МетодЪ Групп

Что решает услуга
Задачи у бизнесов разные, но вопросы схожие сколько бизнес заработал, куда ушли деньги и что мешает зарабатывать больше.
Помогаем определить точки роста в каждом запросе.
Если направлений несколько, показываем, какое приносит прибыль, а какое её проедает. Считаем, сколько денег заморожено в товаре, сколько вам должны покупатели и сколько должны ваш бизнес.
У вас появляются цифры, на которые можно опереться, когда решаете: менять ли цены, сокращать расходы, развивать направление или забирать часть прибыли себе.
Как проходит работа
Начинаем с дорожной карты. Смотрим, какой у вас запрос, где бизнес находится сейчас и какими шагами дойти до цели. Это не формальность , от неё зависит всё остальное.
Дальше интервью с командой. Выясняем, кто за какой процесс отвечает, кто какие цифры готовит и где они собираются. Обычно именно тут всплывает, что часть данных живёт в голове, а часть  в трёх файлах на разных компьютерах.
После этого готовим три отчёта под ваш бизнес: платёжный календарь, ДДС и ОПиУ. Не универсальные шаблоны, а под вашу структуру и направления.
В течении работы проводим три стратегические сессии с руководителем. Разбираем цифры, смотрим, что они говорят, и решаем, какие изменения нужны.
И в конце внедряем полученную систему. Чтобы отчёты шли регулярно, команда понимала свой участок, а вы видели картину без ручного сбора данных.
Что нужно от вас
Доступ к данным. Какой именно — оговариваем на этапе дорожной карты, чтобы не просить лишнего и не останавливаться на полпути.
Ответственное уполномоченное лицо. Один человек с вашей стороны, который принимает решения и к которому можно прийти с вопросом.
И готовность команды к сотрудничеству. Мы будем задавать вопросы, уточнять и просить цифры. Если сотрудники воспримут это как проверку и закроются — ничего не выйдет. Нам нужна работа, а не сопротивление.
 
Что вы получаете
На выходе получаете рабочую систему. Не папку с отчётами, которые никто не открывает, а механизм, который работает без нас.
Распределение ролей в команде. Кто какие цифры готовит, кто проверяет и к какому сроку. Чтобы отчёты не висели на одном человеке и не разваливались, когда он уходит в отпуск.А так же инструкции, благодаря которым ваш новый сотрудник сможет подхватить выстроенную систему.
И готовые понятные показатели. По которым ваша команда в дальнейшем готовит аналитику сама,  без нас, без консультантов и без ежемесячных счетов за сопровождение.
 
Если пока непонятно, с чего начать, можно просто поговорить. Посмотрим на вашу ситуацию, обсудим, что мешает управлять бизнесом по цифрам, и решим, есть ли смысл что-то делать дальше. Это ни к чему не обязывает.

📖СЛОВАРЬ CFO 

Рентабельность — показатель того, сколько прибыли вы приносите сами себе.
Если она ниже ставки по вкладу — закройте всё и идите в банк …класть..

В этом случае хотя бы не надо:
-нанимать людей,
-согласовывать бюджеты,
-выбивать дебиторку,
-слушать «рынок сейчас сложный»
-и героически делать оборот ради права оплатить налоги.

Если бизнес требует от собственника 24/7, а зарабатывает как депозит — это уже не предпринимательство.
Это очень дорогой способ не скучать.

МетодЪ Групп | два CFO на стороне собственника

Мы для тех, кто готов честно смотреть правде в глаза.

Всем привет! что же с финансовой точки зрения означает для бизнеса слово Масштабирование — это увеличение объёмов бизнеса, при котором компания не просто больше продаёт, но и сохраняет прибыльность, финансовую устойчивость и способность обеспечивать себя деньгами.
Главное: бизнес должен не просто становиться больше, а расти так, чтобы зарабатывать больше, сохранять финансовую устойчивость и справляться с возросшей нагрузкой.

