ЭСЭВЕНТ | Закрытые конференции

Несколько фото с проведенной конференции Металлообрабатывающей Промышленности и Станкостроения 2026.

📊 РЕШЕНИЯ БЕЗ ВАС НЕ ПРИНИМАЮТСЯ

Мы регулярно собираем обратную связь от участников наших конференций — и это не формальность. Но прежде чем что-то менять или внедрять, нам важно посоветоваться с вами.

Потому что закрытый формат — это прежде всего про доверие и общий результат.

Поэтому время от времени будем приходить к вам с опросами — и уже по результатам голосования будем принимать решение.

Делаем ставки на вузы
 
Почти 800 вузов по стране имеют креативные программы. Директор Уральского гуманитарного института УрФУ Эльвира Сыманюк рассказала о подготовке кадров. Треть студентов вуза — креативщики. Только в наборе этого года 363 бюджетных места. К 2030 году план — 4000 специалистов.
 
Эльвира Сыманюк отметила проблему «бесшовного взаимодействия». «Мы готовим кадры, главное, чтобы бизнес о них знал. Задача — выстроить связку государства, образования и бизнеса. Мы готовы к экспериментам», — рассказала она.
 
Представители бизнеса готовы работать с вузами.
 
Генеральный директор компании «ЭСЭВЕНТ» Алексей Тележный, который организует конференции, указал на критический дефицит квалифицированных менеджеров по продажам.
 
«Как у нас обычно выглядит путь человека на позицию продавца? Чаще всего это либо вчерашний студент, который "не нашел себя в творчестве", либо администратор, которого повысили, потому что он хорошо общался с клиентами. В 90% случаев мы слышим фразу: "Да я так, временно. Вот найду что-то поинтереснее"», — отметил господин Тележный.
 
По его словам, это системная катастрофа. «Мы имеем дело с должностью, от которой зависит выживание бизнеса, но сами же воспринимаем ее как перевалочный пункт. У нас существует миф о "врожденном таланте". Считается, что продавать можно научиться "на коленке". Это заблуждение. Продажа — это сложнейший процесс согласования бюджетов и работы с возражениями», — подчеркнул спикер.
 
Алексей Тележный выделил дефицит компетенций: продавцам не хватает глубокой аналитики, стрессоустойчивости и понимания юридических рисков. «Продавец — это буфер между хаосом и клиентом. Этому надо учить специально», — резюмировал он.
 
Краеугольным камнем стали материальные активы. Финансисты обозначили проблему: отсутствие залоговой базы. Инвестиции высокорисковые. «Нет активов для обеспечения кредита. Финансирование должно идти либо с государством, либо через венчур. Без капитализации идей рынок не взлетит», — отметили банкиры.
 
Проект «Исламский банкинг», представленный коллегами из Сбербанка и Ак Барс Банка, может стать одним из альтернативных путей. Главный специалист Сбербанка Рустам Муфлиев отметил готовность включиться в подготовку профильных специалистов, чтобы обеспечить рынок кадрами, понимающими специфику партнерского финансирования.

Один из кейсов результата участия в наших конференциях.

Делаем ставки на вузы
 
Почти 800 вузов по стране имеют креативные программы. Директор Уральского гуманитарного института УрФУ Эльвира Сыманюк рассказала о подготовке кадров. Треть студентов вуза — креативщики. Только в наборе этого года 363 бюджетных места. К 2030 году план — 4000 специалистов.
 
Эльвира Сыманюк отметила проблему «бесшовного взаимодействия». «Мы готовим кадры, главное, чтобы бизнес о них знал. Задача — выстроить связку государства, образования и бизнеса. Мы готовы к экспериментам», — рассказала она.
 
Представители бизнеса готовы работать с вузами.
 
Генеральный директор компании «ЭСЭВЕНТ» Алексей Тележный, который организует конференции, указал на критический дефицит квалифицированных менеджеров по продажам.
 
«Как у нас обычно выглядит путь человека на позицию продавца? Чаще всего это либо вчерашний студент, который "не нашел себя в творчестве", либо администратор, которого повысили, потому что он хорошо общался с клиентами. В 90% случаев мы слышим фразу: "Да я так, временно. Вот найду что-то поинтереснее"», — отметил господин Тележный.
 
