Премиальные, бизнес-конференции в закрытом формате, собирающие ключевых игроков отрасли: топ-менеджеров, руководителей отраслевых и сервисных компаний, представителей органов государственного управления и научных организаций.
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.42▼ 2,3 %−1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.96▼ 22,9 %было 143
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0▼ 100,0 %было 12
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 17,2 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 15,5 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 478▲ 1,0 %было 5 421после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.28,9 %▼ 0,2 п. п.пунктир — было 29,0 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,84 %▼ 0,2 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,3▼ 8,3 %было 4,8после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,1 %▲ 0,3 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−1подписчиков за период
−1 самая большая убыль · 29 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
702 763просмотров за период▼ 7,8 %
Средний охват поста — 5 478 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 02:21 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
🤝 ЭСЭВЕНТ — официальный партнёр Центра повышения квалификации предпринимателей ИнЭУ УрФУ
Рады сообщить: компания ЭСЭВЕНТ официально стала партнёром Центра повышения квалификации предпринимателей Института экономики и управления УрФУ.
Центр запускает новые программы дополнительного профессионального образования для предпринимателей, руководителей и специалистов — с акцентом на практические навыки и реальные задачи бизнеса.
В фокусе — подготовка линейного персонала в продажах товаров и услуг, управленческие и финансовые компетенции для МСП.
Что это значит для вас: — мы будем рассказывать о новых программах Центра; — вы одни из первых сможете узнать о запуске наборов и партнёрских возможностях.
Для нас это важный шаг: сотрудничество с УрФУ — это доверие аудитории и подтверждение того, что мы работаем с проверенными образовательными инициативами.
Следите за анонсами — впереди много полезного. А если хотите узнать о программах Центра подробнее, пишите нам, подскажем.
Мы регулярно собираем обратную связь от участников наших конференций — и это не формальность. Но прежде чем что-то менять или внедрять, нам важно посоветоваться с вами.
Потому что закрытый формат — это прежде всего про доверие и общий результат.
Поэтому время от времени будем приходить к вам с опросами — и уже по результатам голосования будем принимать решение.
Почти 800 вузов по стране имеют креативные программы. Директор Уральского гуманитарного института УрФУ Эльвира Сыманюк рассказала о подготовке кадров. Треть студентов вуза — креативщики. Только в наборе этого года 363 бюджетных места. К 2030 году план — 4000 специалистов.
Эльвира Сыманюк отметила проблему «бесшовного взаимодействия». «Мы готовим кадры, главное, чтобы бизнес о них знал. Задача — выстроить связку государства, образования и бизнеса. Мы готовы к экспериментам», — рассказала она.
Представители бизнеса готовы работать с вузами.
Генеральный директор компании «ЭСЭВЕНТ» Алексей Тележный, который организует конференции, указал на критический дефицит квалифицированных менеджеров по продажам.
«Как у нас обычно выглядит путь человека на позицию продавца? Чаще всего это либо вчерашний студент, который "не нашел себя в творчестве", либо администратор, которого повысили, потому что он хорошо общался с клиентами. В 90% случаев мы слышим фразу: "Да я так, временно. Вот найду что-то поинтереснее"», — отметил господин Тележный.
По его словам, это системная катастрофа. «Мы имеем дело с должностью, от которой зависит выживание бизнеса, но сами же воспринимаем ее как перевалочный пункт. У нас существует миф о "врожденном таланте". Считается, что продавать можно научиться "на коленке". Это заблуждение. Продажа — это сложнейший процесс согласования бюджетов и работы с возражениями», — подчеркнул спикер.
Алексей Тележный выделил дефицит компетенций: продавцам не хватает глубокой аналитики, стрессоустойчивости и понимания юридических рисков. «Продавец — это буфер между хаосом и клиентом. Этому надо учить специально», — резюмировал он.
