СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.871▼ 0,1 %−1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.3 252▼ 42,3 %было 5 683
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.90▼ 27,4 %было 125
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 19,3 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 3,5 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.224▼ 5,4 %было 237
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.25,7 %▼ 1,4 п. п.пунктир — было 27,2 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,77 %▲ 0,6 п. п.
было 2,20 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.2,4▼ 28,6 %было 3,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 0,9 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 15 окт 2026−1 самая большая убыль · 12 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
без категории, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 5733
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
3 252просмотров за период▼ 42,3 %
Средний охват поста — 224 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
2,77 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 0,6 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 22:42 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
А вы советуетесь с нейросетью на тему того, что вам почитать?
Спросил, стоит ли почитать японского автора Сатоши Ягисаву, чьи книги мне стали попадаться на глаза. Но мой железный друг Чат джипити, которому я в свое время подробно рассказал о том, какие книги мне нравятся, а какие не очень, сразу мне разложил по полочкам, что это не мой автор.
Тебе говорит нужна не психологически мягкая проза о людях, которые переживают трудный период жизни и постепенно находят новые ориентиры, а большая литература, которая захватывает не вопреки своей сложности, а благодаря ей. То есть не просто хороший язык плюс интересная история, а роман, где интеллектуальная глубина проявляется через поступки, конфликты, интриги и неожиданные решения.
Не скажу, что все рекомендации нейросетки попадают в цель, но несколько интересных находок она мне подарила. А еще угадала несколько книг, которые мне реально нравятся – прямо в десятку попала.
В общем, увлекательное общение. Только что заказал на Озоне несколько книг по рекомендации моего нейрособеседника.😎
Как новости компании на сайте влияют на видимость в нейросетях
Корпоративные новости на сайте часто выглядят как кладбище кондовых релизов с формулировками типа: «Компания приняла участие», «состоялась встреча», «подписано соглашение», «делегация посетила». Для нейровидимости компании такой раздел новостей может быть почти бесполезен, хотя формально обновляется каждую неделю.
Сайт вашей компании нужен нейросетям как один из источников, по которым можно понять, чем компания реально занимается, в каких темах компетентна, с какими рынками работает и какие проекты ведёт. Если новости этого не объясняют, то это просто балласт и ненужный хлам.
Возьмём для примера две новости.
Первая: «Компания "Одуванчик" приняла участие в отраслевой конференции и обсудила актуальные вопросы развития рынка».
Вторая: «Компания "Одуванчик" представила на отраслевой конференции исследование по снижению энергопотерь на производстве и показала результаты пилотного проекта на трёх предприятиях».
Во втором случае нейросеть, которая нашла этот текст, получает конкретную связку: компания, тема, компетенция, проект, результат. Такой материал гораздо лучше работает на ваш цифровой образ.
Есть ещё одна типичная ошибка. Компания пишет новости только о себе как об участнике событий. Поехали, выступили, подписали, встретились. Через год на сайте сотни материалов, а понять, в чём компания сильна, всё равно трудно.
Хорошая новость должна добавлять в интернет четкий кусок знания о компании. Что она разработала. Что внедрила. Что исследовала. Какую проблему решила. Какой результат получила. В какой области накопила опыт.
Особенно полезны новости про конкретные продукты, технологии, исследования, кейсы, экспертов компании, отраслевые выводы и результаты проектов. Именно такие публикации создают устойчивые тематические связи.
Есть и ещё один эффект. Новости компании часто хорошо индексируются, долго живут на собственном домене и становятся базой для последующих публикаций в СМИ. Поэтому одна нормальная новость может дать несколько точек присутствия: сайт компании, перепечатка партнёра, публикация СМИ, ссылка из отраслевого обзора.
Вот вам чек-лист для корпоративной новости.
✅ Из заголовка понятно, о какой теме и компетенции компании идёт речь.
✅ В тексте есть конкретный факт, результат или вывод.
✅ Указаны продукт, технология, проект или профессиональная область.
✅ Есть понятные формулировки, по которым материал можно найти через поиск.
✅ Эксперт компании назван с нормальной должностью и специализацией.
✅ В новости нет слов-пустышек вроде «важное мероприятие», «актуальные вопросы» и «плодотворное сотрудничество».
✅ Материал можно понять без знания внутреннего контекста компании.
✅ В тексте есть ссылки на связанные проекты, исследования или страницы услуг.
✅ Новость усиливает одну из тех тем, с которыми компания хочет ассоциироваться.
✅ После прочтения можно в одном предложении ответить: «Что нового я узнал о компетенциях этой компании?»
