KomiLeaks

счёте эффективность здравоохранения должна измеряться не количеством проведённых закупок и освоенных миллионов.

Возможно, пора перестать совершенствовать исключительно процесс и наконец заняться результатом?

@KomiLeaks

У чиновников есть процесс. А у пациентов — диагноз. Можно ли спасти льготные лекарства в Коми?

В последние годы льготное лекарственное обеспечение стало одной из самых болезненных проблем здравоохранения Коми. Пациенты жалуются на отсутствие препаратов, чиновники объясняют ситуацию сложностями закупок, логистикой и недостатком финансирования.

Всё это напоминает известную фразу про самурая, у которого нет цели, есть только путь.

Закупку объявили, контракт подготовили, заявку отправили, отчёт составили. Работа идёт. А человек, которому ежедневно требуется лекарство, продолжает его ждать.

Но есть и другая сторона проблемы — деньги.

В 2026 году на обеспечение льготников в Коми первоначально предусмотрели около 3,5 миллиарда рублей. Для республиканского бюджета это огромная нагрузка. При этом потребность в лекарствах никуда не исчезает, а стоимость лечения отдельных заболеваний может достигать сотен тысяч рублей в месяц.

Мы обсудили ситуацию со специалистом, имеющим опыт организации здравоохранения. И пришли к интересному вопросу: а обязательно ли государство должно самостоятельно закупать каждую упаковку лекарства, чтобы выполнить своё обязательство перед пациентом?

Представим обычную ситуацию.

Житель небольшого населённого пункта получает льготный рецепт. В государственной аптеке препарата нет. Рецепт ставят на отсроченное обслуживание. По действующим правилам обычный срок ожидания может составлять до десяти рабочих дней, а при необходимости отдельной закупки — до тридцати.

Но человеку лекарство нужно сейчас. Иногда перерыв в лечении вообще недопустим.

При этом необходимый препарат может лежать на полке соседней коммерческой аптеки. Пациент покупает его за собственные деньги, хотя государство обязано было предоставить бесплатно.

Закон допускает требовать возмещения таких расходов. Но на практике человеку приходится подтверждать своё право на льготу, назначение препарата, отсутствие своевременного обеспечения и необходимость самостоятельной покупки. Иногда дело доходит до суда.

А теперь представим другую систему.

Если назначенного препарата нет, электронный рецепт автоматически получает соответствующий статус. Государство предлагает пациенту получить лекарство в другой подключённой аптеке за бюджетные средства.

Если обеспечить его таким способом невозможно, запускается упрощённое возмещение расходов на самостоятельную покупку. Без необходимости месяцами доказывать очевидное. Для этого республика могла бы разработать специальный правовой механизм.

Причём не вместо существующей системы, а в дополнение к ней.

Дорогостоящие и редкие препараты по-прежнему закупаются централизованно. Массовые лекарства, доступные в обычных аптеках, в определённых случаях можно обеспечивать через альтернативный механизм.

Контрольно-счётная палата Коми установила, что за 2024 год и девять месяцев 2025-го на льготные лекарства направили более 7,4 миллиарда рублей. Почти все деньги проходили через государственное аптечное предприятие.

При проверке обнаружились случаи оказания услуг до заключения государственных контрактов или вообще без них на сумму свыше 557 миллионов рублей. Кроме того, аудиторы выявили недостатки контроля закупочных цен.

Это определённо указывает на проблемы в управлении бюджетными расходами.

Конечно, розничная покупка лекарства не обязательно дешевле централизованной закупки. Поэтому прежде чем менять систему, необходимо сравнить реальные цены, расходы на логистику и обслуживание, потери от невостребованных запасов.

И провести эксперимент хотя бы в нескольких небольших муниципалитетах.

В ноябре власти Коми как раз планируют начать внедрение персонализированной системы лекарственного обеспечения. Она должна учитывать потребности каждого пациента. Почему бы не дополнить её механизмом оперативного обеспечения через другие аптеки и возмещения расходов при сбоях?

В конечном

Миллиардные обороты и нехватка полумиллиона: Сыктывкарский ЛДК оказался на грани банкротства

Один из крупных лесоперерабатывающих комбинатов Республики Коми, некогда приносивший сотни миллионов рублей прибыли, оказался в тяжёлом финансовом положении. Предприятие проходит процедуру банкротства, а теперь не смогло рассчитаться даже с владельцами собственных облигаций.

27 октября Сыктывкарский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат не выплатил инвесторам очередной купонный доход — 497 997 рублей. В официальном сообщении компания прямо признала причину: отсутствие достаточных денежных средств и признаки неплатёжеспособности.

Для предприятия с годовой выручкой в миллиарды рублей полмиллиона кажутся небольшой суммой. Но именно невозможность провести такой платёж наглядно демонстрирует глубину финансовых проблем.

А ведь ещё недавно дела шли совсем иначе.

В 2024 году СЛДК заработал 353 миллиона рублей чистой прибыли при выручке более 3 миллиардов. Однако уже в 2025-м выручка сократилась до 2,56 миллиарда, а вместо прибыли предприятие получило убыток в 43,7 миллиона рублей.

За первое полугодие 2026 года убыток достиг уже 83,3 миллиона.

Одновременно росла стоимость обслуживания долгов. Если в 2024 году процентные расходы составляли 177,5 миллиона рублей, то в 2025-м — почти 257 миллионов. При этом прибыль от продаж за тот же период рухнула с 612 до 108 миллионов рублей.

Первые тревожные сигналы появились ещё весной 2025 года. Тогда комбинат выставил на продажу одну из производственных площадок в Сыктывкаре за 700 миллионов рублей.

А в апреле 2026-го кредиторы перешли к решительным действиям.

ООО «ВМТ» потребовало признать предприятие банкротом из-за задолженности в 52,9 миллиона рублей. Севергазбанк заявил требования на 44,7 миллиона, налоговая служба — ещё на 48,2 миллиона.

В августе Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области ввёл процедуру наблюдения. Это ещё не ликвидация предприятия, но уже судебная процедура банкротства.

Последствия ощутили и частные инвесторы. Сыктывкарский ЛДК выпустил облигации, по которым обещал регулярные процентные выплаты. Теперь очередной платёж сорван, а с 13 ноября Московская биржа прекратит торги этими бумагами. Правда, решение об их исключении было принято ещё в августе, после введения наблюдения.

У финансового кризиса есть и общеэкономические причины. Ещё в 2025 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» указывало на зависимость СЛДК от экспорта пиломатериалов в Китай, падение цен на фоне проблем китайского строительного рынка и рост кредитных расходов.

Но особый интерес представляет руководство предприятия. Сейчас генеральным директором СЛДК является бывший сенатор от Республики Коми Евгений Самойлов. Собственники компании — Максим Бунтов и Юлия Борисова, каждому принадлежит по 50%.

И всё же главная проблема не в потерях инвесторов или кредиторов. На предприятии работают более 600 человек. За финансовыми показателями стоят их рабочие места и доходы семей.

Следующее заседание по делу о банкротстве назначено на 16 декабря. Суду предстоит рассмотреть дальнейшую судьбу компании.

Получится ли восстановить платёжеспособность комбината или ещё одно крупное промышленное предприятие Коми столкнётся с распродажей активов и сокращением рабочих мест — пока открытый вопрос.

И важное уточнение: Сыктывкарский ЛДК не следует путать с Сыктывкарским ЛПК. Это разные предприятия.

@KomiLeaks

«Отцовский патруль» вышел на охоту за подростками в Сыктывкаре

Необычную процессию с табличкой «Отцовский патруль» заметили в торговых центрах «Макси» и «Июнь». Группа взрослых людей отправилась туда, где во время каникул любят собираться подростки.

