ЭСЭВЕНТ | Закрытые конференции

Несколько фото с проведенной конференции Металлообрабатывающей Промышленности и Станкостроения 2026.

📊 РЕШЕНИЯ БЕЗ ВАС НЕ ПРИНИМАЮТСЯ

Мы регулярно собираем обратную связь от участников наших конференций — и это не формальность. Но прежде чем что-то менять или внедрять, нам важно посоветоваться с вами.

Потому что закрытый формат — это прежде всего про доверие и общий результат.

Поэтому время от времени будем приходить к вам с опросами — и уже по результатам голосования будем принимать решение.

Делаем ставки на вузы
 
Почти 800 вузов по стране имеют креативные программы. Директор Уральского гуманитарного института УрФУ Эльвира Сыманюк рассказала о подготовке кадров. Треть студентов вуза — креативщики. Только в наборе этого года 363 бюджетных места. К 2030 году план — 4000 специалистов.
 
Эльвира Сыманюк отметила проблему «бесшовного взаимодействия». «Мы готовим кадры, главное, чтобы бизнес о них знал. Задача — выстроить связку государства, образования и бизнеса. Мы готовы к экспериментам», — рассказала она.
 
Представители бизнеса готовы работать с вузами.
 
Генеральный директор компании «ЭСЭВЕНТ» Алексей Тележный, который организует конференции, указал на критический дефицит квалифицированных менеджеров по продажам.
 
«Как у нас обычно выглядит путь человека на позицию продавца? Чаще всего это либо вчерашний студент, который "не нашел себя в творчестве", либо администратор, которого повысили, потому что он хорошо общался с клиентами. В 90% случаев мы слышим фразу: "Да я так, временно. Вот найду что-то поинтереснее"», — отметил господин Тележный.
 
По его словам, это системная катастрофа. «Мы имеем дело с должностью, от которой зависит выживание бизнеса, но сами же воспринимаем ее как перевалочный пункт. У нас существует миф о "врожденном таланте". Считается, что продавать можно научиться "на коленке". Это заблуждение. Продажа — это сложнейший процесс согласования бюджетов и работы с возражениями», — подчеркнул спикер.
 
Алексей Тележный выделил дефицит компетенций: продавцам не хватает глубокой аналитики, стрессоустойчивости и понимания юридических рисков. «Продавец — это буфер между хаосом и клиентом. Этому надо учить специально», — резюмировал он.
 
Краеугольным камнем стали материальные активы. Финансисты обозначили проблему: отсутствие залоговой базы. Инвестиции высокорисковые. «Нет активов для обеспечения кредита. Финансирование должно идти либо с государством, либо через венчур. Без капитализации идей рынок не взлетит», — отметили банкиры.
 
Проект «Исламский банкинг», представленный коллегами из Сбербанка и Ак Барс Банка, может стать одним из альтернативных путей. Главный специалист Сбербанка Рустам Муфлиев отметил готовность включиться в подготовку профильных специалистов, чтобы обеспечить рынок кадрами, понимающими специфику партнерского финансирования.

Один из кейсов результата участия в наших конференциях.