Стратагемы Руководителя

«Лучший мост между отчаянием и надеждой — хороший ночной сон». Э. Д. Коссман.

Поделюсь неочевидным фактом из мира эффективности людей на работе:
В результате исследования достоверно известно, что люди, лишенные нормального сна даже в течение одной ночи, показывают более чем 60%-ный рост эмоциональной реактивности, сталкиваясь с негативными событиями в течение дня.
Без сна наш мозг возвращается к примитивному образцу неконтролируемой реактивности. Наши реакции становятся неуместными и неуправляемыми.
В условиях полноценного ночного сна мы получаем сбалансированную комбинацию эмоционального акселератора (миндалевидного тела) и эффективного тормоза (префронтальной коры).
Однако при депривации сна прочная связь этих участков мозга нарушается. Мы теряем способность сдерживать наши атавистические импульсы — слишком уверенно жмем на педаль газа наших эмоций (миндалевидное тело) и слишком мало пользуемся регулирующими тормозами (префронтальной корой).
🥱Проще говоря: без сна человек в разы хуже видит картину целиком — со всеми плюсами, минусами и рисками. На его решения начинает сильно влиять эмоциональная составляющая, что в бизнесе, мягко говоря, не самый лучший помощник.

Хотите провести экспресс-диагностику того, как принимаются решения в вашей команде? Спросите у людей, как они спят.
Если ответы неутешительные — ждите эмоциональных качелей, импульсивных реакций и решений «на горячую голову».

Основано на материале из книги "Зачем мы спим" М. Уолкер

Отношения между людьми подобны стулу — для надежной опоры им нужны как минимум три «ножки». Чем больше «ножек» у ваших отношений, тем лучше, но три — тот самый минимум, который обеспечивает их выживание. Три «ножки» — это Общие интересы, Эмоциональное сопереживание и Общий круг общения.
📍Общий интерес в отношениях подразумевает возможность взаимовыгодного обмена, будь то какие-то материальные выгоды, деловые начинания, дружеское общение, эмоциональная поддержка или что-то еще.
📍Эмоциональная эмпатия — это взаимная приязнь, которая способствует «синхронизации» личностей. Речь идет о совместимости темпераментов, сходстве взглядов и переживаний.
 📍Общий круг общения можно определить в узком или широком смысле. В обоих вариантах они относятся к включению в общую среду, как в профессиональную, так и чисто социальную.
Конечно, бывают отношения, которые покоятся всего на двух или даже на одной из этих трех «ножек», но они подвергаются гораздо большему риску сломаться.
«Нетворкинг для разведчиков» Елена Вавилова, Андрей Безруков

 Что это означает для лидеров команд❓
Общий круг обычно по умолчанию закрывается общей сферой деятельности, а вот эмпатию и общие интересы зачастую надо формировать осознанно, проще говоря - специально. К счастью, как это делать уже давно известно и об этом разве, что ленивый не рассказывает)
Но опять же "боль" современных компаний не в том, что не ясно, что делать или как делать, а в том, что никто не хочет брать на себя инициативу. И это, действительно, обязанность лидера и руководителя.
Но зато если в команде хорошо развиты эти три "ножки" , то считайте, что фундамент правильной коммуникации в коллективе заложен. А оттуда и рост вполне понятных и приятных финансовых показателей.
Та же схема отлично работает и с внешними партнёрами, но это уже как-нибудь в другой раз прокомментирую)

Те принципы, за счет которых корпоративная культура развивалась и становилась сильнее, через какое-то время становятся главным препятствием, разрушающим организацию. Картина мира, которая успешно работала вчера, будет сбоить сегодня, приведет к кризису завтра и может вызвать печальные события послезавтра.

Действительно, каждый раз вижу, как компании цепляются из последних сил за старые удачные кейсы.
Иногда даже не за свои 🤦
Несомненно, существуют фундаментальные основы, но в реальности 80%руководителей не могут отделить полезное от вредного.
Особенно это проявляется в кризис. Но в реальности исход почти всегда такой :

Цапля чахла, Цапля сохла, Цапля сдохла...

Поэтому, не хотите быть цаплей, адаптируйтесь к новой реальности)