В составе патруля оказались не только отцы, но и женщины, депутаты городского совета, общественники и инспектор по делам несовершеннолетних. В общем, получилась целая делегация. Особенно колоритно выглядит табличка на длинной палке — будто экскурсовод ведёт туристическую группу по достопримечательностям Сыктывкара.

Впрочем, цели у экскурсии были вполне серьёзные. Участники рейда рассказали подросткам о вреде алкоголя, пользе спорта, комендантском часе и возможностях бесплатного досуга. Вместо скучных лекций, как уверяют организаторы, проводили дружеские беседы. А на память раздавали буклеты с полезными телефонами.

Всё это проходит в рамках партийного проекта «Единой России» «Безопасное детство».

Выглядит происходящее, конечно, несколько комично. Представьте себя на месте подростка: сидишь с друзьями в торговом центре, а к тебе приближается группа серьёзных взрослых с табличкой «Отцовский патруль» и предложением поговорить о здоровом образе жизни.

Но, возможно, именно такие встречи кому-то действительно нужны. Если хотя бы один подросток узнал, куда можно обратиться за помощью или чем заняться в свободное время, прогулка была не напрасной.

Правда, в опубликованном отчёте нет конкретных результатов: сколько подростков удалось охватить, выявили ли какие-либо проблемы и кому действительно помогли.

Организаторы уже пообещали сделать такие рейды постоянными.

А мы бы с удовольствием посмотрели на реакцию самих подростков. Интересно, что они думают о таких встречах? И насколько убедительно звучат разговоры о вреде алкоголя, когда их ведёт целая делегация взрослых с табличкой?

@KomiLeaks

Гольдштейн дал Минтуризма Коми очередной шанс

Глава республики объявил об утверждении новой государственной программы развития туризма на 2027–2030 годы. Теперь у отрасли появятся собственные планы, показатели эффективности и меры поддержки. Главная цель — довести ежегодный турпоток до 310 тысяч человек и сделать Коми привлекательной для путешественников не меньше Алтая или Териберки.

Звучит красиво. Но у этой истории уже довольно длинная предыстория.

В 2020 году в Коми создали Агентство по развитию туризма. В 2023-м утвердили концепцию развития отрасли до 2028 года. В 2024-м появилась отдельная программа автомобильного туризма. А с января 2026-го республика обзавелась целым Министерством туризма во главе с Марией Бадмацыреновой.

Документы, структуры и ответственные менялись. А проблемы оставались прежними: недостаток инфраструктуры, транспортная доступность, дефицит кадров и слабая узнаваемость региона.

Впрочем, претензии к прежней системе возникали не только у туристов. Контрольно-счётная палата ранее выявила недостатки в работе Агентства по развитию туризма. В 2021–2023 годах ему перечислили 31,5 млн рублей бюджетных субсидий. При этом расходы на зарплаты сотрудников оказались значительно выше затрат непосредственно на продвижение республики. А установленные показатели эффективности позволяли оценивать количество проведённых мероприятий, но не их реальное влияние на развитие туризма.

Есть вопросы и к новой программе. Согласно опубликованному проекту, её реализация не потребует дополнительных расходов из республиканского бюджета. Хотя ранее министр туризма предлагала разработать отдельную программу именно с дополнительным финансовым обеспечением.

Интересна и статистика. В проекте указано, что за 2025 год в Коми совершили 230,4 тысячи туристических поездок. Между тем в сентябре Гольдштейн говорил, что в 2026 году республика приняла уже почти 300 тысяч туристов. Очевидно, методики подсчёта и сопоставимость этих показателей требуют пояснений.

Само по себе появление отдельной госпрограммы — необходимый шаг. Вопрос в том, удастся ли превратить её в реальные дороги, гостиницы, доступные маршруты и качественный сервис.

