"Я вне политики" — и другие сказки, которые я рассказывал себе 5 лет назад
🎭 Ещё пять лет назад я повторял как мантру: "Не люблю политику в компаниях, буду работать только там, где её нет". Спойлер: таких компаний не существует, как и офисного кофе, который нравится всем. Стоит стать руководителем, и ты уже внутри политики, хочешь ты этого или нет. Чем больше компания, тем жёстче правила: в стартапе это семейный ужин, а в корпорации - "Игра престолов", только вместо драконов бюджеты.
И дело тут не в коварстве, а в биологии. Антрополог Робин Данбар показал, что человек способен поддерживать около 150 устойчивых социальных связей. Когда у тебя в команде 250+ человек, а вокруг ещё смежники и топы, ты физически не можешь знать всех. Поэтому решения начинают проходить через неформальные связи, симпатии и интересы. Это и есть та самая "политика", а не злой заговор в переговорке.
Если идёте вверх по карьерной лестнице, прокачивайте умение чувствовать людей и подбирать форму разговора под ситуацию и собеседника. Собирайте невидимую информацию: кто с кем дружит, а кто с кем "вежливо не общается". Старайтесь понимать реальные цели коллег, а не только те, что озвучены на планёрке, смотрите на происходящее со стороны, будьте гибкими и учитесь договариваться.
Главное - оставайтесь человеком и не предавайте свои базовые ценности: гибкость - это навык, а не отсутствие позвоночника. Политика - инструмент, как молоток: им можно построить дом, а можно отбить пальцы себе и окружающим.
🎭 Ещё пять лет назад я повторял как мантру: "Не люблю политику в компаниях, буду работать только там, где её нет". Спойлер: таких компаний не существует, как и офисного кофе, который нравится всем. Стоит стать руководителем, и ты уже внутри политики, хочешь ты этого или нет. Чем больше компания, тем жёстче правила: в стартапе это семейный ужин, а в корпорации - "Игра престолов", только вместо драконов бюджеты.
И дело тут не в коварстве, а в биологии. Антрополог Робин Данбар показал, что человек способен поддерживать около 150 устойчивых социальных связей. Когда у тебя в команде 250+ человек, а вокруг ещё смежники и топы, ты физически не можешь знать всех. Поэтому решения начинают проходить через неформальные связи, симпатии и интересы. Это и есть та самая "политика", а не злой заговор в переговорке.
Если идёте вверх по карьерной лестнице, прокачивайте умение чувствовать людей и подбирать форму разговора под ситуацию и собеседника. Собирайте невидимую информацию: кто с кем дружит, а кто с кем "вежливо не общается". Старайтесь понимать реальные цели коллег, а не только те, что озвучены на планёрке, смотрите на происходящее со стороны, будьте гибкими и учитесь договариваться.
Главное - оставайтесь человеком и не предавайте свои базовые ценности: гибкость - это навык, а не отсутствие позвоночника. Политика - инструмент, как молоток: им можно построить дом, а можно отбить пальцы себе и окружающим.
Просмотры: 9