Елизаров. Курс на рост

Тот же адрес, новая прошивка

💪 Что общего у спортзала и ИТ-проекта? Иногда его закрывают, а через пару месяцев на том же сервере разворачивают новую версию. Со мной именно так и случилось, и сегодня я провёл первую тренировку в зале, который "переустановили" прямо у меня под ногами.

В конце июля мой зал в Лужниках, где я занимался с тренером, внезапно закрылся. История с "возвратом" денег за оставшиеся полгода абонемента заслуживает отдельного поста, расскажу, когда она хоть как-то разрешится. Спойлер: пока это похоже на задачу со статусом "в работе", у которой нет ответственного.

Спустя почти 2,5 месяца в том же помещении открылся новый зал. Абонемент я купил быстрее, чем успел подумать о личном бюджете. Название "Место силы" попало прямо в точку: здесь я действительно заряжаюсь энергией, которой потом хватает на работу в высоком темпе. Ну и перекликается с моим личным проектом по постройке "места силы" (посты об этом вы найдёте в канале).

Что изменилось? Появились новые тренажёры и техника Technogym, и ощущение такое, будто пересел со старого рабочего ноутбука на свежий флагман. Но главное осталось прежним: со мной мой тренер. Как и в любой команде, железо можно обновить, а сильного специалиста заменить куда сложнее.

Тренировка сегодня была "лайтовая", и это ещё мягко сказано. Перерыв дал о себе знать: веса не те, сила не та, а гантели будто кто-то тайком утяжелил. Это не только ощущение: по данным исследований, силовые показатели начинают заметно снижаться уже через 3–4 недели без нагрузки.

Хорошая новость тоже научная, и называется она "мышечная память". Мышцы, которые уже были натренированы, восстанавливаются быстрее, чем растут с нуля, потому что тело помнит, что умело. Мой опыт это подтверждает: после каждой паузы я возвращаюсь в форму быстрее, чем ожидаю.

Вывод получается вполне управленческий: обстоятельства могут закрыть зал, но не цель. Пауза - это не провал, а технический перерыв перед обновлением, и главное - вовремя нажать "перезапуск". А у вас бывали вынужденные паузы в спорте или в работе? Как быстро вы возвращались в строй? Делитесь в комментариях 🔥

"Я вне политики" — и другие сказки, которые я рассказывал себе 5 лет назад

🎭 Ещё пять лет назад я повторял как мантру: "Не люблю политику в компаниях, буду работать только там, где её нет". Спойлер: таких компаний не существует, как и офисного кофе, который нравится всем. Стоит стать руководителем, и ты уже внутри политики, хочешь ты этого или нет. Чем больше компания, тем жёстче правила: в стартапе это семейный ужин, а в корпорации - "Игра престолов", только вместо драконов бюджеты.

И дело тут не в коварстве, а в биологии. Антрополог Робин Данбар показал, что человек способен поддерживать около 150 устойчивых социальных связей. Когда у тебя в команде 250+ человек, а вокруг ещё смежники и топы, ты физически не можешь знать всех. Поэтому решения начинают проходить через неформальные связи, симпатии и интересы. Это и есть та самая "политика", а не злой заговор в переговорке.

Если идёте вверх по карьерной лестнице, прокачивайте умение чувствовать людей и подбирать форму разговора под ситуацию и собеседника. Собирайте невидимую информацию: кто с кем дружит, а кто с кем "вежливо не общается". Старайтесь понимать реальные цели коллег, а не только те, что озвучены на планёрке, смотрите на происходящее со стороны, будьте гибкими и учитесь договариваться.

Главное - оставайтесь человеком и не предавайте свои базовые ценности: гибкость - это навык, а не отсутствие позвоночника. Политика - инструмент, как молоток: им можно построить дом, а можно отбить пальцы себе и окружающим.

Отпуск без режима энергосбережения

☀️ Обычно мой отпуск выглядит так: максимум сна, минимум движухи. В будни с командой 250+ человек её хватает на троих, поэтому любые экскурсии я встречал сопротивлением уровня "давайте перенесём на следующий квартал". Но на прошлой неделе в Турции я удивил сам себя.

