Семь медучреждений объединят в одну систему. В Коми продолжается оптимизация здравоохранения, которую называют повышением качества

В Республике Коми продолжается масштабная реорганизация системы здравоохранения. Теперь очередь дошла до Ухты, Яреги и Троицко-Печорского района.

Минздрав объявил об объединении сразу семи медицинских организаций в единую структуру. В неё войдут Ухтинская городская больница №1, городская поликлиника, детская больница, физиотерапевтическая поликлиника, стоматология, поликлиника №2 в Яреге и Троицко-Печорская ЦРБ.

Официальная формулировка привычная: повышение качества и доступности медицинской помощи.

Слово «оптимизация» в таких сообщениях предпочитают не использовать. Хотя по существу речь идёт именно об оптимизации управления и расходов.

И давайте разберёмся, почему республика пошла по этому пути.

Напомним, всего два дня назад Минздрав сообщил об аналогичном объединении в центральной части Коми. К республиканской клинической больнице присоединяют Сысольскую, Койгородскую и Прилузскую ЦРБ, а также патологоанатомическое бюро.

Система здравоохранения испытывает серьёзную финансовую нагрузку. При этом государство не может просто отказаться от своих обязательств перед населением: больницы должны работать, врачи — принимать пациентов, а лечение — оставаться доступным.

Поэтому власти ищут способы сократить расходы, не сокращая объём гарантированной медицинской помощи.

Один из вариантов — отказаться от содержания многочисленных самостоятельных административных аппаратов.

Ведь у каждой больницы есть не только врачи и медсёстры, но и руководство, бухгалтерия, кадровая служба, юристы, специалисты по закупкам.

После объединения часть этих функций можно централизовать.

Заместитель министра здравоохранения Коми Вадим Мечетин уже подтвердил, что изменения затронут административный персонал. Высвободившиеся средства обещают оставить внутри медицинских организаций и направить на зарплаты, лекарства и развитие инфраструктуры.

А вот медицинские подразделения, по заверениям ведомства, сохранят.

Поликлиники и больницы продолжат работать по прежним адресам, терапевтические и детские отделения, круглосуточные койки, операционные и диагностика останутся на местах.

Есть и более амбициозная цель: добиться, чтобы жители могли получать 90–95% необходимой медицинской помощи внутри нового объединения, без лишних поездок в другие города.

Планируется расширить телемедицинские консультации и организовать выезды узких специалистов.

Нужно признать, что сама по себе централизация управления вполне разумна.

В условиях дефицита бюджета содержать несколько самостоятельных административных структур там, где их функции можно объединить, действительно не всегда целесообразно.

Но есть принципиальный момент.

Объединение бухгалтерий не создаст новых врачей. Общий главный врач не сократит автоматически очередь к кардиологу. А телемедицинская консультация не заменит очный осмотр, когда он необходим.

Поэтому эффективность реформы должна оцениваться не количеством ликвидированных юридических лиц, а конкретными результатами для жителей.

Пока Минздрав не назвал сумму ожидаемой экономии от нового объединения и сроки завершения реорганизации.

Именно эти показатели хотелось бы увидеть наряду с обещаниями повышения качества.

В конечном счёте бюджетная экономия не должна становиться самоцелью.

Мы понимаем, что финансовые возможности республики ограничены. И оптимизация — не обязательно что-то плохое, если она позволяет сохранить социальные гарантии и направить больше средств непосредственно на медицинскую помощь.

Но важно, чтобы в результате объединения больниц жители получили не только одну большую администрацию вместо семи, а действительно более доступную медицину.

Ведь пациенту совершенно неважно, сколько юридических лиц числится в системе Минздрава.

Ему важно, чтобы