Новое Распределяем каналы MAX по категориям и территориям. Читать новость

❓ Почему чужой успех нельзя копировать вслепую?



Ситуация: начитался умных книжек, прошёл обучение, собрал весь свой опыт и опыт коллег по цеху, но проект / инициатива так и не реализовались, или всё пошло совсем не по плану. Знакомо?
Почему так происходит разобрал в этом посте👇

Мы действительно растём, когда смотрим по сторонам: читаем биографии, изучаем чужие провалы, разбираем карьерные развилки и наблюдаем, как другие запускали проекты. Это расширяет кругозор и помогает быстрее замечать возможности. Но чужой опыт - не инструкция к микроволновке, которую достаточно включить на две минуты.

У каждого человека и компании своя матрица входящих факторов: время, окружение, способности, ресурсы, цели, команда, состояние рынка и общая обстановка в стране и мире. Даже одинаковые действия, выполненные в разные годы и при разных ресурсах, приводят к разным результатам. Здесь особенно легко попасть в ошибку выжившего: мы видим тех, кто добился успеха, но почти не видим тех, кто повторял похожий путь и не дошёл до финала.

Хороший пример - Netflix. Компания начинала с проката DVD по почте в 1997 году, а в 2007-м сделала ставку на стриминг, постепенно превратив его в основу бизнеса. После этого многие начали повторять модель онлайн-кинотеатра, но наличие приложения и подписки само по себе не гарантировало успех: нужны были подходящий рынок, контент, технологии, деньги и правильный момент.

Показательный контраст - Quibi. Сервис запустили в 2020 году с большими инвестициями и идеей коротких видео для просмотра на смартфоне, но уже примерно через полгода он прекратил работу. Основатели в открытом письме сотрудникам отметили, что комбинация "недостаточно сильной идеи" и обстоятельств запуска (пандемии) сделала бизнес-модель нежизнеспособной.

В управлении командами происходит то же самое. Проект, который выстрелил у руководителя в одной компании, может провалиться в почти такой же компании из-за другой культуры, зрелости процессов, мотивации людей, бюджета или отношения собственников к риску. "Давайте сделаем как у них" иногда звучит не как стратегия, а как просьба к реальности повторить чужое домашнее задание.

Поэтому чужой опыт нужно собирать, изучать и уважать, а личный - постоянно наращивать. Но перед решением важно задать себе несколько вопросов: какие условия были у автора результата, что из них есть у меня, чего не хватает и что придётся изменить под свою ситуацию? Опыт становится полезным не тогда, когда мы копируем чужие действия, а когда понимаем принцип, проверяем его на своих входящих данных и принимаем решение собственной головой.

А какие примеры чужого успеха, перенесённого в другую реальность, вспоминаются вам?
Напишите в комментариях - обсудим вместе 💬
Просмотры: 45
Открыть в MAX Сообщить о неточности

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти