ГНОМОН · Считаем будущее

#делимсязнаниями

Счётная палата по итогам 2025 года: капвложения исполнены на 98,4%, введено 76 из 170 запланированных объектов - 44,7%. Бюджет освоен, результата нет.

На РБК вышел разбор, почему так происходит системно. Цифры из него: по базе Флювбьерга (16 000+ проектов) в срок и в бюджет уложились 8,5%, обещанные выгоды принесли 0,5% - «железный закон мегапроектов». McKinsey по 300+ мегапроектам: средний перерасход 80% по стоимости и 50% по сроку. И у каждого был бизнес-кейс, комитет и подпись.

В материале восемь управленческих мифов - от «планировать бессмысленно» до «уже вложили, назад дороги нет» - и конкретные правки в шаблоны инвесткомитета, которые это лечат. Рекомендую всем, кто связан с решениями по проектам.

Один тезис из статьи хочу подчеркнуть отдельно - он совпадает с тем, что мы делаем. На финальном решении комитета должен звучать вопрос: какой у нас p90 - и что мы делаем, если он реализуется. Если ответа нет - это не решение, а надежда. Согласны на все сто. И хорошая новость в том, что на этот вопрос можно получить ответ за минуту: распределение P10/P50/P90 по ЧДД каждого решения по графику - проверяемое, воспроизводимое до артефакта прогона.

Ещё совпадение: правило из статьи «ИИ ускоряет всё, что можно проверить, а эксперт отвечает за всё, что проверить нельзя». Это ровно наш протокол: автоматическое извлечение параметров - только с подтверждением человека на экране верификации, слепая сверка - экспертная оценка фиксируется до расчёта.

Прогресс с последнего поста: код продукта депонирован в РЦИС (свидетельство № 2055-291-891), поданы заявки в Роспатент на регистрацию программы для ЭВМ (№ 2026607962) и товарный знак «ГНОМОН» (№ 2026890351), права на код оформлены на юрлицо.

Верить не нужно - нужно проверить.

https://companies.rbc.ru/news/QH4uzPQKTR/pochemu-resheniya-na-milliard-nelzya-prinimat-po-oschuscheniyu-vosem-mifov/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fcompanies.rbc.ru%2Fcabinet%2Fcompanies%2F1037739243145%2Fnews%2F

Первый модуль позади — и главный вопрос дня был правильный: а что на самом деле нужно заказчику?

На этой неделе стартовал Научно-технологический акселератор «Энерготехнохаб Петербург»: 180 заявок со всей страны, 30 отобранных технологий — и ГНОМОН в их числе. Как устроен путь программы — в ролике над постом.

На первом модуле с экспертами отрасли и Ассоциации «Цифровые технологии в промышленности» разбирали мышление заказчика и то, какие технологии ждут сегодня в upstream и downstream. Для нас это рабочая сверка курса: наш движок переводит график капитального проекта в деньги за время до минуты — воспроизводимо, так что цифру можно защитить перед любым комитетом. Именно это и будем подтверждать дальше: впереди работа с техноброкером, стратегическая сессия 18 ноября и встречи с заказчиками.

Следите за страницей: покажем весь путь от отбора до внедрения — по шагам и с цифрами.

Верить не нужно, нужно проверить.

#Энерготехнохаб #ГНОМОН #нефтегаз #управлениепроектами

ГНОМОН прошёл отбор в Научно-технологический акселератор «Энерготехнохаб Петербург»: 30 проектов из примерно 180 заявок со всей страны. Два месяца работы с техноброкером — дорожная карта переноса технологии в реальный нефтегаз. Для нас это ещё одна независимая проверка: инструмент, который за время до минуты переводит график капитального проекта в деньги, признан перспективным для внедрения в промышленность. Верить не нужно, нужно проверить — теперь проверяем вместе с акселератором.

25 трлн ₽ за 11 лет — столько капитальных вложений пришло на Дальний Восток. Цифра из сегодняшнего пленарного заседания ВЭФ-2026.

У каждого проекта из этих триллионов — свой график. И у каждого графика — цена: что станет с NPV, если сдвинется ввод или закроется сезонное окно?

Мы считаем эту цену за 60 секунд по графику Primavera P6: NPV P10–P90, IRR, цена каждого решения до его подписания. Проверено на реальном объекте: расхождение с независимой экспертной оценкой — меньше 0,2%. Результат воспроизводится бит-в-бит — проверьте сами.

Пришлите обезличенный график — вернём расчёт. Первый цикл бесплатно. Пишите в личные сообщения.

Цифры — по публичным заявлениям на ВЭФ-2026. Не инвестиционная рекомендация.

Верить не нужно, нужно проверить.

Решение, которое не ловит своё окно, не монетизируется

У каждой ГЭС своё сезонное окно — оно зависит от горных, метеорологических и гидрологических условий площадки. Универсального календаря не существует.

Регулирование его деформирует: плотина с накоплением и деривация окно расширяют, у русловых станций оно жёсткое, а сброс — выброшенная выручка.

