Не зелёный PR

Общественный капитал: от методологии к практике — кейсы лидеров рынка

⚙️ На площадке Электробус в рамках Московского международного промышленного форума (МИПФ‑2026) прошел семинар, посвящённый методологии оценки организаций на соответствие Стандарту общественного капитала бизнеса. Участники обсудили архитектуру требований к раскрытию данных, типовые расхождения в отчётности и интеграцию результатов оценки в систему корпоративного управления.

О практическом внедрении рассказали амбассадоры Стандарта общественного капитала бизнеса — ПСБ, РУСАЛ и VOXYS, прошедшие оценку.
Андрей Семёнов, заместитель генерального директора VOXYS, обозначил роль общественного капитала как ключевого индикатора зрелости и устойчивости бизнес‑модели.

Начальник отдела нефинансовой отчётности РУСАЛа Илья Пестриков рассказал о том, что РУСАЛ не только прошёл оценку, но и стал одним из участников апробации Стандарта общественного капитала бизнеса, что позволило внести практические предложения для развития инструмента.

👉 Подать заявку на прохождение оценки по Стандарту общественного капитал

@socapital

НкАЗ представил итоги модернизации: валовые выбросы снижены более чем на 20%, приоритетные вещества — на 33%, гидрофторид — на 70%, бензапирен — на 67%. Общественная верификация Российского экологического общества подтвердила выполнение целей «Чистого воздуха». Для завода это не просто отчёт, а личная ответственность перед городом. Подробности и видео.

Источник: макс-канал Андрея Тереньтева

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"

Металлоинвест прошёл добровольную верификацию по Стандарту общественного капитала бизнеса. Это не просто отчёт, а внешняя оценка, которая подтверждает: компания системно инвестирует в социальные, экологические и экономические проекты. И что важно — оценка опирается на конкретные цифры.

Факты: 4,6 млрд рублей на социальные проекты в Белгородской и Курской областях, 4,2 млрд — на поддержку сотрудников, 22,8 млрд — на экологию. Выбросы в атмосферу снизились на 4,2%, а сброс сточных вод на Михайловском ГОКе — на 72% благодаря оборотному водоснабжению.

Просто отмечу, что такие оценки сейчас критически важны. Они создают общую систему координат для ответственного бизнеса. Когда компания добровольно идёт на верификацию, она показывает готовность к прозрачности и внешнему аудиту. Это укрепляет доверие — и со стороны государства, и со стороны инвесторов.

Особенно впечатляет результат по воде: минус 72% сбросов — серьёзное достижение для горно-обогатительного производства. Если компания продолжит регулярно отчитываться о прогрессе, это станет хорошим примером для всей отрасли.

Инициатива заслуживает поддержки. Чем больше компаний будет проходить такую оценку, тем быстрее сформируется культура честного и измеримого вклада в общественный капитал.

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"

ММК заявил о цели достичь нулевого сброса в воду до 2035 года. С 2015 по 2025 год на водоохранные проекты направлено 10,4 млрд рублей. Сегодня на комбинате работают 38 очистных сооружений, а вместе с системой оборотного водоснабжения они образуют единый комплекс. Один из ключевых проектов — реконструкция оборотной системы, завершённая в 2018 году. Построили разделительную дамбу длиной более 2,5 км. Результат: сброс воды сократился в 11 раз, масса загрязняющих веществ — в семь раз. После этого ММК начала зарыбление Магнитогорского водохранилища, с 2018 по 2025 год выпущено более 1,2 млн мальков.

Следующий этап — автоматизация контроля и дальнейшее снижение сбросов. Установлены девять приборов учёта, пять из них уже передают данные в систему диспетчерского управления.

Что здесь важно с точки зрения устойчивого развития. Водные проекты — одна из самых сложных тем для публичного разговора. Потому что вода рядом с городом, и любой сброс — это всегда вопрос доверия жителей. Когда компания показывает не намерения, а конкретные цифры за десять лет, включая измеримые результаты по сокращению сбросов и зарыблению, это уже не просто отчет. Это набор проверяемых фактов. Но главное — цель на 2035 год должна быть не только заявлена, но и разложена на промежуточные этапы, чтобы к ней можно было возвращаться каждый год. Иначе даже самая амбициозная цель останется лозунгом.

Фото: ММК в ТГ

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"

ОМК выпустила отчет об устойчивом развитии за 2025 год. Впервые компания посчитала в деньгах свой вклад в национальные цели России - 24,7 млрд рублей. Это не просто красивая цифра, а попытка говорить с государством на одном языке. В наших условиях это важный шаг, потому что ESG часто воспринимается как что-то западное, а здесь - прямая привязка к приоритетам страны. Но главный вопрос всегда один: за цифрами стоят реальные дела или только красивые обещания? Здесь данные проверяемые, есть динамика, есть конкретика. Это уже плюс. Но важно, чтобы отчет не стал самоцелью, а отражал реальные изменения.

