ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.167▲ 1,2 %+2 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.262▼ 10,5 %было 315
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.25▲ 58,3 %было 17
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 18,4 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 13,9 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 535▲ 2,9 %было 5 381после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.29,0 %▲ 0,1 п. п.пунктир — было 28,9 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,80 %▼ 0,2 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,3▼ 7,6 %было 4,7после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+3подписчиков за период
+6 самый большой прирост · 27 окт 2026−2 самая большая убыль · 28 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
709 891просмотров за период▼ 5,5 %
Средний охват поста — 5 535 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 12:05 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
НЕ ВСЕ, ЧТО НАС РАЗДРАЖАЕТ, НУЖНО ПРОРАБАТЫВАТЬ В СЕБЕ 🧠
Ранее я писала о корпоративных персонажах, которые вмешиваются в чужую работу, предлагают бессмысленные оптимизации и при этом совершенно не спешат отвечать за результат собственных идей.
И вот сейчас хочется поговорить о психологии.
Я давно скептически отношусь к популярной идее о том, что нас раздражают в других исключительно те качества, которые мы не проработали в себе.
Нет.☝️
Иногда нас раздражает не наше отражение в другом человеке. Иногда нас раздражает его некомпетентность. Его безответственность. Его привычка вмешиваться в чужую работу, не понимая её устройства. И особенно - его способность делать это без каких-либо последствий для себя.
Не каждое раздражение требует самоанализа. Иногда оно требует элементарного управленческого решения. 🎯
Возможно, человек действительно задевает какие-то наши личные триггеры. Возможно, нам стоит научиться спокойнее реагировать на определённые ситуации.
Но это совершенно не означает, что любую чужую глупость нужно превращать в повод для собственного психологического роста.‼️
Иногда проблема объективна. Иногда процессы действительно ломают некомпетентные решения. Иногда люди действительно мешают работать тем, кто несёт реальную ответственность.
И в таких случаях бесконечный самоанализ может оказаться просто удобным способом не называть вещи своими именами.
Есть принципиальная разница между человеком, который раздражает нас своим характером, и человеком, чьи действия систематически мешают работе целого подразделения.
Первый случай, возможно, требует терпения.
Второй - управленческой оценки.
И вот здесь возникает главный вопрос: почему руководитель, который отвечает за результат, зачастую вынужден терпеть вмешательство человека, который за этот результат не отвечает?
В первой части я писала о людях, которые управляют чужой работой, потому что своей у них нет.
Так вот, проблема не в том, что у человека есть мнение. Мнение может быть у каждого. Проблема начинается тогда, когда за этим мнением стоят полномочия вмешиваться в чужие процессы, но не стоит готовность отвечать за последствия.
Стоит предложить такому специалисту лично возглавить внедрение собственной гениальной идеи, взять на себя ответственность за результат и показать эффективность на практике - внезапно выясняется, что у него совещания, стратегические задачи и катастрофическая нехватка времени.
И вот здесь начинается самое интересное.
Люди, которые ежедневно отвечают за производство, персонал, сервис, качество, сроки и деньги, вынуждены тратить своё время не на развитие бизнеса, а на обслуживание чужой потребности казаться незаменимым.
В кейтеринге невозможно руководить реальностью из воображаемого кабинета. Здесь у любого решения есть последствия: сорванный тайминг, перегруженная команда, лишние расходы, недовольный заказчик.
И за эти последствия отвечает не тот, кто предложил очередную «оптимизацию», а тот, кто потом будет разгребать её результаты.
‼️Самое удивительное, что иногда компании оплачивают не работу человека, а создаваемую им необходимость постоянно объяснять, почему его работа не нужна. А он зачем - то нужен.
И чем выше его должность, тем больше людей вынуждены изображать, что происходящее имеет какой-то стратегический смысл.
Но есть ещё один любопытный момент. Когда подобные ситуации начинают раздражать руководителей, в чьи процессы он вмешивается, им часто предлагают посмотреть на проблему с другой стороны: возможно, дело не в окружающих, а в них самих?😳
‼️Есть одна любопытная мысль: Настоящий талант руководителя заключается не только в том, чтобы быть профессионалом самому, но и в том, чтобы ежедневно работать среди чужой некомпетентности, переживать чужую глупость и не терять рассудок, когда люди, далёкие от реальных процессов, настойчиво пытаются этими процессами управлять.
