▶ видео
▶ видео
Открытый канал
ID 74295183222052
Игорь Перевезенцев | СЕОдня
Делюсь инструментами для поиска и оценки управленцев.
Игорь Перевезенцев. Кандидат наук с опытом управления предприятием более 15 лет — рассказываю, как это работает на практике.
Написать мне: vk.com/per_igor
Аналитика канала
Дашборд
13 октября — 19 октября 2026
Загрузка…
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
214
2,4 %
+5 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
582
33,1 %
было 976
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
19
31,3 %
было 31
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
194
0,6 %
было 195
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
90,7 %
2,7 п. п.
пунктир — было 93,4 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
3,26 %
0,1 п. п.
было 3,18 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
0,4
32,7 %
было 0,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+5подписчиков за период
+3 самый большой прирост · 14 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
582просмотров за период 33,1 %
Средний охват поста — 194 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
3,26 %ER = реакции ÷ просмотры 0,1 п. п.
ER канала
в среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 05:49 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
▶ видео
▶ видео
Бывает, что каждое подразделение работает эффективно, все показатели выполняются, а предприятие в целом не достигает нужного результата.
Одна из причин - отсутствие управления сквозными процессами. Мы научились управлять подразделениями, но далеко не всегда умеем управлять их совместной работой.
Разобрал как это исправить на примере ИнтерПоляриса. Подробнее в статье.
СЕОдня в социальных сетях:
VK • YouTube • Telegram • Дзен
Одна из причин - отсутствие управления сквозными процессами. Мы научились управлять подразделениями, но далеко не всегда умеем управлять их совместной работой.
Разобрал как это исправить на примере ИнтерПоляриса. Подробнее в статье.
СЕОдня в социальных сетях:
VK • YouTube • Telegram • Дзен
Теперь расскажу про свой выбор.
У каждой автоматизации должна быть цель. А чтобы её поставить , нужно сначала нарисовать бизнес-процесс. Хоть на салфетке. Лишь бы было понятно, что за чем идёт и где всё застревает.
Вспоминаем «Цель» и теорию ограничений - ТОС. Производительность всего процесса упирается в его самое слабое звено.
Я бы в первую очередь выбрал Б - этап, из-за которого ждёт весь процесс.
Тут вполне может оказаться, что автоматизация вообще не нужна. Достаточно убрать лишнее согласование, поменять порядок действий или дать человеку право самостоятельно принимать решения.
Автоматизировать отдельные действия сотрудников проще. Советчиков, как тратить меньше времени на работу, пруд пруди. А вот разобраться, почему каждый вроде бы при деле, а заказ неделями никуда не движется, - уже сложнее. Тут придётся разбираться со всем процессом.
Поэтому я бы прежде всего смотрел, что автоматизация изменит на выходе процесса.
Освободить человеку полдня - полезно. Но ещё нужно понять, что это даст компании. Сможем выполнять больше заказов? Сократим расходы? Начнём раньше отгружать продукцию?
У процесса на входе что-то появляется, а на выходе должен получиться нужный результат. В нашем примере это согласованный документ, по которому производство может начать работу. Вот до этого результата и нужно проследить эффект автоматизации.
А что выбрали вы и почему?
P.s. Ещё один очень показательный пример разберу при разборе книги "ЦЕЛЬ" Голдратта.
У каждой автоматизации должна быть цель. А чтобы её поставить , нужно сначала нарисовать бизнес-процесс. Хоть на салфетке. Лишь бы было понятно, что за чем идёт и где всё застревает.
Вспоминаем «Цель» и теорию ограничений - ТОС. Производительность всего процесса упирается в его самое слабое звено.
Я бы в первую очередь выбрал Б - этап, из-за которого ждёт весь процесс.
Допустим, сотрудник восемь часов готовит документ. Потом этот документ пять дней лежит на согласовании. Производство стоит.
Мы покупаем программу и сокращаем подготовку до четырёх часов. Сотруднику стало легче. Но документ теперь просто на четыре часа раньше попадает в ту же очередь. Производство продолжает ждать.
Поэтому я сначала разобрался бы с согласованием. Почему документ там лежит? Его потеряли? Не знают, кому передать? Проверяют одно и то же по кругу? Или решение может принять только директор, которому всё время некогда?
Тут вполне может оказаться, что автоматизация вообще не нужна. Достаточно убрать лишнее согласование, поменять порядок действий или дать человеку право самостоятельно принимать решения.
Автоматизировать отдельные действия сотрудников проще. Советчиков, как тратить меньше времени на работу, пруд пруди. А вот разобраться, почему каждый вроде бы при деле, а заказ неделями никуда не движется, - уже сложнее. Тут придётся разбираться со всем процессом.
Поэтому я бы прежде всего смотрел, что автоматизация изменит на выходе процесса.
Освободить человеку полдня - полезно. Но ещё нужно понять, что это даст компании. Сможем выполнять больше заказов? Сократим расходы? Начнём раньше отгружать продукцию?
У процесса на входе что-то появляется, а на выходе должен получиться нужный результат. В нашем примере это согласованный документ, по которому производство может начать работу. Вот до этого результата и нужно проследить эффект автоматизации.
А что выбрали вы и почему?
P.s. Ещё один очень показательный пример разберу при разборе книги "ЦЕЛЬ" Голдратта.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…