#делимсязнаниями

Счётная палата по итогам 2025 года: капвложения исполнены на 98,4%, введено 76 из 170 запланированных объектов - 44,7%. Бюджет освоен, результата нет.

На РБК вышел разбор, почему так происходит системно. Цифры из него: по базе Флювбьерга (16 000+ проектов) в срок и в бюджет уложились 8,5%, обещанные выгоды принесли 0,5% - «железный закон мегапроектов». McKinsey по 300+ мегапроектам: средний перерасход 80% по стоимости и 50% по сроку. И у каждого был бизнес-кейс, комитет и подпись.

В материале восемь управленческих мифов - от «планировать бессмысленно» до «уже вложили, назад дороги нет» - и конкретные правки в шаблоны инвесткомитета, которые это лечат. Рекомендую всем, кто связан с решениями по проектам.

Один тезис из статьи хочу подчеркнуть отдельно - он совпадает с тем, что мы делаем. На финальном решении комитета должен звучать вопрос: какой у нас p90 - и что мы делаем, если он реализуется. Если ответа нет - это не решение, а надежда. Согласны на все сто. И хорошая новость в том, что на этот вопрос можно получить ответ за минуту: распределение P10/P50/P90 по ЧДД каждого решения по графику - проверяемое, воспроизводимое до артефакта прогона.

Ещё совпадение: правило из статьи «ИИ ускоряет всё, что можно проверить, а эксперт отвечает за всё, что проверить нельзя». Это ровно наш протокол: автоматическое извлечение параметров - только с подтверждением человека на экране верификации, слепая сверка - экспертная оценка фиксируется до расчёта.

Прогресс с последнего поста: код продукта депонирован в РЦИС (свидетельство № 2055-291-891), поданы заявки в Роспатент на регистрацию программы для ЭВМ (№ 2026607962) и товарный знак «ГНОМОН» (№ 2026890351), права на код оформлены на юрлицо.

Верить не нужно - нужно проверить.

https://companies.rbc.ru/news/QH4uzPQKTR/pochemu-resheniya-na-milliard-nelzya-prinimat-po-oschuscheniyu-vosem-mifov/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fcompanies.rbc.ru%2Fcabinet%2Fcompanies%2F1037739243145%2Fnews%2F