Владею заводом. Провёл сотни собеседований. Почти отчаялся.

Последние 15+ лет я в менеджменте.
Управляю производством.
За плечами аспирантура по экономике и куча образований, которые, казалось бы, должны были подготовить меня ко всему.

Ко всему — но не к найму топ-менеджеров.

Три года я лично искал опытных, сильных управленцев.
Именно лично — потому что делегировать подбор людей, которым ты доверишь бизнес, я считаю преступлением.

Провёл сотни интервью.
Научился видеть людей насквозь за первые 10 минут разговора.

А потом честно признал: найти готового идеального менеджера — почти утопия. И принял решение — растить своих.

Теперь буду делиться тем, что накопил за эти годы:

Как на самом деле устроен найм на топовые позиции

Что отличает сильного управленца от убедительного рассказчика на собеседовании

Конкретные инструменты, которые использую в обучении своей команды

Что должен знать ТОП-менеджер и руководители всех уровней

Конкретные вопросы, которые необходимо задавать соискателям ТОП уровня (CxO)

Поделюсь как со стороны выглядит нераскрытый потенциал руководителя.

Покажу изнанку подготовки к интервью со всех сторон.


И да — темы HR и менеджмента славятся своей способностью усыплять. Поэтому я выбрал другой формат: реальные ситуации с интервью, немного юмора и ноль занудства. Почти все кейсы — из жизни. К сожалению.
Подписывайтесь — будет полезно и местами больно узнаваемо.