Теперь у профильного министерства есть собственная программа, политическая поддержка главы и вполне конкретный ориентир на 2030 год.

Остаётся надеяться, что на этот раз развитие туризма будут измерять не количеством совещаний, презентаций и красивых туристических буклетов, а результатами, которые заметят сами путешественники.

@KomiLeaks

У хейтера был закрытый профиль. У девушки — нейросеть и характер

Сегодня немного отвлечёмся от политики Коми и просто порадуемся за находчивую девушку, которая решила показать интернет-хаму, что анонимность — понятие весьма относительное.

Блогер Юля опубликовала видео о знакомствах с обеспеченными мужчинами и получила в комментариях порцию оскорблений с пожеланиями насилия. Обычно подобное она игнорирует, но в этот раз решила провести собственное расследование.

Зацепка была минимальной: закрытый аккаунт и размытая аватарка мужчины в рабочей футболке.

Сначала Юля обратилась к нейросети, пытаясь определить работодателя по логотипу на одежде. Не получилось. Но девушка не сдалась и придумала кое-что интереснее.

С помощью искусственного интеллекта она сгенерировала фотографию вымышленного мужчины в похожей рабочей футболке, создала фейковый аккаунт и отправила обидчику запрос на подписку. Расчёт был на то, что тот примет незнакомца за коллегу.

И ведь сработало!

Получив доступ к закрытому профилю, Юля нашла корпоративную фотографию, опубликованную коллегой хейтера. А уже через её открытый аккаунт выяснила название компании.

Дальше всё было официально: звонок работодателю, обращение по поводу поведения сотрудника и скриншоты оскорблений.

Во втором видео Юля рассказала, что получила ответ от компании: мужчину, по её словам, отстранили от должности.

А затем девушка не удержалась и лично сообщила обидчику о результатах своего расследования.

В этой истории особенно прекрасно то, что нейросеть сама никого не нашла. Она лишь помогла реализовать идею. Всё остальное сделали человеческая наблюдательность, смекалка и настойчивость.

Конечно, закрытый профиль не гарантирует анонимности, а интернет-хамство иногда имеет вполне реальные последствия.

За Юлю искренне рады! И отдельно восхищаемся тем, как ловко она превратила обычную нейросеть в инструмент защиты собственного достоинства.

@KomiLeaks

врач был рядом, обследование проводилось вовремя, а необходимое лечение можно было получить без многомесячного ожидания.

И именно по этим результатам мы будем оценивать очередной этап реформы здравоохранения Коми.

@KomiLeaks

Семь медучреждений объединят в одну систему. В Коми продолжается оптимизация здравоохранения, которую называют повышением качества

В Республике Коми продолжается масштабная реорганизация системы здравоохранения. Теперь очередь дошла до Ухты, Яреги и Троицко-Печорского района.

Минздрав объявил об объединении сразу семи медицинских организаций в единую структуру. В неё войдут Ухтинская городская больница №1, городская поликлиника, детская больница, физиотерапевтическая поликлиника, стоматология, поликлиника №2 в Яреге и Троицко-Печорская ЦРБ.

Официальная формулировка привычная: повышение качества и доступности медицинской помощи.

Слово «оптимизация» в таких сообщениях предпочитают не использовать. Хотя по существу речь идёт именно об оптимизации управления и расходов.

И давайте разберёмся, почему республика пошла по этому пути.

Напомним, всего два дня назад Минздрав сообщил об аналогичном объединении в центральной части Коми. К республиканской клинической больнице присоединяют Сысольскую, Койгородскую и Прилузскую ЦРБ, а также патологоанатомическое бюро.

Система здравоохранения испытывает серьёзную финансовую нагрузку. При этом государство не может просто отказаться от своих обязательств перед населением: больницы должны работать, врачи — принимать пациентов, а лечение — оставаться доступным.

Поэтому власти ищут способы сократить расходы, не сокращая объём гарантированной медицинской помощи.