Что-то щёлкнуло внутри. Подозреваю, сказывается работа с психологом: мы как раз разбирали "отложенную жизнь", когда настоящая жизнь всё время начинается "после проекта, после повышения, после пенсии". Оказалось, что яркие впечатления - это не бэклог, который можно бесконечно переносить.

Погода тоже подыграла: до и после нас было пасмурно, а нам досталось солнце. Мы сплавлялись на рафте по горной реке, гоняли на багги по грязи и полям, а потом пролетели на зип-лайне над каньоном Тазы. С птичьего полёта всё выглядит иначе, примерно как бизнес-процессы, если подняться на пару уровней выше операционки.

Дальше была яхта и купание в открытом море. Точнее, жена с ребёнком купались, а я с больной спиной смотрел на них и радовался. Ещё мы слетали на Северный Кипр и пробежались по историческим местам, ну и без небольшого шопинга, конечно, не обошлось. А между всем этим были море у отеля и простые прогулки, без которых отпуск просто не засчитывается.

Самое удивительное, что всё это я делал с удовольствием и инициатива исходила от меня. Человек, который раньше на слово "экскурсия" отвечал "а можно без меня?", сам предлагал новые активности. Семья, по-моему, до сих пор проверяет, не подменили ли меня в аэропорту.

Не зря психологи говорят, что мозг перезагружается не только на диване, но и тогда, когда ты занят чем-то настолько новым, что про дедлайны думать некогда: на рафте почту не проверишь.

И приятный бонус: отпуск, насыщенный новыми впечатлениями, в памяти ощущается длиннее. Неделя пролетела мгновенно, а вспоминается как месяц. Итог для себя я сформулировал так: отдых - это не отсутствие нагрузки, а её смена. А "лучшие времена" для жизни обычно наступают ровно тогда, когда ты сам решаешь их не откладывать.

А как отдыхаете вы: в режиме "тюлень на пляже" или "всё и сразу"? Делитесь в комментариях, обсудим 💬

Почему бронза счастливее серебра

🥉 В 1995 году психологи из Корнелла изучили записи с Олимпиады в Барселоне и заметили странную вещь: бронзовые призёры выглядели счастливее серебряных. Серебряный медалист думает: "Я почти стал первым". Бронзовый радуется: "Я чуть не остался без медали". Достижения близкие, а радость разная, и всё решает, с кем ты себя сравниваешь.

"Сравнение убивает радость". Эту фразу приписывают то Марку Твену, то Теодору Рузвельту, и авторство до сих пор спорное. Зато сам механизм давно описан: в 1954 году психолог Леон Фестингер сформулировал теорию социального сравнения. Мы оцениваем себя, глядя на других, только сегодня "другие" - это уже не сосед по парте, а миллионы отретушированных жизней в ленте.

Сравнивать себя с блогером - всё равно что сравнивать свой черновик с чужим релизом после десяти итераций и пиар-кампании. Вы видите яхту, но не видите кредит, бессонницу и три закрытых бизнеса до неё. Когда я мотался по объектам инженером техподдержки, тоже смотрел на «директоров, которым 25» и чувствовал себя тамагочи, которого забыли покормить. При этом в голове крутились мысли: "Мне уже 25, а у меня ещё нет того, этого, 5-го, 10-го". И это был результат сравнения себя с кем-то другим.

При этом смотреть на успешных людей можно и нужно, но только на тех, кто близок вам по духу и ценностям. Изучайте не результат, а путь: как они решали проблемы, как падали, что выбирали на развилках. Берите паттерны, а не картинку - как хороший инженер берёт архитектурное решение, а не копирует чужой код целиком вместе с багами.

Если сравнить себя с кем-то хочется нестерпимо, откройте фото выпускного класса или курса. Стартовали вы примерно из одной точки, но у каждого свои обстоятельства, свои кризисы и свои "а потом всё пошло не по плану". Кто-то уже руководитель, кто-то третий раз начинает с нуля, а кто-то просто живёт спокойно и, возможно, счастливее всех нас.

Самое честное сравнение - с собой вчерашним. В управлении командой я давно понял: важны не соседи, а динамика. Вопрос не "почему у конкурентов лучше", а "стали ли мы лучше, чем в прошлом квартале". С деньгами, здоровьем и навыками работает тот же принцип: вы - единственный бенчмарк с такими же вводными, как у вас.

