Комдир

Предприниматель 2026🔥@channel_komdirb2b

Адаптируемся, продолжаем💪@channel_komdirb2b

Если всё срочно, то ничего не срочно. Помогите команде — расставьте им приоритеты. Светофором или 1-2-3 по убыванию приоритета задач. Определите всем задачам DL. Потратите пару часов, но снизите уровень хаоса и риски авралов в пятницу.

Рискованно, когда вся информация в головах.
@channel_komdirb2b

Достойный кандидат😁
@channel_komdirb2b

Навык подтекстов

Дал поручение в 2 слова и забыл. Работает, если адресат умеет считывать между строк и делать как надо. Таких звёзд мало, но встречаются. Как правило, растут сами — ты только немного подруливаешь. Довольно быстро превращаются в руководителей, где ценность навыка подтекстов вырастает. Такие ребята есть, и каждого из них я очень хорошо помню.

— Сделай вещь.

Сделано, а если нет — тебя заранее уведомят и задачу можно будет спасти. Я не призываю, но — берегите своих шефов. Получать поручение в один лист с маркерами, сроками и контактами — на мой взгляд не признак, что руководитель умеет ставить задачи по SMART, а звонок в колокол для сотрудника. Разжевать, положить и регулярно контролировать исполнение задачи — не потребность шефа, а проблема. Его трудозатраты растут, а самостоятельность и профессионализм сотрудника — нет. Здесь появляется «проще сделать самому», чем переставлять ноги кому-то.

В коде российского менеджмента проговаривать до буквы, ну не принято. Этого нет в каких-то официальных софт скиллс, но считывание и расшифровка тяжёлой задачи из трёх слов с паузой после второго, вздоха и напряжённого короткого взгляда в окно — мощнейший скилл сотрудника.

Было?)
@channel_komdirb2b

Персональность компреда.
@channel_komdirb2b

@channel_komdirb2b

4 квартал в коммерции — всегда немного драма

Наступает пора бюджетирования и построения планов на следующий год. Сверху — дожать текущие показатели и выжать команду, подбить незакрытые гештальты и переконтрактоваться. Масляной розочкой — инициативы CEO запустить новые и сырые проекты до конца года. Классическая картина перед глазами в начале октября.

Финал один — к Новому году все придут изрядно потрёпанными и выгоревшими, жаждущими праздничных каникул и тишины.

Хочется поделиться советом, как этого избежать или хотя бы облегчить, но в целом его нет. Ты можешь идеально спланировать свой 4 квартал, но сработает это только если все вокруг так сделали, что маловероятно. Лавина срочных вопросов и задач накроет нас всех в декабре. Руководство с оптимизмом будет вытаскивать из рукава задачи до Нового года, кадры организовывать корпоратив с оригинальным маскарадом в твои дедлайны, клиенты — раздупляться по инициативам от апреля, а смежники и подрядчики утягивать в пучину срочных операционных задач.

Но нет, маленький совет будет. Отпустите, и пусть всё будет как будет. Старайтесь и делайте всё от вас зависящее, но берегите нервы. В медицине загрузка неврологии, как и гастроэнтерологии в январе — сезонный всплеск спроса неспроста. Сможете сделать что-то сверх — здорово, нет — в следующем году начнёте с новыми силами. Надевайте плащ супергероя только когда это действительно необходимо. Не носите его весь квартал, чтобы гордо повесить вечером 31 декабря далеко в шкаф и упасть. Берегите себя и команду. Пишу это в том числе и себе. Отправьте пост тем, кто поймёт.