Отдельно раскрыта Выкса, где работает больше половины сотрудников. И это не просто «мы помогаем городу», а конкретные демографические показатели, инвестиции в образование, технопарк «Квант ОМК» (720 млн рублей), восстановление башни Шухова. Хороший пример того, как цифры превращаются в образы и истории.

Отчет доступен для ознакомления на сайте ОМК

Вышла книга «7 грехов гринвошинга» - про то, как говорить об устойчивом развитии честно и не скатываться в пустые обещания. Это не учебник и не сборник шаблонов, скорее набор наблюдений, которые копились годами. Для тех, кто работает с ESG, PR, коммуникациями и устал от зеленого шума, кому важно, чтобы слова не расходились с делом, и кто готов признавать ошибки - свои и чужие. Внутри есть авторская методология, чек-листы, разборы кейсов, но главное не они, а отношение к коммуникациям как к чему-то живому, а не как к галочке в отчете.

Книга доступна на сайте 7greenwashing.ru. Буду рад отзывам и репостам - так о материале узнает больше специалистов, которым это может быть полезно.

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"

Мониторинг как часть коммуникации: пример ОТЭКО

Оператор морских терминалов в порту Тамань, компания ОТЭКО, представила итоги экологического мониторинга за первое полугодие 2026 года. Сотрудники аккредитованных лабораторий провели 3694 исследования атмосферного воздуха, почвы, природной воды, донных отложений, уровня шума и биоты. Ни в одной пробе не зафиксировано превышений предельно допустимых концентраций. Контроль велся на границе санитарно-защитной зоны, в жилой застройке ближайших населенных пунктов и на производственных площадках. Средние показатели пыли вдвое ниже допустимых, содержание предельных углеводородов — на 99,4% ниже нормы. Почвы проверены в 17 точках по нефтепродуктам, тяжелым металлам и другим параметрам — все в пределах нормы. Компания также занимается сохранением биоразнообразия: выпускает мальков, изучает птиц и земноводных, проводит экоуроки и уборки берегов.

С точки зрения ESG-коммуникаций здесь важен сам факт регулярного мониторинга и публикации результатов. Промышленный объект, который работает рядом с жилыми зонами, по определению находится под подозрением. И лучший способ снизить это напряжение — не отмахиваться, а показывать данные. Другой вопрос — насколько эти данные воспринимаются как независимые и доступные. Если отчеты публикуются открыто и проверяются внешними лабораториями, это шаг к доверию. Если остаются внутренним документом — эффект будет обратным. В случае с ОТЭКО мониторинг ведут аккредитованные лаборатории, и это уже плюс. Осталось дождаться, чтобы такие отчеты становились нормой для всех, кто работает в зоне повышенного внимания.

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"

Почему независимая верификация важнее громких обещаний

Новокузнецкий алюминиевый завод компании РУСАЛ прошел общественную верификацию в рамках федерального проекта «Чистый воздух». Заключение подтвердило: предприятие досрочно снизило выбросы до уровня установленных квот. Это не просто отчет перед регулятором, а проверка со стороны независимых экспертов, включая Российское экологическое общество.

Для ESG-коммуникаций это хороший пример. Компания не ограничилась заявлением о снижении выбросов, а согласилась на внешнюю оценку. Именно такие шаги формируют доверие - когда слова подкрепляются проверяемыми действиями. Социальные инвестиции почти в 1,5 млрд рублей в развитие Новокузнецка с 2008 года тоже важны, но именно верификация показывает, что за цифрами стоит реальная работа. Без нее любые заявления рискуют остаться в серой зоне «зеленого пиара». Здесь же есть подтверждение от тех, кому жители доверяют. Это и есть честный подход, которого так не хватает многим ESG-проектам.

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"

Почему хорошие ESG-проекты остаются незамеченными.

Часто видно одну и ту же картину. Компания делает реальные вещи: строит очистные, переводит завод на газ, поддерживает местных поставщиков. Внутри - гордость, отчеты, цифры. А снаружи - тишина. Или хуже: "очередной зеленый пиар".

Проблема не в том, что они делают. Проблема в том, как об этом узнают. Точнее - не узнают.

Есть привычка сообщать. Пресс-релиз, отчет, слайд с процентами. А сообщение - это монолог. Оно не требует отклика. Оно просто "есть". А история - требует. Она включает человека, заставляет почувствовать, что это его касается. Разница в том, что цифра "сократили выбросы на 15%" ничего не говорит. А фраза "в реке снова появилась рыба" - говорит о многом.

И вот что видно за годы работы: люди не верят цифрам. Они верят людям, которые стоят за этими цифрами. Инженеру, который вырос на этой реке. Фермеру, который снова может пить воду из колодца. Пока в коммуникации нет человека - не будет и доверия.

Так что нет, проблема не в том, что "мало рассказываем". Проблема в том, что рассказываем не о том, что важно. Не о цифрах, а о том, что за ними.

Подписывайтесь на "Не зелёный PR"