Один из вариантов — отказаться от содержания многочисленных самостоятельных административных аппаратов.

Ведь у каждой больницы есть не только врачи и медсёстры, но и руководство, бухгалтерия, кадровая служба, юристы, специалисты по закупкам.

После объединения часть этих функций можно централизовать.

Заместитель министра здравоохранения Коми Вадим Мечетин уже подтвердил, что изменения затронут административный персонал. Высвободившиеся средства обещают оставить внутри медицинских организаций и направить на зарплаты, лекарства и развитие инфраструктуры.

А вот медицинские подразделения, по заверениям ведомства, сохранят.

Поликлиники и больницы продолжат работать по прежним адресам, терапевтические и детские отделения, круглосуточные койки, операционные и диагностика останутся на местах.

Есть и более амбициозная цель: добиться, чтобы жители могли получать 90–95% необходимой медицинской помощи внутри нового объединения, без лишних поездок в другие города.

Планируется расширить телемедицинские консультации и организовать выезды узких специалистов.

Нужно признать, что сама по себе централизация управления вполне разумна.

В условиях дефицита бюджета содержать несколько самостоятельных административных структур там, где их функции можно объединить, действительно не всегда целесообразно.

Но есть принципиальный момент.

Объединение бухгалтерий не создаст новых врачей. Общий главный врач не сократит автоматически очередь к кардиологу. А телемедицинская консультация не заменит очный осмотр, когда он необходим.

Поэтому эффективность реформы должна оцениваться не количеством ликвидированных юридических лиц, а конкретными результатами для жителей.

Пока Минздрав не назвал сумму ожидаемой экономии от нового объединения и сроки завершения реорганизации.

Именно эти показатели хотелось бы увидеть наряду с обещаниями повышения качества.

В конечном счёте бюджетная экономия не должна становиться самоцелью.

Мы понимаем, что финансовые возможности республики ограничены. И оптимизация — не обязательно что-то плохое, если она позволяет сохранить социальные гарантии и направить больше средств непосредственно на медицинскую помощь.

Но важно, чтобы в результате объединения больниц жители получили не только одну большую администрацию вместо семи, а действительно более доступную медицину.

Ведь пациенту совершенно неважно, сколько юридических лиц числится в системе Минздрава.

Ему важно, чтобы

В Государственном Совете Республики Коми состоялось рабочее совещание, посвящённое обращению с твёрдыми коммунальными отходами

Одной из центральных тем стала деятельность компании «Региональный оператор Севера», которая отвечает за вывоз ТКО на территории республики.

Особое внимание депутаты уделили качеству работы регионального оператора и взаимодействию компании с потребителями.

Вопрос актуален ещё и потому, что 31 декабря 2027 года истекает срок действующего соглашения, заключённого с компанией в 2018 году. В дальнейшем республике предстоит провести новый конкурсный отбор регионального оператора.

Директор ООО «Региональный оператор Севера» Дмитрий Кондратенков сообщил, что сегодня компания полностью обеспечена специализированной мусоровозной техникой. Обеспеченность контейнерными площадками, по представленным им данным, составляет 92%.

Предприятие также продолжает работу по развитию раздельного накопления отходов и экологическому просвещению жителей.

Министр природных ресурсов и экологии Коми Роман Полшведкин, сообщил о том, что в регионе оборудовано 6890 контейнерных площадок, а раздельным накоплением отходов охвачено 866 площадок. Услугой по вывозу ТКО обеспечено 96% населения.

Министр Роман Полшведкин дал высокую оценку деятельности компании, отметив, что «Региональный оператор Севера» входит в десятку лучших регоператоров страны.

@KomiLeaks

своевременную помощь.

Поэтому хотелось бы услышать от Минздрава Коми конкретные ответы. Ведь главное — не построить ФАП. Главное, чтобы в нём было кому лечить людей.

@KomiLeaks