Загружаем изображение…
Собственник как-то выдал:
«Я уже не понимаю ..это он компанию тянет или мы его тянем?»
И правда, загадка века. 🤭Человек в компании сто лет, бизнес знает как свои пять пальцев, лояльный, как старый пёс. Когда-то реально тащил.
И вот вроде всё хорошо. Только увольнять как-то рука не поднимается …вроде свой, заслуженный.
Но бизнес-то растёт. А вместе с ним и роль руководителя. И вот тут начинается 🫣
Знакомые симптомы, да?
— Собственник всё чаще лезет в его работу, как медведь в улей.
— Решения, как бумеранг, возвращаются наверх.
— Команда сидит и ждёт: «А что нам скажут?»
— Результаты вроде есть. Но чтобы они были, собственник вкалывает как грузчик на разгрузке.
И самое смешное …этот руководитель вовсе не выглядит слабаком. Он нормальный мужик. Просто… не на своём месте.
Вот тут-то и прячется главная ловушка.🤔
Вопрос ведь не в том, хороший он или плохой. Вопрос в другом:
Он вообще подходит для той роли, которую компания ему сейчас вручила?
Это, как говорится, две большие разницы.
Я бы в таких случаях с увольнения вообще не начинала. Это как лечить головную боль гильотиной.
Сначала надо разобраться:
— что он реально умеет (а не что мы думаем, что он умеет);
— где его суперсилы;
— чего ему не хватает для текущей роли;
— что тут его личное ограничение, а что косяк системы;
— и главное: это вообще лечится или уже нет?
Потому что иногда после честного разбора действительно надо менять человека. А иногда выясняется, что его просто поставили на высоту, к которой он пока не готов. И ждут от него прыжка с шестом, хотя он даже не разминался.
Кадровое решение становится в разы проще, когда ты перестаёшь гадать на кофейной гуще.
Поэтому я сейчас так много говорю про оценку руководителей. Не про тесты, не про красивые отчёты с диаграммами. А про один очень практичный вопрос собственника:
«Что мне, блин, делать с этим человеком дальше?»
«Я уже не понимаю ..это он компанию тянет или мы его тянем?»
И правда, загадка века. 🤭Человек в компании сто лет, бизнес знает как свои пять пальцев, лояльный, как старый пёс. Когда-то реально тащил.
И вот вроде всё хорошо. Только увольнять как-то рука не поднимается …вроде свой, заслуженный.
Но бизнес-то растёт. А вместе с ним и роль руководителя. И вот тут начинается 🫣
Знакомые симптомы, да?
— Собственник всё чаще лезет в его работу, как медведь в улей.
— Решения, как бумеранг, возвращаются наверх.
— Команда сидит и ждёт: «А что нам скажут?»
— Результаты вроде есть. Но чтобы они были, собственник вкалывает как грузчик на разгрузке.
И самое смешное …этот руководитель вовсе не выглядит слабаком. Он нормальный мужик. Просто… не на своём месте.
Вот тут-то и прячется главная ловушка.🤔
Вопрос ведь не в том, хороший он или плохой. Вопрос в другом:
Он вообще подходит для той роли, которую компания ему сейчас вручила?
Это, как говорится, две большие разницы.
Я бы в таких случаях с увольнения вообще не начинала. Это как лечить головную боль гильотиной.
Сначала надо разобраться:
— что он реально умеет (а не что мы думаем, что он умеет);
— где его суперсилы;
— чего ему не хватает для текущей роли;
— что тут его личное ограничение, а что косяк системы;
— и главное: это вообще лечится или уже нет?
Потому что иногда после честного разбора действительно надо менять человека. А иногда выясняется, что его просто поставили на высоту, к которой он пока не готов. И ждут от него прыжка с шестом, хотя он даже не разминался.
Кадровое решение становится в разы проще, когда ты перестаёшь гадать на кофейной гуще.
Поэтому я сейчас так много говорю про оценку руководителей. Не про тесты, не про красивые отчёты с диаграммами. А про один очень практичный вопрос собственника:
«Что мне, блин, делать с этим человеком дальше?»