Что решает услуга
Задачи у бизнесов разные, но вопросы схожие сколько бизнес заработал, куда ушли деньги и что мешает зарабатывать больше.
Помогаем определить точки роста в каждом запросе.
Если направлений несколько, показываем, какое приносит прибыль, а какое её проедает. Считаем, сколько денег заморожено в товаре, сколько вам должны покупатели и сколько должны ваш бизнес.
У вас появляются цифры, на которые можно опереться, когда решаете: менять ли цены, сокращать расходы, развивать направление или забирать часть прибыли себе.
Как проходит работа
Начинаем с дорожной карты. Смотрим, какой у вас запрос, где бизнес находится сейчас и какими шагами дойти до цели. Это не формальность , от неё зависит всё остальное.
Дальше интервью с командой. Выясняем, кто за какой процесс отвечает, кто какие цифры готовит и где они собираются. Обычно именно тут всплывает, что часть данных живёт в голове, а часть  в трёх файлах на разных компьютерах.
После этого готовим три отчёта под ваш бизнес: платёжный календарь, ДДС и ОПиУ. Не универсальные шаблоны, а под вашу структуру и направления.
В течении работы проводим три стратегические сессии с руководителем. Разбираем цифры, смотрим, что они говорят, и решаем, какие изменения нужны.
И в конце внедряем полученную систему. Чтобы отчёты шли регулярно, команда понимала свой участок, а вы видели картину без ручного сбора данных.
Что нужно от вас
Доступ к данным. Какой именно — оговариваем на этапе дорожной карты, чтобы не просить лишнего и не останавливаться на полпути.
Ответственное уполномоченное лицо. Один человек с вашей стороны, который принимает решения и к которому можно прийти с вопросом.
И готовность команды к сотрудничеству. Мы будем задавать вопросы, уточнять и просить цифры. Если сотрудники воспримут это как проверку и закроются — ничего не выйдет. Нам нужна работа, а не сопротивление.
 
Что вы получаете
На выходе получаете рабочую систему. Не папку с отчётами, которые никто не открывает, а механизм, который работает без нас.
Распределение ролей в команде. Кто какие цифры готовит, кто проверяет и к какому сроку. Чтобы отчёты не висели на одном человеке и не разваливались, когда он уходит в отпуск.А так же инструкции, благодаря которым ваш новый сотрудник сможет подхватить выстроенную систему.
И готовые понятные показатели. По которым ваша команда в дальнейшем готовит аналитику сама,  без нас, без консультантов и без ежемесячных счетов за сопровождение.
 
Если пока непонятно, с чего начать, можно просто поговорить. Посмотрим на вашу ситуацию, обсудим, что мешает управлять бизнесом по цифрам, и решим, есть ли смысл что-то делать дальше. Это ни к чему не обязывает.