В общем, для нейровидимости корпоративный сайт должен работать как архив доказательств компетенции. И раздел новостей здесь может быть очень сильным инструментом, если перестать относиться к нему как к хронике командировок, просиживания штанов на вечных безликих совещаниях и рукопожатий.
Сегодня у нас в рубрике #обложкадня журнал Publishers Weekly – один из старейших и самых авторитетных американских журналов о книжной индустрии.
Он выходит с 1872 года, то есть уже больше 150 лет. Начинался как еженедельный каталог книжных новинок для книготорговцев, а со временем превратился в настоящее отраслевое медиа, которое сами издатели называют «библией книжного бизнеса».
И это не преувеличение. Publishers Weekly пишет о книжном рынке, издательствах, авторах, продажах, технологиях и тенденциях книгоиздания. Публикует списки бестселлеров, интервью и тысячи рецензий на книги, причём многие рецензии выходят ещё до появления самих книг в продаже. Его читают издатели, литературные агенты, библиотекари, книготорговцы и, конечно, книголюбы.
А мы смотрим на обложку свежего номера от 12 октября 2026 года.
Книжный магазин внутри снежного шара. Снег, фонарь, прохожие с книгами. Вокруг огромные книжные полки, зимняя ночь за окном, чашка горячего напитка.
И всё это нарисовано в замечательной манере старой книжной графики с тонкой штриховкой, ограниченной палитрой и почти осязаемой фактурой бумаги.
Очень уютно, тепло, атмосферно, стильно. Ощущение книжного волшебства, в которое хочется погрузиться.
Анонс на обложке - 150 идей подарков для любителей книг всех возрастов. И уже не терпится заглянуть внутрь. 😎
Октябрь 1932 года. В США бушует Великая депрессия. Миллионы американцев остались без работы, банки разоряются, предприятия закрываются, люди выстраиваются в очереди за бесплатной едой.
А на обложке Harper’s Bazaar – изысканная красавица с алыми губами, румяными щеками и красным тюрбаном.
Внизу всего два слова: Paris Openings – «Парижские показы».
Никаких кризисов. Никакой безработицы. Никаких проблем.
Только мода, красота и обещание новой роскошной жизни.
И это не случайное бегство от реальности, а сама суть модного глянца.
Обложку нарисовал французский художник Леон Бениньи (Léon Benigni) — один из ведущих мастеров модной иллюстрации эпохи ар-деко.
Сегодня его имя известно значительно меньше, чем имя Эрте, хотя в начале тридцатых Бениньи был настоящей звездой журнальной графики.
Он работал с модными домами Jeanne Lanvin, Jean Patou, Elsa Schiaparelli, Marcel Rochas, сотрудничал с Harper’s Bazaar, Femina и L’Officiel.
Причём в 1932 году практически все обложки американского Harper’s Bazaar были его работами: с января по ноябрь включительно.
Но почему этот рисунок так цепляет даже спустя почти сто лет?
Прежде всего лицо. Посмотрите, насколько необычно оно нарисовано. Узкие, почти закрытые глаза. Тончайшие брови. Маленький алый рот. Щёки, словно подкрашенные театральным гримом. Неестественно вытянутая линия подбородка.
Это не попытка достоверно изобразить красивую женщину. Это попытка придумать новый стандарт красоты.
Бениньи намеренно меняет пропорции человеческого лица, превращая модель в нечто среднее между театральной маской, фарфоровой куклой и модной иконой.
В модной иллюстрации тех лет художник не столько воспроизводил внешность, сколько создавал идеал.
И ещё один интересный момент. Перед нами крупный портрет женщины, но мы практически ничего не знаем о её одежде.
Не видно платья, невозможно рассмотреть силуэт, фасон, ткань. Только красный головной убор, светлые локоны и воротник.
Для журнала, который должен продавать моду, решение довольно смелое.
Но редакция продаёт представление о том, какой должна быть современная элегантная женщина.
А теперь обратите внимание на цвет. Бениньи использует фактически три доминирующих цвета: тёмный фон, бледную кожу и насыщенный красный.
Красный здесь делает всю работу.
Он направляет взгляд от тюрбана к губам, объединяет композицию и создаёт ощущение роскоши, хотя никаких драгоценностей на обложке нет.
А ещё удивительно, насколько современно выглядит этот рисунок.
Подобную стилизацию вполне можно представить на обложке сегодняшнего модного журнала или в рекламе дорогой косметики.
Сто лет назад модные журналы позволяли себе вещи, на которые современные редакторы вряд ли решились бы.
Например, взять название всемирно известного издания и практически уничтожить его.
