Внутренний мир

#гаданиепокниге #учимновыеслова

Сегодня рубрика Гадаем по книге, совмещенная с Учим новые слова.
Книга: KOKORO. Японское искусство мягких перемен. Автор - Бет Кемптон Что такое кокоро?
В японском языке слово «кокоро» записывается одним иероглифом 心, который можно буквально перевести как «сердце», иероглиф 心 и визуально напоминает форму сердца. Кокоро - это глубокая концепция, объединяющая разум, чувства, интуицию и духовную сущность человека, связь с чем-то большим, чем ты сам.

Кокоро в практике
Кокоро - состояние внутренней целостности, когда ум и сердце работают вместе. Это не выбор между логикой и чувствами, а их гармоничное единство.
В моменты перемен, кризисов или неопределенности именно кокоро становится нашим компасом. Оно помогает: ◽️Услышать свои истинные желания под шумом внешних ожиданий ◽️Принять решения, которые резонируют с вашей сутью ◽️Найти внутреннюю устойчивость, когда внешние опоры шатаются ◽️Вернуться к себе настоящему
Как подключиться к своему кокоро?
Замедлитесь. Дайте себе пространство для тишины и рефлексии
Задайте вопрос: «Что мое сердце знает прямо сейчас?»
Прислушайтесь не только к мыслям, но и к телесным ощущениям, интуитивным импульсам
Доверьтесь тому, что приходит из глубины

Вопрос для гадания: как мне сейчас относится к своей жизни и куда показывает мой внутренний компас?

📖 С вас - номер страницы (с 15 по 305) и номер строки (1-32).

🔮 С меня - что говорит ваш внутренний компас. Помните: ваш внутренний голос всегда с вами.🤠

Руководитель как дирижер: почему состояние команды важнее статуса задач
Вот кстати. Сбер вынес дирижера на обложку своего аналитического отчета Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ. В нем говорится, что самый дефицитный ресурс сегодня - психологическая емкость команды, а основными задачами руководителя становятся организация взаимодействия людей и ИИ-агентов, сохранение критически важных компетенций и помощь команде в адаптации к новым реалиям.
Согласно исследованию Deloitte Global Human Capital Trends 2026, треть сотрудников за последний год пережили более 15 крупных изменений. Это не просто «нагрузка», это состояние хронической неопределенности. Gallup подтверждает: разрушительные изменения сильнее всего бьют именно по руководителям и их командам, снижая вовлеченность на 50% и повышая риск выгорания.
Если мы игнорируем «человеческий фактор», мы рискуем получить саботаж не из вредности, а из усталости. McKinsey прямо указывает: готовность сотрудников («Employee Will») может сделать или сломать любую трансформацию.
Что делать руководителю? Перестать надеяться на «само рассосется» и начать инвестировать время в глубоктий диалог.

Фиксируйте договоренности по поддержке Разговор о состоянии должен заканчиваться действием. Если сотрудник говорит о том, что он на грани выгорания, ваша совместная задача - найти решение: пересмотреть приоритеты, дать отпуск, убрать лишнюю задачу. Практика: Ведите карту решений после таких встреч. Не просто «послушали и поняли».
Признайте право на сопротивление McKinsey отмечает, что радикальные перемены требуют радикальной честности. Люди имеют право бояться потери компетенций или непонимания новых инструментов (например, ИИ-агентов). Важно не давить авторитетом, а давать ясность: что меняется, что остается неизменным и какова роль каждого в новой системе.
Главный инсайт отчета: Инвестиция времени в обсуждение состояния - это не «трата времени на болтовню». Это страховка от того, что ваши лучшие люди выгорят, а дорогие технологические внедрения упрутся в человеческое сопротивление.

❓ Чему можно научится у дирижеров в управлении состоянием? И чье состояние важнее: сотрудников (оркестра) или зрительного зала (стейкхолдеров)? Где безопасное пространство сегодня?😀
#управление #лидерство #изменения #HR #психологиябизнеса #AI