Краеугольным камнем стали материальные активы. Финансисты обозначили проблему: отсутствие залоговой базы. Инвестиции высокорисковые. «Нет активов для обеспечения кредита. Финансирование должно идти либо с государством, либо через венчур. Без капитализации идей рынок не взлетит», — отметили банкиры.
Проект «Исламский банкинг», представленный коллегами из Сбербанка и Ак Барс Банка, может стать одним из альтернативных путей. Главный специалист Сбербанка Рустам Муфлиев отметил готовность включиться в подготовку профильных специалистов, чтобы обеспечить рынок кадрами, понимающими специфику партнерского финансирования.
Почти 800 вузов по стране имеют креативные программы. Директор Уральского гуманитарного института УрФУ Эльвира Сыманюк рассказала о подготовке кадров. Треть студентов вуза — креативщики. Только в наборе этого года 363 бюджетных места. К 2030 году план — 4000 специалистов.
Эльвира Сыманюк отметила проблему «бесшовного взаимодействия». «Мы готовим кадры, главное, чтобы бизнес о них знал. Задача — выстроить связку государства, образования и бизнеса. Мы готовы к экспериментам», — рассказала она.
Представители бизнеса готовы работать с вузами.
Генеральный директор компании «ЭСЭВЕНТ» Алексей Тележный, который организует конференции, указал на критический дефицит квалифицированных менеджеров по продажам.
«Как у нас обычно выглядит путь человека на позицию продавца? Чаще всего это либо вчерашний студент, который "не нашел себя в творчестве", либо администратор, которого повысили, потому что он хорошо общался с клиентами. В 90% случаев мы слышим фразу: "Да я так, временно. Вот найду что-то поинтереснее"», — отметил господин Тележный.
По его словам, это системная катастрофа. «Мы имеем дело с должностью, от которой зависит выживание бизнеса, но сами же воспринимаем ее как перевалочный пункт. У нас существует миф о "врожденном таланте". Считается, что продавать можно научиться "на коленке". Это заблуждение. Продажа — это сложнейший процесс согласования бюджетов и работы с возражениями», — подчеркнул спикер.
Алексей Тележный выделил дефицит компетенций: продавцам не хватает глубокой аналитики, стрессоустойчивости и понимания юридических рисков. «Продавец — это буфер между хаосом и клиентом. Этому надо учить специально», — резюмировал он.
Краеугольным камнем стали материальные активы. Финансисты обозначили проблему: отсутствие залоговой базы. Инвестиции высокорисковые. «Нет активов для обеспечения кредита. Финансирование должно идти либо с государством, либо через венчур. Без капитализации идей рынок не взлетит», — отметили банкиры.
Проект «Исламский банкинг», представленный коллегами из Сбербанка и Ак Барс Банка, может стать одним из альтернативных путей.
В последнее время поступает значительное число заявок от лиц с сомнительной репутацией — так называемых «экспертов по продажам», «маркетингу» и «личностному росту». Ряд заявителей предлагает оплатить выступление и присылает райдер.
Официально: мы не выплачиваем спикерам вознаграждение за участие! Независимо от темы, известности и размера их аудитории.
Участники наших конференций — практики. Люди, которые несут ответственность за продукт, который создают, предлагают и подтверждают слова результатом.
Наша программа формируется по критериям: Запрос. Опыт. Конкретика. Ответственность. Результат.
Вчера принял участие в круглом столе, организованном Центром повышения квалификации предпринимателей УРФУ.
Главный вопрос — нехватка кадров, в частности менеджеров по продажам. Я за то, чтобы учить этой профессии еще в институте. Почему? Это вопрос статуса. Когда специальность начинают преподавать в вузе, она получает признание и вес. Бизнесу нужны не просто «продажники», а профессионалы с системным подходом.
Диалог получился продуктивным. Уже есть договоренность: с институтом у нас будет еще одна отдельная встреча для детальной проработки этого вопроса.
Приветственное слово к участникам III Конференции Металлообрабатывающей Промышленности и Станкостроения от Международного Центра Информационных Технологий и Кибербезопастности.
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