В общепите это отдельный вид искусства.
В любой крупной компании рано или поздно появляется человек с внушительным названием должности, загадочными полномочиями и совершенно непонятной зоной ответственности. У него может не быть команды, конкретных задач, измеримых результатов и сроков. Зато у него всегда есть мнение. Причём преимущественно о том, как именно должны работать другие.
Это люди, которые управляют чужой работой, потому что своей у них нет.
Они появляются в чужих процессах, задают вопросы, от которых останавливается мыслительная деятельность целого отдела, предлагают оптимизировать то, что прекрасно работает, и внедрить то, без чего компания до сих пор успешно обходилась.
Всё это сопровождается серьёзным выражением лица и разговорами о повышении эффективности. 📊
Но самое интересное начинается тогда, когда такого специалиста просят не просто высказать очередное гениальное предложение, а лично заняться его реализацией.
И вот тут корпоративная магия обычно заканчивается.
Продолжение - сегодня вечером. ➡️➡️➡️ Поговорим о том, кто в итоге расплачивается за чужие идеи и почему самые красивые разговоры об эффективности иногда обходятся бизнесу слишком дорого.
Курилка в ресторане - это не про сигареты. Это про пять минут, за которые можно перевести дух, сменить картинку и на секунду выйти из бесконечного кипиша.
Признаюсь честно: давным-давно я тоже начала курить только для того, чтобы быть в курсе всех событий. Потому что именно там происходила настоящая жизнь команды - не в пятиминутках перед сменами, а между двумя затяжками. 😄
В курилке странно останавливается время. Снаружи - полный зал, чеки, заказы, «гость уже ждёт», «когда горячее», «столик в ожидании и в истерике». А здесь - пять минут, которые ощущаются как маленькая пауза между сериями. Достаточно, чтобы выдохнуть, но недостаточно, чтобы окончательно выпасть из реальности.
В курилке исчезает иерархия. Здесь шеф, официант, повар и хостес разговаривают не как должности, а просто как люди. Можно пожаловаться, посмеяться, сбросить напряжение - и вернуться на смену уже без накопленной пассивной агрессии.
А ещё курилка - это штаб оперативной разведки. Здесь можно узнать, что в зале сидят очень недовольные гости, что начало мероприятия сдвинулось на полчаса, что у коллеги сложный день и лучше лишний раз не дёргать, или что шеф-повар сегодня в отличном настроении - значит, можно рискнуть и прокомментировать цеховое питание. 🕵️♀️Некоторые вопросы в курилке решаются быстрее, чем на официальном собрании.
Здесь же передают бесценный опыт: как работать быстрее, где не наступать на грабли, с какими гостями быть начеку, кто требует особой деликатности, а кто - просто хорошего юмора и чуть больше внимания. Это не прописано ни в одном регламенте, но в курилке передаётся быстрее любого тренинга.😉
И конечно, курилка безошибочно показывает неформальных лидеров. Не самых высоких по должности, а тех, кто умеет слушать, шутить, разряжать конфликт и собирать вокруг себя людей. Именно они часто становятся настоящими центрами влияния в команде.😀
А как хороша сигарета в конце рабочего дня…😎 Когда можно наконец вдохнуть воздух - и дым, выйти из кухни или зала, похвастаться хорошим днём, посмеяться над удачной сменой или честно пожаловаться на особенно жутких гостей. В этот момент это уже не про никотин, а про маленький ритуал завершения: «всё, мы сделали всё, что могли». 🌙
Для меня курилка - очень точный культурный срез. Место, где корпоративная культура видна без презентаций, регламентов и красивых формулировок. А в общепите это вообще не про покурить. Это про то, чтобы выдохнуть, собраться, обменяться важным - и снова пойти в бой. 🔥
P.S. Здесь нет скрытой рекламы сигарет и курения. Я вообще ярый противник курения на работе - уже давно. Но против курилки как места для паузы, честного разговора и человеческой поддержки я ничего не имею. 😉
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