#настроение недели #понедельники Моцарт в джунглях Наблюдаю, что руководители все чаще ассоциируют себя с ролью дирижера, что связано с ощущением себя как автора своих действий, решений и жизненного пути. Немалую роль в этом играет ИИ, требование к человеку проявлять свою субъектность, агентность, Авторское Я. Один из самых ярких дирижеров и моих самых любимых - Густаво Дудамель. Он послужил прототипом главного героя сериала Моцарт в джунглях. Весь первый сезон - прикладной курс "Что делать, если вы первый раз стали CEO". В сериале много про лидерство, надо сказать, что герой явно демонстрирует коучинговый стиль лидерства. Каждую серию он задает вопросы и отвечает на вопросы. Правда есть другое мнение, кто-то считает, что главная героиня - это гобоисткаа, сериал - пособие "Как сделать быструю карьеру, если ты не знаешь кто ты". И эта точка зрения имеет смысл, т.к. в основе сериала автобиографическая книга Блэр Тиндалл "Моцарт в джунглях. Секс, наркотики и классическая музыка. Записки музыканта." Неполиткорректно, умно, зло и смешно. Книгу перевели на русский. Крайне рекомендую сериал: мир музыки, работа дирижером, звезды мирового кино Малкольм Макдауэлл и Гаэль Гарсиа Берналь. Сериал удостоен премий «Золотой глобус» и «Эмми».

#_наблюдая_внутренее Непрошенная трансформация Почти весь октябрь не писала. Каждый день писала пост в голове и не выкладывала в канал. Внутренний диалог не превращался во внешний. Не могла понять: что со мной? Те смыслы, которые были раньше важными, стали недостаточными. Увидела параллели и со своей практикой. Стало больше запросов на то, чтобы выйти из старого в новое, работу с неопределенностью, выбором из множественных вариантов оценки текущей реальности. Случившаяся со мной трансформация была незапланированной, больше вынужденной, чем желаемой. Мое восприятие реальности рассыпалось на осколки столкнувшись с неверной как мне казалось интерпретацией моих действий и поступков. В психологии и антропологии это явление называют эффектом «Расёмон» по названию фильма Акиры Куросавы (1950). Термин закрепился благодаря антропологу Карлу Хайдеру: он показал, как субъективность восприятия искажает наше восприятие мира - мы его конструируем через призму своего опыта, эмоциональные состояния, травму, ожидания и величины угла обзора на ситуацию. Сегодня пересмотрела «Расёмон». Черно-белое кино. Как всегда у Куросавы божественно прекрасный визуал. И абсолютно актуальные смыслы: можно ли доверять людям, что правда, как обходится с проявлением теневой стороны. Метафора фильма - разваливающиеся старые ворота - символ перехода, лиминальных состояний, когда нам становится заметно, что наши паттерны мышления, поведения и чувствования уже не подходят нашей текущей ситуации. 😀

Что общего у велосипеда и судейского молотка? Сегодня перед групповым коучингом вытащила 2 метафорические карты, удивилась: чем они могут быть связаны? И вспомнила недавний коучинговый кейс: «Основатель стартапа на грани» - детали кейса изменены.

Герой: Алекс (35 лет)
Проект: FinTech-платформа «FastCash» (мгновенные микрозаймы для фрилансеров на базе ИИ).

1. Образование и опыт (Формирование «гонщика»)

Образование: Престижный технический вуз (МФТИ), позже программа MBA в Сколково, где он впитал культуру Двигайся быстро и ломай преграды).
Опыт: 7 лет работы в крупной IT-корпорации. Там он прошел школу жесткой конкуренции, научился работать в режиме 24/7, видеть возможности там, где другие видят бюрократию, и ненавидеть «тормозящие» процессы.
Культурный багаж: Убеждение, что правила созданы для тех, кто не умеет адаптироваться. Его драйвер - скорость, результат и победа любой ценой (культура «пелотона»).

2. Идея стартапа (Стартовый пистолет)

Алекс решает создать сервис, который выдает микрозаймы за 2 минуты без бумажной волокиты. Идея гениальна в своей простоте: пока традиционные банки проверяют документы неделями, «FastCash» использует алгоритмы скоринга и выдает деньги мгновенно. Цель - захватить рынок, обойдя «неповоротливых гигантов» на повороте.

3. Создание команды (Сборка велогонки)

Алекс не нанимает «бюрократов» из корпораций. Он собирает команду единомышленников - молодых, голодных, амбициозных разработчиков, маркетологов и аналитиков.

Культура команды на старте: «Мы - семья», «Мы - пираты», «Нет ничего невозможного».
Артефакты: Офис в стиле лофт с гамаками выходом на крышу, где можно работать с фантастическим видом сверху,бесплатный кофе и пицца, отсутствие строгого дресс-кода.
Базовые ценности: Скорость важнее перфекционизма. Если клиент хочет займ - мы дадим его за 2 минуты, даже если проверка данных формально требует больше времени. Алекс лично мотивирует команду: «Мы делаем революцию, а революции не делаются по инструкции».

4. Развитие проекта (Спринт)

Первые два года - это головокружительный успех.

