HR агентство А2 | Алексей Чихачев

Зачем ехать в офис, если можно работать откуда угодно

На днях выступал на паблик-токе девелопера Dar с ровно таким вопросом в названии. За одним столом соосновательница SETTERS Александра Жаркова, эксперт в когнитивных науках Евгения Альшанская, коммерческий директор Dar Анна Усатова, модерировал Валерий Пеньков. Девелопер, креативная индустрия, нейронаука и HR. Четыре взгляда на одно и то же здание.

Начали с неприятной цифры: каждый третий отказ от оффера сегодня связан с необходимостью работать офлайн. То есть офис уже не данность, а аргумент, который приходится защищать.

Я рассказывал, как изменились сами запросы компаний. Ещё недавно бриф на офис выглядел так: столько-то рабочих мест, столько-то переговорных. Сейчас в нём кухня, комнаты отдыха, душ и спортзал. Люди охотнее возвращаются туда, где среда по комфорту похожа на дом: зоны для еды важны 64%, места для отдыха 57%, спорт 33%.

А Евгения Альшанская добавила к этому науку, и цифры там впечатляют. Грамотно спланированное пространство улучшает когнитивные показатели на 42%, свежий воздух мышление на 101%.

Говард Шульц когда-то строил Starbucks как «третье место», не дом и не работу, а пространство, куда хочется прийти просто так. Евгения заметила, что офис постепенно приобретает те же черты: люди начинают приводить туда друзей. Если сотрудник зовёт друга посмотреть, где он работает, удерживать его уже почти не нужно.

Ещё одна мысль, которую стоит забрать себе, от Анны Усатовой: в гибриде индивидуальную задачу человек сделает и дома, поэтому поездка в офис должна давать то, чего дома нет. Встречу, обсуждение, совместную работу. А у SETTERS, к слову, на полной удалёнке всего 10% команды, и при этом никого не загоняют в офис силой.

Подробнее о дискуссии:

Robb Report: https://robb.report/stil-zhizni/101789-daidjest-nedvijimosti-glavnoe-za-nedelyu/
MMG: https://mm-g.ru/articles/news/zachem-nuzhen-ofis-v-2026-godu-otsenka-developerov-psikhologov-i-hr-spetsialistov/

А в вашем офисе есть хоть одно место, куда хочется прийти не по работе?:)

Рассказали Прайм о том, почему идея работать три дня в неделю из-за ИИ не приживется в России

Российские эксперты отнеслись к прогнозу основателя Amazon с осторожностью. По мнению управляющего партнера HR-агентства А2 Алексея Чихачева, в словах Безоса есть рациональное зерно, но упущен главный вопрос — механизм перехода.

Самые частые формулировки отказа давно стали дежурными. "Мы выбрали кандидата с более релевантным опытом" — абсолютный "Он верно описывает направление, но очень удобно пропускает дорогу, по которой мы к этому придем. В 1930 году экономист Джон Мейнард Кейнс предсказывал 15-часовую рабочую неделю к 2030 году. Производительность выросла в разы, а 15-часовой недели нет ни у кого. Люди конвертировали рост производительности не в свободное время, а в потребление", — говорит эксперт. Далее на Прайм https://1prime.ru/20261016/ii-874234992.html

Кейс «Солотча»: найм по календарю, а не по заявкам

За двенадцать месяцев до передачи дел начать искать преемника главного врача. За три месяца до пика медсестёр. За два санитарок. За шесть-восемь недель горничных. За неделю до заезда провести с ними день обучения.

Это не план идеального санатория, это расписание, по которому мы работаем с Солотчей, многопрофильным санаторием под Рязанью, который принимает гостей круглый год, но живёт сезонами: Новый год, майские, лето.

Когда мы пришли, все вакансии открывали в момент, когда человек был нужен уже завтра. Горничных под новогодний заезд начинали искать в декабре, ровно тогда, когда весь город забирает свободных людей в торговлю и общепит. Медсестру на физиотерапию к лету искали в мае.

По известным словам: не готовясь, вы готовитесь к провалу. В сезонном бизнесе это видно особенно хорошо. Найм проигрывается не на собеседовании, а в тот момент, когда вакансию открыли слишком поздно и пришлось конкурировать со всем городом сразу.

Несколько вещей из кейса, которые стоит прочитать целиком.

Как искать преемника главного врача, которому полгода предстоит быть вторым. Из 33 человек, с которыми удалось поговорить, на такой формат были готовы только 12, и сработал один простой документ, который кандидаты видели ещё до финала.

Один вопрос на скрининге дежурных медсестёр, который сразу показывал, кто действовал в неотложной ситуации сам, а кто только читал об этом.

И почему из семи вышедших санитарок водолечебницы не ушла ни одна, хотя раньше санаторий терял новичков уже после первой недели.

Итог за одиннадцать месяцев: преемник главного врача в тандеме с действующим, 11 медсестёр, 7 санитарок, 6 горничных в штат. А три пиковых сезона закрыл резерв из 22 человек, причём к лету половина сезонного состава уже знала санаторий.

Полный кейс с воронками и календарём найма: https://a2.team/case-solotcha/

Если у вас сезонный бизнес, проверьте одну дату: когда вы начинаете искать людей к следующему пику? Если позже, чем за два месяца, вы уже опоздали.

Немного больше полезных материалов от наших экспертов в pdf формате можно найти у нас в чат-боте!

Час с HR-директором - бесплатно. Приходите с любой задачей по найму, удержанию или HR-процессам, разберём конкретно

HR агентство A2 | Ваш HR отдел на аутсорсе | КДП | Охрана труда | Кейсы |

Рассказали РБК об увольнении менеджеров за посты в интернете

Фирмы увольняют управленцев не только за посты в личных соцсетях, но и за отзывы о кафе на «Яндекс Картах», рассуждения о российском бизнесе или просто за большое число подписчиков. Что теперь нельзя писать?

Компании в России стали менее толерантными к публичным заявлениям менеджеров, которые выходят за рамки официального тона. Любые эмоции, негатив или даже высказывания по личным вопросам грозят руководителю потерей рабочего места. За какие слова чаще всего увольняют топов и почему даже отзыв о кафе или гостинице сегодня может стоить карьеры? Далее на РБК https://www.rbc.ru/education/15/10/2026/6abf4abf9a79478eac10c322