СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.20,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.0было 0
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.0было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,3 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 15,3 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.—просмотров на пост
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.—подписчиков видят пост
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.—реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,0было 0,0
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
0просмотров за период
За период публикаций с просмотрами не было.
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 03:08 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Почему состояние руководителя может влиять на эффективность всей команды сильнее, чем новая система мотивации
Когда в компании снижаются продажи, растёт количество ошибок или сотрудники начинают увольняться, чаще всего ищут проблему в системе мотивации, регламентах или самих сотрудниках.
Исследования последних лет показывают, что существует ещё один фактор, который многие руководители недооценивают.
Проводя тренинги в крупных компаниях, имея возможность исследовать и замерять показатели эмоционального благополучия сотрудников, мы в Институте Потенциала Человека, находим этому подтверждение в каждом проекте.
Сколько раз в жизни вы пытались решить сложную задачу вечером, а утром неожиданно понимали, что ответ очевиден?
Мистика? Нет, это нормальная работа мозга. Вспоминаем выражение «утро вечера мудренее» - оказалось удивительно точным задолго до появления современной нейробиологии.
Что происходит с мозгом ночью? Когда мы активно думаем над задачей, большую часть работы выполняет префронтальная кора головного мозга. Именно она отвечает за анализ, планирование, логику и принятие решений. Нужно учитывать, что у нее есть один недостаток. Она отлично ищет правильные ответы и гораздо хуже замечает новые. Поэтому чем дольше человек пытается силой найти решение, тем чаще начинает ходить по одному и тому же кругу мыслей.
Сон включает другой режим работы мозга
Во время фазы быстрого сна (REM) мозг продолжает активно работать, но теперь меняется сама архитектура его деятельности.
Снижается жёсткий контроль префронтальной коры, а области, отвечающие за память, эмоции и ассоциативное мышление, начинают интенсивно обмениваться информацией. Именно в этот период мозг буквально пересобирает опыт, накопленный за день.
Он ищет связи между событиями, знаниями и воспоминаниями, которые днём казались никак не связанными. Поэтому решение, которое вечером выглядело невозможным, утром часто воспринимается как очевидное.
Работая с корпоративными клиентами, людьми, у которых мозг является их главным инструментом заработка, я объясняю и показываю на примере, что сон это ещё и время обработки информации.
Если человек хронически спит по 4–5 часов, мозг просто не успевает выполнить значительную часть этой работы. В результате снижается способность принимать решения, ухудшается концентрация внимания, возрастает эмоциональная реактивность и увеличивается количество ошибок.
Поэтому, если хотите больше зарабатывать и качественнее применять свои качества и таланты для заработка - настройте свой сон так, чтобы он работал на вас, а не против вас
Анна Сазонова Основатель Института Потенциала Человека. Врач тибетской медицины
Буддийский монах, который построил компанию с оборотом более 100 миллионов долларов
Когда я впервые прихожу в компанию на тренинг и представляюсь врачом восточной медицины и нейрокинезиологом, то с самого начала часто вижу в глазах людей несовместимость с происходящим. Хотя именно это обычно только подстегивает любопытство участников семинара или тренинга и усиливает интерес к теме выступления.
Большинство людей уверены, что буддизм и бизнес несовместимы. Буддийский монах ассоциируется с отшельничеством, медитацией и отказом от материальных благ.
Что общего между Google, Gallup и производственным заводом в России?
На первый взгляд ничего, но все они приходят к одному выводу. Результаты компании зависят не только от процессов и технологий, они зависят от состояния людей.
Мы всё ещё привыкли считать человеческий ресурс расходной статьёй. Самые сильные компании мира уже рассматривают его как стратегический актив. Вопрос только в том, когда это станет нормой для остальных.
Чему Google научил весь мир о людях и почему большинство компаний до сих пор этим не пользуются Перед ним стояла задача не нанять больше людей, а понять, почему одни команды создают прорывные продукты, а другие, имея те же ресурсы, показывают посредственный результат.
Google вложил миллионы долларов в изучение этого вопроса, при этом стратегия была направлена не на мотивационные тренинги и красивые корпоративные лозунги, а именно исследования
Фрагмент выступления Ольги Кожевниковой на конференции для участников одного из крупнейших бизнес-клубов России.
Ольга - ведущий бизнес-кинезиолог Института Потенциала Человека, специалист по управлению состоянием руководителей и команд. В своей работе она соединяет кинезиологические и телесно-ориентированные техники, помогая быстро снижать внутреннее напряжение, восстанавливать концентрацию и сохранять эффективность в условиях высокой нагрузки.
Почему через 10 лет компании будут конкурировать не технологиями, а человеческим потенциалом
Пока мир спорит, заменит ли ИИ человека, происходит процесс, который способен изменить рынок гораздо сильнее.
Меняется цена человеческого потенциала
Именно поэтому в Институте Потенциала Человека мы изучаем не только развитие технологий, но и то, что происходит с человеком в эпоху этих технологий.
Нас гораздо больше интересует другой вопрос:
"Что происходит с человеком в эпоху искусственного интеллекта?"
Мы научились создавать системы, способные анализировать миллиарды данных за секунды, но до сих пор не понимаем, почему два человека с одинаковым образованием, одинаковым опытом и одинаковыми возможностями приходят к совершенно разным результатам.