Арифметика простая:

— сдвиг внутри межсезонья почти бесплатный;

— сдвиг через окно стоит год выручки.

Поэтому премию за ускорение сравнивают не с ценой месяца, а с ценой промаха мимо своего окна.

Мы считаем эту цену на детерминированной модели «график → NPV» — до подписания решения, не после.

Верить не нужно, нужно проверить.

Первый прогон — на действующем проекте.

Не на синтетике. Не на учебном примере. На живом графике из Primavera P6, который прямо сейчас ведёт реальный строительный проект масштабом ~$100 млн.

Что было на входе: 945 работ, 1 395 связей, бюджет по 15 сооружениям. Три параметра экономики — бюджет, цена дня сдвига, ставка дисконтирования.

Что вышло после прогона 10 000 сценариев — меньше чем за минуту:

• График держит контрактный срок с запасом ~15 дней — причём P50 и P90 совпали: даже в девяти сценариях из десяти дата не двигается.

• Главный ограничитель — не работы, а календарь: сезонное окно. Ускорение отдельных веток почти не двигает финиш.

• Экономика уперлась не в сроки, а в один параметр выручки — расчёт сам перенаправил управленческое внимание туда, где цена вопроса выше.

И главное: три независимых прогона дали один и тот же результат, бит-в-бит. Это не «модель сказала» — это расчёт, который можно проверить.

Из графика и контракта — распределение NPV за минуту. В контуре заказчика. Воспроизводимо.

Верить не нужно, нужно проверить.

ГНОМОН · Считаем будущее

Почему умные люди принимают плохие проектные решения — и что с этим делать расчёту

В 1979 году Канеман и Тверски описали устойчивый паттерн: планируя, человек строит лучший из возможных сценариев и принимает его за наиболее вероятный. Флювберг позже показал на мегапроектах: чем масштабнее и длиннее проект, тем сильнее это «оптимистическое искажение».

Известные лекарства — процедурные: сверка плана со статистикой похожих завершённых проектов, разделение ролей «кто запустил» и «кто оценивает продолжение», обязательный «адвокат дьявола» на комитете. Всё это работает. И всё это — про то, как помочь людям победить собственное мышление.

Мы подошли с другой стороны: искажение убрано из самой цифры. Движок не знает, кто составил график и чьё решение на кону. Он берёт сетевой график и параметры контракта и выдаёт вилку срока и распределение NPV — одинаковую при любом настроении в кабинете, за время до минуты, воспроизводимо: тот же вход — тот же ответ.

Это не замена процедурам, а их опора. «Взгляд контролёра» перестаёт быть словом против слова и становится расчётом, который каждый участник комитета может повторить сам.

Верить не нужно, нужно проверить.

Немного истории — она объясняет наше имя.

Две тысячи лет назад бронзовые шестерни антикитерского механизма предсказывали затмения на десятилетия вперёд. Гномон — штырь, отбрасывающий тень, — за четыре тысячелетия до него дал три цивилизации календарь. Общее у этих инструментов одно: они вычисляли будущее детерминированно. Тот же вход — тот же ответ. Не оракул. Механизм.

Мы продолжаем эту линию для капитальных проектов: график и контракт на входе — распределение срока и NPV на выходе. Воспроизводимо до бита, как у бронзовых шестерён.

ГНОМОН. Считаем будущее.

ГНОМОН · график, контракт, экономика. Детерминированно.

Цифра с карточки — исследование «Сколково», 2025: 95% внедрений ИИ в российских компаниях не дают измеримой отдачи.

Наш разбор — почему так происходит именно в управлении проектами:
1. Невоспроизводимость. Ответ модели нельзя проверить и защитить — значит, на него нельзя сослаться в решении.
2. Нет ответственности. «Рекомендация ИИ» не подписывается экспертом — и не выдерживает разбора отклонения через полгода.
3. Чужие данные. Обученная на чужих проектах модель не знает вашу специфику: ваших подрядчиков, вашу логистику, ваши контракты.

Вывод не «ИИ не работает», а точнее: решение принимает человек — и ему нужен инструмент, чей результат можно проверить, подписать и защитить. Детерминированный расчёт — про это.

ГНОМОН · график, контракт, экономика. Детерминированно.

Спор, который мы объявили в манифесте, — начинаем.

ИИ-планировщики предлагают верить: модель выдала срок — принимайте. Вопрос «почему именно так?» остаётся без ответа, а повторный запрос даёт другой ответ. Для инвесткомитета это непригодно: решение на миллиарды нельзя обосновать текстом, который невозможно воспроизвести.

Наша позиция — механика: детерминированный расчёт. Тот же вход — тот же ответ до бита, сегодня и через год, у нас и у вашего аудитора. Каждый результат сопровождается протоколом прогона: контрольная сумма входов, зерно генератора, версия движка.

Верить не нужно. Нужно проверить.

ГНОМОН · график, контракт, экономика. Детерминированно.