Blue» - это не только цвет. Это ещё и «грустный», «подавленный». Игра слов настолько простая, что её легко пропустить. Но Аллен не был бы собой, если бы не обыграл это.
Название «Blue Jasmine» - диагноз. «Blue» = грусть + невозможное счастье.
Этот фильм - про то, как страшно перестать быть кем-то. Про то, что жизнь, построенная лишь на статусе, просто карточный домик.
🎯 А вы замечали, как легко мы цепляемся за прошлое, которое нас разрушает?
Тогда как, порой единственный способ выжить - это перестать играть роль. Даже если эта роль была вашей жизнью.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…