4 квартал в коммерции — всегда немного драма

Наступает пора бюджетирования и построения планов на следующий год. Сверху — дожать текущие показатели и выжать команду, подбить незакрытые гештальты и переконтрактоваться. Масляной розочкой — инициативы CEO запустить новые и сырые проекты до конца года. Классическая картина перед глазами в начале октября.

Финал один — к Новому году все придут изрядно потрёпанными и выгоревшими, жаждущими праздничных каникул и тишины.

Хочется поделиться советом, как этого избежать или хотя бы облегчить, но в целом его нет. Ты можешь идеально спланировать свой 4 квартал, но сработает это только если все вокруг так сделали, что маловероятно. Лавина срочных вопросов и задач накроет нас всех в декабре. Руководство с оптимизмом будет вытаскивать из рукава задачи до Нового года, кадры организовывать корпоратив с оригинальным маскарадом в твои дедлайны, клиенты — раздупляться по инициативам от апреля, а смежники и подрядчики утягивать в пучину срочных операционных задач.

Но нет, маленький совет будет. Отпустите, и пусть всё будет как будет. Старайтесь и делайте всё от вас зависящее, но берегите нервы. В медицине загрузка неврологии, как и гастроэнтерологии в январе — сезонный всплеск спроса неспроста. Сможете сделать что-то сверх — здорово, нет — в следующем году начнёте с новыми силами. Надевайте плащ супергероя только когда это действительно необходимо. Не носите его весь квартал, чтобы гордо повесить вечером 31 декабря далеко в шкаф и упасть. Берегите себя и команду. Пишу это в том числе и себе. Отправьте пост тем, кто поймёт.