Итог простой: чтобы дойти до цели, не нужно обгонять всех. Достаточно каждый день становиться хоть немного лучше себя вчерашнего. Маленький шаг сегодня кажется ерундой, но через год из таких шагов складывается совсем другой человек, другая должность и другой уровень жизни. Сравнивайте графики роста, а не витрины. 📈

Лидер, которого не видно

🎵 В воскресенье были на концерте оркестра CAGMO, который исполнял музыку Стинга. Получили огромное удовольствие: и от самих композиций, и от того, насколько точно и с какой отдачей музыканты их воспроизвели.

Музыка Стинга сама по себе похожа на хорошую команду: в ней переплетаются европейские, восточные и арабские мотивы, но всё это звучит цельно, а не как совещание, на котором каждый пришёл со своей повесткой. Скрипки, виолончели, саксофон, бас-, электро- и акустическая гитары, ударные - у каждого инструмента своя роль, но результат зависит от того, как они работают вместе.

Самое интересное: оркестр играл без дирижёра. Со стороны могло показаться, что команда самоорганизовалась, все прекрасно понимают друг друга, а музыка рождается почти волшебным образом.

Но мы-то знаем: чудес не бывает. Даже в самых "бирюзовых" командах обычно есть человек, который задаёт направление, помогает синхронизироваться и вовремя не даёт всем разойтись в разные стороны. Иначе вместо симфонии получится корпоративный чат в понедельник утром.

Я стал присматриваться к музыкантам и искать этого лидера. Им оказался барабанщик: именно он задавал ритм, темп, динамику и даже общий уровень громкости внутри произведения.

При этом он не выглядел главным в привычном смысле. Не выходил в центр сцены, не раздавал указания и не пытался перетянуть внимание на себя. Но вся команда постоянно ориентировалась на его игру: где ускориться, где сделать паузу, где добавить энергии, а где, наоборот, снизить обороты.

Для управления командами это хорошее напоминание: лидеры бывают явными и неявными, формальными и неформальными. Важно не только назначить руководителя, но и увидеть, кто на самом деле задаёт ритм команде, влияет на атмосферу и помогает другим работать слаженно.

🔄 Не только брать: почему обмен двигает нас вперёд

Мы привыкли считать успех тем, что удалось получить: новую должность, сильную команду, доход, признание. Но есть неудобный вопрос: а что мы оставляем после себя, кроме следов от кроссовок на офисном ковролине? Если всё время только забирать ресурс - силы команды, знания коллег, внимание аудитории, - однажды система начнёт работать как мой ноутбук на 3% заряда: тревожно и недолго.

Посмотрите на природу: она живёт не в режиме "распродажи без возврата", а через постоянный обмен. Вода испаряется с поверхности Земли, конденсируется в атмосфере и возвращается осадками; растения рассеивают семена, а животные нередко помогают им распространяться. Экосистемы устойчивы именно потому, что в них непрерывно циркулируют энергия и вещества.

В карьере действует похожая механика. Педагог отдаёт знания - и получает вопросы, обратную связь, новые способы объяснить сложное простыми словами. Руководитель вкладывается в людей: объясняет контекст, даёт пространство для ошибок, развивает навыки - а затем получает не "исполнителей задач", а команду, способную самостоятельно решать сложные проблемы.

Я видел это на масштабе больших ИТ-команд: результат редко появляется только из контроля и таблиц. Он рождается, когда руководитель регулярно отдаёт время, доверие и опыт. Да, иногда хочется просто отправить сотруднику ссылку на инструкцию и скрыться в тумане, но разговор на 20 минут порой экономит команде недели переделок.

То же работает с деньгами и репутацией. Разумные инвестиции - это не магический ритуал с графиками, а передача капитала туда, где он помогает создавать ценность. Риск при этом никуда не исчезает. Когда бизнес, специалист или команда создают полезный продукт и отдают его клиентам, компании или обществу, в ответ могут прийти прибыль, доверие, возможности - и возможно то самое спокойное ощущение: "сегодня я сделал нечто важное".