Именно это сделал французский художник Жорж Лепап для британского Vogue в октябре 1924 года.
Посмотрите на обложку. Огромные серые облака занимают почти всё небо. Между ними зияют чёрные просветы, из которых постепенно складывается слово VOGUE.
Никакого привычного логотипа. Никакого аккуратного шрифта. Само название журнала становится частью пейзажа.
А внизу маленькая женская фигура в ярко-жёлтом клетчатом костюме с красным шарфом. У нее ружьё. Ветер развевает волосы, вокруг пустынный осенний ландшафт, голые деревья и тяжёлое небо.
Женщина отправилась на охоту в такую странную осеннюю погоду.
Автор обложки — Жорж Лепап (1887–1971), один из выдающихся французских иллюстраторов ар-деко.
Он начинал карьеру в Париже, сотрудничал с модельером Полем Пуаре, создавал модные иллюстрации, театральные эскизы и рекламную графику. Его работы помогли сформировать визуальный язык модной прессы первой половины XX века.
Лепап прекрасно понимал, что журнальная обложка – это не обязательно изображение красивой женщины в красивом платье.
Это самостоятельное произведение графического искусства.
И поэтому мог позволить себе превратить знаменитый логотип в просветы между облаками.
Но у этого номера есть ещё одна история. И она не менее интересна, чем сама картинка.
В 1924 году британский Vogue переживал необычный редакционный эксперимент.
Главным редактором была Дороти Тодд – женщина, которая решила, что модному журналу недостаточно рассказывать о платьях, шляпах и светских приёмах.
Она хотела сделать Vogue интеллектуальным изданием, где мода соседствует с литературой, искусством, философией и современной культурой.
Именно этот октябрьский выпуск стал одним из самых показательных примеров её подхода.
Хотя номер анонсировал парижские модные показы и выставку Olympia, собственно модных статей в нём оказалось всего четыре, в общей сложности на девяти страницах.
Зато специальный раздел включал девять больших материалов, среди которых были статьи «Триумф машины», «Выдающиеся женщины-писательницы» и «Новейшая критика».
Для Vogue того времени это был почти редакционный переворот.
Модный журнал вдруг решил, что его читательница интересуется не только тем, что надеть, но и тем, о чём думать.
Эксперимент Тодд продлился недолго. В 1926 году она покинула пост главного редактора. Её интеллектуальный Vogue оказался слишком далёк от привычной коммерческой модели издания.
9 текстов на сайте компании, которые придётся переписать, чтобы попадать в ответы нейросетей
Спросите у нейросети, чем занимается ваша компания. Скорее всего, она вернётся с пустыми руками: на сайте нашлись только «динамичное развитие» и «индивидуальный подход».
С таким заголовком 15 октября 1979 года вышел американский журнал TIME. И это не журналистское преувеличение.
За несколько дней до выхода номера папа римский Иоанн Павел II завершил своё первое путешествие по США. За семь дней он посетил шесть городов, выступил 69 раз и собрал аудитории, которым могли позавидовать крупнейшие рок-звёзды.
400 тысяч человек пришли на мессу под дождём в Бостоне. Миллион на богослужение в Филадельфии. Полмиллиона в Чикаго.
А в нью-йоркском Madison Square Garden 19 тысяч молодых людей устроили понтифику девятиминутную овацию.
Иоанн Павел II ответил в микрофон весёлым «У-у-у!», чем вызвал ещё больший восторг.
В 1979 году папа римский действительно был как будто рок-звездой.
И это была не просто популярность духовного лидера.
Католическая церковь получила совершенно нового публичного персонажа. Иоанн Павел II легко общался с молодёжью, шутил, обнимал людей, говорил на нескольких языках и прекрасно чувствовал аудиторию.
В молодости Кароль Войтыла занимался театром. И умение держаться перед публикой ему явно пригодилось.
Во время американского турне ему дарили джинсы, футболки и даже гитару.
А ещё в том же октябре звукозаписывающая компания выпустила миллион экземпляров пластинки Pope John Paul II Sings at the Festival of Sacrosong. Голос понтифика зазвучал на радиостанциях по соседству с Bee Gees и Led Zeppelin.
Трудно придумать более наглядное подтверждение слова «суперзвезда».
А теперь посмотрите на обложку TIME.
Редакция могла поместить торжественный портрет понтифика на фоне собора Святого Петра. Или фотографию исторической встречи с президентом Джимми Картером в Белом доме.
Но выбрала совершенно другой кадр.
Белая фигура папы, поднятая в приветствии рука, яркие цветы, микрофоны и огромное людское море на заднем плане.
Это композиция не столько религиозной хроники, сколько концертной фотографии. Перед нами человек на сцене и его публика.
И заголовок JOHN PAUL, SUPERSTAR окончательно закрепляет ассоциацию с шоу-бизнесом. К тому же это очевидная отсылка к знаменитой рок-опере Jesus Christ Superstar.
Вместо привычного образа далёкого от простых людей главы церкви читателю показывают человека, способного вызывать эмоции стадионного масштаба.
И всё это происходит всего через год после избрания Иоанна Павла II папой римским.
Почему эта обложка интересна сегодня?
Потому что она показывает важный момент в истории публичных коммуникаций.
Массовая популярность перестала быть привилегией актёров, музыкантов и спортсменов. Религиозный лидер тоже мог стать мировой медиазвездой – со своей узнаваемой манерой общения, эмоциональной связью с аудиторией и огромным вниманием прессы.
Я задал коллегам по PR-рынку один вопрос: какой профессиональный навык пиарщика сегодня стремительно обесценивается?
Получилась любопытная подборка. И довольно тревожная для тех, кто привык работать по старинке.
Большинство экспертов так или иначе сошлись в одном: умение производить контент перестаёт быть самостоятельной профессиональной ценностью.
Написать пресс-релиз, собрать презентацию, подготовить медиаплан, придумать заголовок, оформить пост — всё это ещё недавно считалось вполне достойным набором компетенций. Сегодня значительную часть такой работы можно поручить нейросети. Причём получится быстрее и дешевле.
Но интереснее другое.
Коллеги говорят не только про тексты и технические навыки. Под вопросом оказались привычная роль пиарщика как посредника между компанией и журналистами, ценность обширной записной книжки, умение красиво упаковывать слабые идеи и даже креативность как таковая.
Собрал девять комментариев коллег. Получилась не просто подборка мнений об искусственном интеллекте, а своего рода ревизия нашей профессии.
Листайте карточки. Там есть неожиданные взгляды, спорные тезисы и несколько очень точных наблюдений.
На вопросы отвечали: ✅ Ника Комарова, основатель консалтингового проекта PR Machine, автор тг-канала PR machine
✅ Игорь Малинин, основатель рекламного холдинга The Business Pill, автор тг-канала Что я несу?
✅ Мария Кировская, автор тг-канала «Просто Мария»
✅ Любовь Акимова, директор PR-агентства "Март", автор тг-канала PR-отдел
✅ Роман Масленников, основатель PR-агентства «Взрывной и Классический Пиар» и автор тг-канала Торговец славой
✅ Айта Ким, генеральный директор агентства КД и автор тг канала особый русский digital
✅ Мадина Малова, корпоративный советник по коммуникационному менеджменту, автор тг-канала Коммуникации на грани
✅ Аполлинария Тетеревятникова, директор по развитию бизнеса коммуникационного агентства BE.TONE, тг-канал Недвижимый пиарщик
✅ Тимур Асланов, главный редактор журнала "пресс-служба", автор тг и макс-канала AslanovPR
И предлагаю продолжить разговор в комментариях: за какой навык пиарщика, на ваш взгляд, уже через три года работодатели перестанут платить?
У вас один вечер до выступления. В этот момент особенно хочется открыть презентацию и начать двигать заголовок на два пикселя вправо и влево в поисках идеала.
Плохая идея.
За один последний вечер спикеру полезнее собрать скелет выступления, чем полировать шрифты на слайдах.
Сначала сформулируйте цель выступления в одной фразе. Потом решите, какой вывод должен унести человек из зала. Дальше соберите три смысловых блока и под каждый положите кейс, цифру или пример.
Отдельно подготовьте первую фразу и финал. Именно их я бы репетировал почти дословно. В середине можно быть живым, импровизировать и творить, а в начале и конце лучше точно знать, куда вы идёте.
После этого включите таймер и проговорите всё вслух. Не глазами по бумаге и не мысленно.
Произнося всё вслух вы очень быстро обнаружите то, что прекрасно выглядело в файле но отвратительно звучит: длинные фразы, кривые переходы и двадцать семь минут материала, которые вы почему-то считали семью.
И только потом занимайтесь слайдами. Если времени мало, 10–12 нормальных слайдов принесут больше пользы, чем 37 произведений декоративно-прикладного искусства.
На карточке бинго я собрал 16 пунктов, которые реально можно закрыть за один вечер.
Если утром перед выступлением у вас отмечены хотя бы 12–14 клеток, вы уже сделали для своего доклада больше, чем многие спикеры делают за неделю.