По его словам, это системная катастрофа. «Мы имеем дело с должностью, от которой зависит выживание бизнеса, но сами же воспринимаем ее как перевалочный пункт. У нас существует миф о "врожденном таланте". Считается, что продавать можно научиться "на коленке". Это заблуждение. Продажа — это сложнейший процесс согласования бюджетов и работы с возражениями», — подчеркнул спикер.
 
Алексей Тележный выделил дефицит компетенций: продавцам не хватает глубокой аналитики, стрессоустойчивости и понимания юридических рисков. «Продавец — это буфер между хаосом и клиентом. Этому надо учить специально», — резюмировал он.
 
Краеугольным камнем стали материальные активы. Финансисты обозначили проблему: отсутствие залоговой базы. Инвестиции высокорисковые. «Нет активов для обеспечения кредита. Финансирование должно идти либо с государством, либо через венчур. Без капитализации идей рынок не взлетит», — отметили банкиры.
 
Проект «Исламский банкинг», представленный коллегами из Сбербанка и Ак Барс Банка, может стать одним из альтернативных путей.

О заявках на участие в мероприятиях

В последнее время поступает значительное число заявок от лиц с сомнительной репутацией — так называемых «экспертов по продажам», «маркетингу» и «личностному росту». Ряд заявителей предлагает оплатить выступление и присылает райдер.

Официально: мы не выплачиваем спикерам вознаграждение за участие!
Независимо от темы, известности и размера их аудитории.

Участники наших конференций — практики. Люди, которые несут ответственность за продукт, который создают, предлагают и подтверждают слова результатом.

Наша программа формируется по критериям: Запрос. Опыт. Конкретика. Ответственность. Результат.

Вчера принял участие в круглом столе, организованном Центром повышения квалификации предпринимателей УРФУ.

Главный вопрос — нехватка кадров, в частности менеджеров по продажам. Я за то, чтобы учить этой профессии еще в институте. Почему? Это вопрос статуса. Когда специальность начинают преподавать в вузе, она получает признание и вес. Бизнесу нужны не просто «продажники», а профессионалы с системным подходом.

Диалог получился продуктивным. Уже есть договоренность: с институтом у нас будет еще одна отдельная встреча для детальной проработки этого вопроса.

— Алексей Тележный, ЭСЭВЕНТ

Приветственное слово к участникам III Конференции Металлообрабатывающей Промышленности и Станкостроения от Международного Центра Информационных Технологий и Кибербезопастности.

#Спикеры_Металлообработка_и_Станкостроение_2026

Скрытые резервы прибыли: как сокращать финансовые потери и находить точки роста внутри бизнеса.

На Конференции Металлообрабатывающей Промышленности и Станкостроения 2026 выступит Алёна Поздеева — предприниматель, финансовый эксперт. Более 15 лет опыта в финансах.

В портфеле — 50+ проектов по построению управленческого и бухгалтерского учёта, разработке финансовых и инвестиционных моделей, финансовой стратегии, бюджетированию и созданию финансовых департаментов «под ключ» в производстве, торговле, строительстве и сфере услуг.

Алёна помогает собственникам видеть за цифрами реальную картину бизнеса: где компания зарабатывает, где теряет и какой потенциал пока не использует.

Что разберём на выступлении:
🔈 Где и как искать резервы прибыли в P&L
Через анализ доходов, затрат и уровней рентабельности.
🔈 Как косткиллинг помогает не просто сокращать расходы, а освобождать ресурсы для развития бизнеса
🔈 Как вовлекать сотрудников в повышение эффективности
Чтобы решения рождались внутри команды, а не только спускались сверху от собственника.
🔈 На чём собственнику держать фокус в управленческом балансе
Как работа с рабочим капиталом высвобождает деньги и снижает потребность в дорогих кредитах.

На практических кейсах нескольких компаний разберём эти вопросы.

Цель выступления — показать, как найти возможности внутри своего бизнеса и превратить их в конкретные решения, дополнительную прибыль и свободные деньги.

Почему это важно именно для металлообработки и станкостроения?
Потому что только эффективное управление финансами помогает бизнесу сохранять устойчивость в сложные периоды, сбалансированно расти и развиваться.