Рост бизнеса — это всегда хорошо. Но рост выручки ещё не означает, что компания стала сильнее.
Когда компания развивается, собственник радуется естественным вещам:
Растёт количество клиентов.
Увеличивается команда.
Становится больше сделок.
Растёт оборот.
И это действительно важные показатели.
Но на определённом этапе появляется другой вопрос:
А стал ли бизнес при этом более прибыльным, устойчивым и управляемым?
В нашей практике мы часто видим компании, которые активно растут.
И вместе с ростом появляются новые задачи:
— становится сложнее понимать, какие направления дают максимальный результат;
— увеличиваются расходы;
— больше денег требуется для поддержания текущего оборота;
— решения становятся более ответственными, а цена ошибки выше.
В этот момент собственнику важно не просто видеть рост цифр, а понимать, что стоит за этими цифрами.
Потому что иногда увеличение выручки может скрывать:
— снижение прибыльности;
— рост нагрузки на команду;
— замороженные деньги в обороте;
— направления, которые требуют ресурсов, но не дают ожидаемой отдачи.
Наша задача как финансового партнёра собственника — помочь увидеть полную картину бизнеса:
-где создаётся ценность,
-что действительно влияет на прибыль,
-какие решения помогут компании расти дальше устойчиво.
Потому что сильный бизнес — это не только большие обороты.
Если вы чувствуете, что бизнес растёт, но становится сложнее держать его под контролем — мы можем помочь посмотреть на ситуацию со стороны.
На диагностической встрече разберём текущую финансовую картину и покажем, какие точки роста и риски есть именно в вашем бизнесе.
📩 Напишите нам слово «Диагностика», и мы договоримся о встрече.

Всем Привет! Что для Вас финансовая Подушка в бизнесе?

Всем привет!
Ну вот снова Воскресенье и мы расширяем наш словарный запас финансовых слов.
И сегодня новое слово: ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ

Простыми словами:
Цифровой рубль — это новая форма российского рубля наряду с наличными и безналичными деньгами. Он существует в цифровом виде и используется через специальный цифровой кошелёк.  

Теперь это не просто новое слово но и новый инструмент для бизнеса!

ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ: Я ПОДКЛЮЧУСЬ. А КТО МНЕ ИМ ПЛАТИТЬ БУДЕТ?

После прошлого поста остался один очень практичный вопрос:
хорошо, бизнес подключится. А покупатели цифровыми рублями вообще будут платить?

Посмотрели первые цифры.

За три недели граждане открыли почти 200 тысяч счетов цифрового рубля, компании и ИП — около 8 тысяч.

Звучит бодро. Но собственнику важнее другое: есть ли реальные платежи?

Есть.
За те же три недели в группе «Лента» цифровым рублём оплатили:
«Лента» — 140 покупок
«Монетка» — 53
«Улыбка радуги» — 2

Самый маленький чек в «Ленте» — 4,75 ₽, самый большой — свыше 14 000 ₽.

То есть цифровым рублём уже пользуются. Но пока это точно не тот поток покупателей, ради которого бизнесу нужно срочно бросать всё и подключаться.

Мы тоже решили проверить процесс руками: зашли в Сбер, нашли цифровой рубль, прошли первые этапы через банк и Госуслуги.

Ничего пугающего.

Но собственнику мы бы всё равно советовали начинать не с кнопки «Открыть», а с калькулятора.

Потому что здесь появляется экономика.

До конца 2026 года комиссия для бизнеса за приём цифровых рублей от физлиц — 0%. С 2027 года стандартный тариф — 0,3%, максимум 1 500 ₽ за платёж.

Допустим, бизнес принимает от покупателей 10 млн ₽ в месяц.
Каждые 0,5 процентного пункта разницы в комиссии — это 50 000 ₽ в месяц.

Уже интересно.

Но есть нюанс: считать эту экономию со всех 10 млн нельзя. Если цифровым рублём расплатятся пять покупателей, красивые 0,3% так и останутся в основном красивыми.

Поэтому перед подключением мы бы посмотрели всего на три вещи:

1. Когда именно ваш бизнес обязан начать принимать цифровой рубль.
2. Какая доля покупателей действительно может им пользоваться.
3. Сколько вы сейчас платите за приём платежей и что реально сможете сэкономить.

И только потом решали бы, есть ли смысл подключаться раньше обязательного срока.

Потому что собственнику нужна не новая кнопка в банке.
Ему нужно понимать: сколько это потребует времени и денег и сколько оставит в бизнесе.

Хотите — посчитаем на ваших цифрах.
Напишите нам в сообщения канала«ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ». Посмотрим обороты, способы оплаты и сроки и скажем, есть ли экономический смысл что-то делать уже сейчас.

МетодЪ Групп
Два CFO на стороне собственника.

P.S. При открытии счёта мы заодно спросили ГигаЧат Сбера:
«А как закрыть счёт цифрового рубля?»
Пока он этого не знает
Так что открыть уже можно. С передумать пока чуть сложнее.

ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ УЖЕ ЗДЕСЬ. КОГО ОБЯЗАЛИ — И КТО СЛЕДУЮЩИЙ?

С 1 сентября 2026 года часть бизнеса уже должна принимать цифровые рубли.