Главное условие - отдавать не как автомат с жетоном: "я тебе совет, ты мне немедленно повышение". Искренний вклад не гарантирует мгновенного возврата, но формирует среду, в которой людям хочется сотрудничать, учиться и строить. В итоге личный бренд каждого человека - это не громкость самопрезентации, а след пользы, который остаётся у людей после общения с вами. 🌱

🏎 Как я провёл воскресенье: заносы, Porsche и немного нейропластичности

Воскресенье прошло не на диване и даже не в привычном режиме "отдохнуть, чтобы в понедельник снова управлять всем, что движется".
🫶 Моя любимая супруга подарила мне на день рождения сертификат на курс контраварийного вождения, и в это воскресенье я наконец его реализовал.

Сказать, что я остался под впечатлением, значит сильно преуменьшить. Ниже детали 👇

Я покатался на Porsche Cayman 718. Похоже, эту машину создавали не для поездок за продуктами и парковки у офиса, а для того, чтобы водитель периодически вспоминал: адреналин тоже входит в комплектацию.

Для ежедневной езды я бы, пожалуй, выбрал что-нибудь поспокойнее. Но на треке Cayman оказался именно там, где должен быть: быстрым, точным и совершенно не склонным прощать водителю лишнюю самоуверенность.

Несмотря на мои 18 лет за рулём, я узнал много нового: как правильно настроить посадку, работать тормозом и газом в повороте, выбирать траекторию и действовать при сносе или заносе. Например, скорость на входе в поворот должна быть ниже, чем на выходе: основную часть торможения нужно завершить до поворота, а внутри уже аккуратно добавлять газ.

Ещё одно простое, но важное правило: автомобиль не умеет одновременно эффективно тормозить и поворачивать. Чем сильнее вы поворачиваете руль, тем меньше тормозного усилия машина может реализовать без потери сцепления. В теории это звучит очевидно, а на практике выясняется, что самоуверенность за рулём и физика автомобиля редко голосуют за одну и ту же партию.

А ещё мой внутренний ребёнок был абсолютно счастлив: его крутило, вертело, носило боком, и никто не говорил: "Прекрати немедленно". Такие занятия дают не только удовольствие, но и новый двигательный опыт: мозг осваивает непривычные действия и постепенно формирует более устойчивые нейронные связи, как это происходит при обучении любому новому навыку.

В итоге я получил отличный подарок, массу эмоций и несколько практических навыков, которые могут однажды оказаться важнее, чем просто уверенное прохождение поворота. Спасибо моей любимой супруге: она подарила мне не только заезд на Porsche, но и полезную перезагрузку для головы 🧠

А вы проходили курсы контраварийного вождения или ограничивались уверенным нажатием на педаль тормоза? Делитесь опытом в комментариях.

⏳ Самый дорогой ресурс человека

Почему опоздание - это не просто опоздание? Как встречи превращаются в домино и зачем руководителю договариваться о правилах доступа к своему времени? Хочу порассуждать об этом в сегодняшнем посте👇

Какой основной и самый дорогой ресурс есть у человека? Не деньги, не должность, не опыт и даже не кофе, который успел остыть на совещании. Безвозвратный ресурс человека - ВРЕМЯ. Есть отличный фильм "Время" - очень рекомендую, если хочется посмотреть на привычную жизнь под неожиданным углом.

В современном мире все так спешат, что иногда перестают задавать себе простой вопрос: "А что мои действия сейчас сделают с чужим расписанием?". Например, когда вы опаздываете, вы не просто теряете свои минуты - вы забираете их у человека, который пришёл вовремя. Поэтому предупредить об опоздании заранее - это не формальность, а возможность дать другому человеку перестроить планы и использовать время с пользой.

То же самое происходит с календарём. Поставили встречу, потом перенесли, ещё раз перенесли, а накануне отменили - и вот у человека уже не календарь, а поле после сражения. Особенно болезненно это работает в управлении: если руководитель постоянно двигает встречи, подчинённым приходится подстраиваться, а вместе с ними начинают сдвигаться другие задачи и встречи.