Количество пользователей растет экспоненциально.
Алекс нанимает все больше людей, открывает офисы в регионах.
Чтобы поддерживать темпы роста, команда начинает «срезать углы»: упрощает проверки кредитоспособности, агрессивно использует персональные данные клиентов для таргетинга, применяет «серые» схемы налоговой оптимизации.
Культурный разрыв: Внутри компании царит эйфория. Алекс считает, что если метрики растут - они правы. Но внешняя среда (регуляторы, налоговые органы, общество) начинает замечать аномалии.

5. Кризис соответствия (Удар молотка)

Наступает момент, который называется «точкой невозврата».

Триггер: Один из бывших сотрудников (или недовольный клиент) подает жалобу в Центробанк и налоговую. Начинается проверка.
Столкновение культур: Внутренняя культура Алекса («скорость, инновации, обход правил») вступает в жесткий конфликт с внешней культурой системы («регламент, безопасность, неотвратимость наказания»).
Удар молотка: регулятор выносит решение о приостановке деятельности компании из-за нарушений в сфере защиты данных и финансового мониторинга. Счета заморожены. Инвесторы требуют объяснений, а некоторые - возврата средств.
· Внутренний кризис: Команда расколота. Часть «пиратов» готова идти до конца, часть - увольняется, испугавшись уголовной ответственности. Алекс впервые осознает, что его «велосипед» разбился.
Этот кейс демонстрирует классический конфликт «Культуры Достижений, Драйва» и «Культуры Порядка». Успех основателя на грани зависит от его способности вовремя осознать: внешняя среда (закон, рынок, общество) - это не просто декорация, а полноценный игрок.
6. Перед Алексом стоит выбор:

◽️Уйти в тень (признать поражение, объявить банкротство, потерять репутацию).
◽️Адаптироваться (построить новые процессы, пересобрать команду, изменить культуру). А какую карту выбрали бы вы?😀

Знание людей в теории и на практике. Притча

Один способный молодой человек, жаждавший знаний и мудрости, испытывая многие лишения, изучал вдали от родины, в Египте, физиогномику, науку о выражении лица. Шесть лет длилось это учение. И вот настал день, когда он прекрасно сдал все экзамены.

Радостный и гордый, молодой человек верхом на коне возвращался на родину. На каждого встречного он уже смотрел глазами человека, познавшего мудрость науки, и, чтобы расширить и углубить свои знания, читал по выражению их лиц как по книге.

И вот повстречался ему человек, на лице которого он прочитал шесть свойств характера: ясно было, что он завистлив, ревнив, жаден, скуп, корыстолюбив и беспощаден.

«Бог свидетель, какое страшное выражение лица у этого человека, никогда я еще не видел и не слышал ничего подобного. Вот когда я смог бы проверить свою теорию».

Пока он так думал, незнакомец подошел к нему с приветливым, добродушным выражением лица и смиренно сказал:

«О господин! Уже поздно, а ближайшая деревня далеко. Моя хижина маленькая и темная, но я буду носить тебя на руках. Какая это была бы честь для меня, если бы я посмел считать тебя своим гостем на эту ночь, и как осчастливило бы меня твое присутствие!»

Наш путешественник с изумлением подумал:
«Поразительно! Какой контраст между речами этого человека и отвратительным выражением его лица».

Эта мысль глубоко взволновала молодого человека, он стал сомневаться в том, что усвоил за все шесть лет учения. Чтобы вновь обрести уверенность, он принял приглашение незнакомца.

Хозяин услаждал ученого чаем, кофе, соками, печеньями и кальяном. Он осыпал своего гостя любезностями и вниманием. Три дня и три ночи гостеприимному хозяину удалось удержать путешественника у себя.

Наконец ученый пожелал избавиться от этого невероятного гостеприимства и принял твердое решение уехать.

В час расставания хозяин протянул ему конверт со словами:

«О господин! Это ваш счет».

«Какой счет?»

с удивлением спросил молодой человек.

Как выхваченный из ножен меч, вдруг обнажилось истинное лицо хозяина. Он нахмурил лоб и злобно закричал:

«Какая наглость! Что ты себе воображал, когда ел здесь и пил? Уж не думал ли ты, что все это было даром?»

При этих словах ученый сразу пришел в себя и молча вскрыл конверт. Он увидел, что все, что он ел и не ел, было указано в счете по цене во сто крат большей.

У него не было при себе даже половины требуемой суммы. Пришлось слезть с лошади и отдать ее хозяину, а в придачу еще и седло со всей поклажей. Но и этого оказалось мало; тогда он снял с себя и отдал свой дорожный костюм.

Пешком отправился он в путь. И долго еще можно было слышать его восторженные слова:

«Слава богу, слава богу, что шесть лет моего учения не были напрасны!»

Как вам кажется, за что заплатил герой притчи?