И первый вопрос собственника: а нас это касается?

Заодно разберёмся с тем, о чём сейчас много говорят. Пенсии переведут в цифровые рубли? Бюджетников обяжут получать ими зарплату?

Нет. Для людей цифровой рубль — добровольный.

Хотите — открываете счёт цифрового рубля. Не хотите — продолжаете пользоваться привычными деньгами. Обязательного перевода зарплат, пенсий и социальных выплат сейчас нет.

А вот для бизнеса правила другие.

Постепенно вводится обязанность принимать цифровой рубль от покупателей. Именно принимать. Переходить на него полностью, отказываться от карт или СБП не нужно.

По срокам:

с 1 сентября 2026 года — часть бизнеса с выручкой свыше 120 млн ₽ за предыдущий год;

с 1 сентября 2027 года — следующий этап, порог свыше 30 млн ₽;

с 1 сентября 2028 года — требования распространятся дальше.

Но есть нюанс: одной выручки недостаточно. Важны банк, договор на приём электронных платежей и исключения, предусмотренные законом.

Поэтому «у меня больше 120 млн ₽ — значит, уже обязан» — не всегда верно.

А может, подключиться раньше?

До конца 2026 года комиссия для бизнеса за приём цифровых рублей — 0%.

С 2027 года стандартный тариф при оплате физлицами товаров и услуг — 0,3%, максимум 1 500 ₽ за платёж.

На фоне эквайринга выглядит интересно.

Но 0,3% ещё не означает, что вашему бизнесу это выгодно. Нужно сравнить комиссии, средний чек, количество платежей и понять, будут ли ваши покупатели вообще платить цифровыми рублями.

И тогда вопрос становится совсем простым:
подключаться сейчас или спокойно ждать своего срока?

В следующем посте уйдём от теории. Возьмём конкретный бизнес и пройдём подключение по реальной банковской инструкции: что нужно сделать, сколько это стоит и что в итоге получает бизнес.

А главное — посчитаем, есть ли смысл подключаться раньше, чем вас обяжут.

МетодЪ Групп
Два CFO на стороне собственника.

Всем привет!  Итак, снова воскресная рубрика “Слово дня”!
Сегодня разберем что же такое Маржинальность
Маржинальность — это сколько от заработанных денег остаётся у бизнеса с каждой продажи после затрат на сам товар или услугу в %
Например: продали товаров/услуг на 1 000 ₽, потратили на товар/услугу 700 ₽ получили Маржинальную прибыль 300 ₽, а — маржинальность 30%.
В разговоре часто говорят «маржинальность», имея в виду маржинальную прибыль. И вроде все друг друга понимают, но есть нюанс:
💰 Маржинальная прибыль — сколько рублей осталось после переменных затрат.
📊 Маржинальность — сколько процентов от выручки составляют эти деньги.
Проще говоря: одно — сколько денег, другое — какая их доля.
Рубли и проценты — вроде про одно и то же, но в финансах даже у денег есть свои имена. 😉

Кейс: как перестали смотреть на деньги только постфактум

Компания продаёт косметику через Wildberries, Ozon и федеральные сети. Товар закупается в Китае.

Когда мы подключились, отдельного ДДС и платёжного календаря не было. Деньги контролировали по банковским выпискам: что уже пришло, что уже ушло, сколько осталось на счёте.

Для собственника этого недостаточно.

Потому что выписка отвечает на вопрос «что произошло?», а управлять бизнесом нужно с ответом на вопрос «что будет дальше?»

Мы собрали движение денег в ДДС, разделили поступления по каналам продаж, расходы — по основным статьям: закупки, логистика, таможня, ФОТ, налоги и другие платежи.

Следом сделали платёжный календарь.

И вот здесь меняется сама логика управления.

Теперь видно не только текущий остаток, но и будущую нагрузку: когда придут деньги, какие платежи впереди, хватит ли средств на закупку товара в Китае и где может возникнуть напряжение по деньгам.

Важнее не сами цифры, а то, что теперь понятно, из чего они складываются и что будет с деньгами дальше.

В итоге собственник получил не ещё одну таблицу, а нормальный инструмент для решений, с помощью которого можно:

— контролировать поступления с WB и Ozon, торговых сетей;
— планировать закупки в Китае;
— видеть будущие обязательства;
— понимать, какой остаток денег ожидается впереди.

Раньше вопрос был: «Сколько денег сейчас на счёте?»

Теперь: «Сколько будет через месяц и хватит ли на то, что мы планируем?»

Вот в этот момент деньги перестают быть просто фактом прошлого и становятся инструментом управления.