Постоянные переносы обычно говорят о том, что человек не управляет своим временем - сам или под давлением чужих приоритетов. Здесь помогают прозрачные правила: какие встречи действительно обязательны, за сколько предупреждать об отмене, сколько длится созвон и что делать, если вопрос можно решить сообщением. Время руководителя должно быть доступным, но не бесхозным.

Отдельный жанр - звонок "буквально на пять минут", который через час превращается в полноценный рабочий день. И самое интересное: перед звонком часто даже не спрашивают, удобно ли говорить. Конечно, можно ответить: "Не могу" и положить трубку, но не у всех это получается из-за скромности, субординации или особенностей отношений. Если вы сами входите в чужое время без приглашения, базовые правила приличия - тоже ваша зона ответственности.

Уважать чужое время - значит уважать самого человека. Начать можно с простого: приходить вовремя, предупреждать заранее, не двигать встречи без необходимости и сначала спрашивать, удобно ли говорить.
А какие правила помогают вам защищать своё время? Поделитесь в комментариях - обсудим, где проходит граница между доступностью и постоянной готовностью быть "на подхвате" 🤝

Наблюдение из личного опыта:

🚀 Когда работаешь с искренним желанием добиться результата, энергия и вдохновение приходят даже в самых сложных задачах. Ты не просто выполняешь обязанности, а действительно вкладываешься, поэтому результат становится закономерным.

А вслед за ним приходят внутреннее удовлетворение, радость, признание и деньги. Именно так постепенно достигаешь того, к чему стремишься.

#короткиемысли

❓ Почему чужой успех нельзя копировать вслепую?

Ситуация: начитался умных книжек, прошёл обучение, собрал весь свой опыт и опыт коллег по цеху, но проект / инициатива так и не реализовались, или всё пошло совсем не по плану. Знакомо?
Почему так происходит разобрал в этом посте👇

Мы действительно растём, когда смотрим по сторонам: читаем биографии, изучаем чужие провалы, разбираем карьерные развилки и наблюдаем, как другие запускали проекты. Это расширяет кругозор и помогает быстрее замечать возможности. Но чужой опыт - не инструкция к микроволновке, которую достаточно включить на две минуты.

У каждого человека и компании своя матрица входящих факторов: время, окружение, способности, ресурсы, цели, команда, состояние рынка и общая обстановка в стране и мире. Даже одинаковые действия, выполненные в разные годы и при разных ресурсах, приводят к разным результатам. Здесь особенно легко попасть в ошибку выжившего: мы видим тех, кто добился успеха, но почти не видим тех, кто повторял похожий путь и не дошёл до финала.

Хороший пример - Netflix. Компания начинала с проката DVD по почте в 1997 году, а в 2007-м сделала ставку на стриминг, постепенно превратив его в основу бизнеса. После этого многие начали повторять модель онлайн-кинотеатра, но наличие приложения и подписки само по себе не гарантировало успех: нужны были подходящий рынок, контент, технологии, деньги и правильный момент.

Показательный контраст - Quibi. Сервис запустили в 2020 году с большими инвестициями и идеей коротких видео для просмотра на смартфоне, но уже примерно через полгода он прекратил работу. Основатели в открытом письме сотрудникам отметили, что комбинация "недостаточно сильной идеи" и обстоятельств запуска (пандемии) сделала бизнес-модель нежизнеспособной.

В управлении командами происходит то же самое. Проект, который выстрелил у руководителя в одной компании, может провалиться в почти такой же компании из-за другой культуры, зрелости процессов, мотивации людей, бюджета или отношения собственников к риску. "Давайте сделаем как у них" иногда звучит не как стратегия, а как просьба к реальности повторить чужое домашнее задание.

Поэтому чужой опыт нужно собирать, изучать и уважать, а личный - постоянно наращивать. Но перед решением важно задать себе несколько вопросов: какие условия были у автора результата, что из них есть у меня, чего не хватает и что придётся изменить под свою ситуацию? Опыт становится полезным не тогда, когда мы копируем чужие действия, а когда понимаем принцип, проверяем его на своих входящих данных и принимаем решение собственной головой.

А какие примеры чужого успеха, перенесённого в другую реальность, вспоминаются вам?
Напишите в комментариях - обсудим вместе 💬